烟草公司2020年工作计划
一、工作重点和措施
(一)持续抓好基层党建不动摇。认真落实“三会一课”制度,大
力推进党建标准化工作,把支部建设放在更加突出的位置。积极抓好基层党建结对共建活动,有力推进“党建+”活动,促进党建进网格、进烟站,持续抓好基层党建工作。
(二)提升经济运行质量不动摇。着力打造现代零售终端,推进
文明吸烟环境建设,突出自律互助小组和示范一条街建设,重视卷烟网络建设。提升金圣品牌上柜率,扎实推进金圣品牌的事件营销活动,提升卷烟销售结构。
(三)提升专卖管理水平不动摇。持续改进市场监管方式,运用
好互联网+系统,发挥“智慧专卖”作用,做好分析研判,挖掘监管重点,严防卷烟的流入流出;积极探索“APCD+总结+督查”的工作方法,全面提升专卖人员的业务素质,提升网格站的自主管理水平。
(四)提升烟叶品质上台阶不动摇。加强生产技术落实,特别强
调时令季节和技术标准,提高技术到位率,提升烟叶品质,在提质增效上做文章;强化生产管理,规范农事操作,在减工降本找出路。
(五)大力推进精益管理不动摇。持续推进改革创新,更加注重
规范,优化管理考核方案,提升管理质效。严格落实综治、安全责任制,深入开展好安全生产专项整治工作,不断强化隐患排查治理,提高安全防范水平。
二、建议
(一)对专卖人员开展换防。针对专卖业绩排名靠后的县或网格
站,按照比例选出综合能力较差、社会关系比较复杂遇到案件不敢查、不好查的人员进行换防。
(二)优化品牌投放策略。按各县总量、金圣烟销售分配紧俏烟,
各县结合本地市场更有针对性地投放,投放由各县不突破市营销中心规定的标准按档位、按周期制定策略(不是个性策略供应部分零售客户),以提高各县卷烟投放节奏。
(三)加大培训力度。建议对烟叶工作站的站长、内勤等岗位在
基础财务、内业规范化建设工作的指导和培训。
烟草公司2020年工作计划
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