工程招投标案例分析_1

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程项目 ＜经过有关部门批准后 ＜决定由业主自 行组

织施工公开招标。该工程项目为政府的公共工程，已经 列入地方的年度固定资产投资计划 ＜概算已经主管部门批准＜ 但征地工作尚未主成 ＜施工图及有关技术资料齐全?因估计 除本市施工企业参加投标外 ＜还可能有外省市施工企业参加 投标 ＜因此业主委托咨询公司编制了两个标底 ＜准备分别用 于对本市和外省市施工企业投标的评定。业主要求将技术标 和商务标分别封装。某承包商在封口处加盖了本单位的公章, 并由项目经理签字后 ＜ 在投标截止日期的前1天将投标文件 报送业主 ＜当天下午 ＜该承包商又递交了一份补充材料 ＜声 明将原报价降低5% f但是业主的有关人员认为t 一个承包 商不得递交2份投标文件f因而拒收承包商的补充材料。开 标会议由市招投标管理机构主持f市公正处有关人员到会。 开标前 ＞市公正处人员对投标单位的资质进行了审查，确认 所有投标文件均有效后正式开标。业主在评标之前组建了评 标委员会 ＞ 成员共8人f其中业主人员占5人?

招标工作主要内容如

⑴发投标邀请函；⑵发放招标文件； ⑶进行资格后审；(4)召开投标质疑会议;

(5)组织现场勘察;(6)接收投标文件; (7)开(8)确定中标单标； ⑼评标；(10); 位；发出中标通知书 (U)签订施工合同；