E．用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但资金不到位 2.对行业环境进行分析的目的是 （ ) A．弄清楚行业的总体情况及其发展趋势 B．从中发现企业生存和发展的机会 C．弄清楚环境中存在的威胁 D．把握竞争态势
E．为企业制定正确的战略决策提供依据 3. 行业环境分析的主要内容有 （ ) A．文化环境分析 B．科技环境分析 c．行业现状及其前景分析 D．行业成功关键因素分析 E．行业中的竞争结构分析
4. 行业技术状况分析的主要内容有( ) A．本行业的技术目前所处的技术寿命周期阶段 B．行业的总体技术水平 C．行业技术的变异性 D．今后行业的技术发展方向
E．企业目前的技术水平在整个行业中所处的位置
5. 影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有( ) A．同业企业的数量和力量对比 B．行业发展的速度 C．企业管理者的态度
D．产品的差异化程度与用户的转换成本 E．买卖双方的议价能力
6. 企业内部环境分析的内容包括 ( ) A．企业内部环境存在的机会和风险分析 B．行业内战略集团分析 C．企业内部的优势和劣势分析 D．企业经营实力分析 E．食业一般情况分析
7. 企业技术素质分析是指对企业的进行分析。 ( ) A．企业设备水平 B．各种工艺装备
C．测试和计量仪器的水平
D。技术人员和技术工人的能级结构 E．机器设备的役龄结构和工艺结构
8. 企业是否存在优势，集中反映在企业的经营实力上，企业的经营实力分析包括( )
A．产品竞争能力分析 B．技术开发能力分析 C．生产能力分析 D．市场营销能力分析 E．产品获利能力分析
9.进行企业经营实力分析的目的是( )
A．搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势
B．搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势 C．搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势 D．搞清企业有哪些劣势
E．搞清企业是需要避开这些劣势，还是应采取切实的对策克服这些劣势 10. 企业核心能力的主要特征表现为( ) A．技术性和核心性 B．知识性和智能性 C．整合性和创新性 D．增值性和延展性 E．独特性和长期不可模仿性
11.哈弗大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（ ）
A.采取集中进货的方式或者进货批量较大 B.实力强大，具有实现后向一体化的能力 C.规模小，数量多
D.业产品的标准化程度高，买方的转换费用小 E.从本行购买的产品在其成本中占的比重大
三、 简答题
1. 企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。简述构成进入障碍的主要因素。
2. 行业的成功关键因素分析有哪几方面内容? 3. 简述企业核心能力的内容体系。
4. 简述战略环境综合分析的内容和目的。 5. 简述麦肯锡矩阵分析法。
参考答案
一、单项选择题
1. 企业所处的环境包括外部环境和内部环境，对企业生存和发展的重要影响，企业制定经营战略必须对其所处的环境进行深入细致的调查研究。因此，环境分析是企业制定经营战略的前提和依据。答案为B(P22)。
2. 本题考查考生对“国内政局分析”的理解。“国内政局分析”是“政治环境分析”的内容之一，其中政治形势是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件。答案为B(P24)。
3.本题考查考生对“文化环境分析”内容的具体理解。文化环境分析的内容包括“分析研究文化建设高潮对本行业、本企业将提出哪些新的要求，产生哪些新的需要”。因此，“2008年北京举办奥运会等体育盛事、2010年上海举办世博会对工业企业产品开发提出了哪些要求”属于文化环境分析。答案为C(P26)。
4.本题考查考生对“科技环境分析”概念的理解。答案为B(P26)。 5. 资源环境分析的内容包括：自然资源及其开发情况调研、资源供应情况分析、资源利用和环境保护情况分析。其目的主要是通过掌握资源对企业生产经营活动的保证程度，经平衡以后，最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。答案为D(P26)。
6. 所谓用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，它构成了企业的潜在市场，即未来的市场。答案为C(P28)。
7.行业规模分析是行业环境分析的内容之一，其目的在于弄清行业的规模与社会需求之间的关系。答案为C(P30)。
8. 行业随着社会某种需求的产生而产生，又随着这种需求的发展而发展，而当这种需求消失时，整个行业也随之消失。可见，行业也是有寿命周期的，且由社会对该行业的产品需求情况决定。答案为D(P30)。
9. 本题考查考生对“战略集团”的理解。行业中的企业，一方面可能采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了战略集团。答案为A(P31)。
10. 美国哈的迈克尔·波特提出了行业内的五种竞争力量以及由此而形成的行业竞争结构，从而为企业分析竞争局面提供了一条清晰的思路。答案为C (P32)。
11. 影响同业企业竞争激烈程度的主要因素有三方面，其中一个因素是产品的差异化程度与用户的转换成本。如果同业企业之间的产品差异化小，标准化、通用化水平高，企业之间的竞争就比较激烈。答案为B(P33)。
12. 塑料编织袋与麻袋具有相同或相似的功能，因而生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋是麻袋的替代产品，在竞争结构中属于替代品的生产者。答案为D(P34)。
13. 企业营销情况分析属于企业的一般情况分析，包括以下内容：(1)企业产品的市场分布情况(市场覆盖率)；(2)市场份额(市场占有率)；(3)产品销售的渠道长短和宽窄情况；(4)产品定价与顾客对价格的接受情况；(5)销售服务情况和顾客的反应。答案为D(P36)。
14. 企业组织结构分析属于企业的一般情况分析，包括两方面下内容：(1)对企业专业化协作化程度进行分析；(2)对企业的管理组织结构进行分析。答案为C(P37)。
15. 产品竞争能力分析属于企业的经营实力分析，主要是对产品素质高低进行分析，即分析产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要，是否比对手高出一筹。答案为A(P37)。 16. 寻找行业成功关键因素的方法主要有以下两种：比较法和市场分析法。其中，比较法是将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因。答案为B(P39)。
17. 寻找行业成功关键因素的方法主要有以下两种：比较法和市场分析法。答 案为A(P39)。
企业经营战略第二章练习题
