农业综合开发高标准农田建设项目施工设备管理及施工准备
第一节 管理机制
施工机械设备的管理实行二级管理，各专业班组负责设备的进退场的运输、保管、保养、修理、保证机械的完好；项目经理部物资供应部门行使公司物质供应部的职责，负责施工机械的购置、使用、维修管理。 第二节 进退场管理
1.所有施工机械的进退场经项目经理同意，并报物质设备部备案方可进行。
2.各专业设专职或兼职机械设备管理员，建立机械设备进出场台帐。掌握现场机械数量及技术状况，机械设备进出场有验收记录，进入现场的机械设备必须完好，经检查合格后方能使用。
3.所有设备的进场由各专业根据施工计划提出报告，报项目经理部项目经理审批后，由项目经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可进场。所有设备的退场必须由各专业提出报告，报项目经理部项目经理审批后，由项目经理部设材料设备管理员统一向监理提出报告，经批准后方可出场。
施工机械的安全管理 第三节．
1.现场使用的机械要严格执行“三定制”即定人、定机、定岗和操作证制，严守安全操作规程，及时、准确、全面、清晰地填写动转记录；正确使用机械，不得带病运转和超负荷作业。否则按有关条例进行处罚。
2.主要机械设备按照管理目录严格执行机械定人、定机、定岗的“三定”使用责任制和操作证制。
3.取得操作证后的操作人员应做到“四懂三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障）。及时、准确、全面、清晰地填写机械设备运转、保修、消耗等原始记录和交接班记录。
4.机械设备应按规定的技术性能正确使用，不得带病运转、超负荷作业。做好日常的维护保养工作，保证机械设备运转良好、高效、低耗、安全生产。 第四节 施工机械的保管、维护、保养
1.机械使用单位要配备相应数量的机械维修保养人员和工机具，承担修理任务。
2.严格执行“十字”作业法即：清洁、修整、紧固、防腐、润滑，“五定制”即定人、定质、定点、定量、定时的制度。 3.加强机械设备日常维护保养，按间隔期与施工生产任务相结合，编制保养计划并实施。绝不允许只使用，不保养， 拼设备的现象发生。．
第五节 施工机械的使用管理
1.大型施工机械的使用由项目经理部统一调配，统一使用。进入施工现场的机械实行挂牌制，标明机械的操作人、维护人、以及维护时间。现场机械要排列整齐、保持整洁。 2.在开焊前各专业队应对焊接设备进行评定，确定是否满足焊接工艺的要求。
3.经评定的焊接设备连续使用时间超过六个月应重新评定。 4.对特殊的工序设备应按“特殊工序设备认可表”进行确定，确定是否满足施工和保证质量的要求。 第六节 技术准备 1.组建项目管理班子。
2.组织有关人员全面熟悉施工图纸及相关标准图，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总。 3.参加图纸会审，并做好记录。
4.对施工要点，难点部位进行研讨，制定措施。 5.做好模板的放样工作。
6.组织有关人员讨论并完善、详化施工组织设计，编制质量计划、施工作业指导书。且按总体施工组织设计要求，项目技术部应编制模板工程脚手架支撑系统工程的单项方 案设计，实验室制定出相应的砂浆和砼配合比单。． 7.做好各项材料、机械，半成品及劳动力计划。 8.做好材料检验和试验。
9.做好现场水准点测量交接，并建立测量控制网。
10.进行各层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理方面的交底工作。
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