建立有效激励的薪酬福利与绩效管理体系
项目工作计划书
**有限责任公司 人力资源部 二O一一年八月
一、项目目标
在充分沟通与调研的基础上，结合中方公司的历史与现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，建立对内公平、对外具有竞争力的具有中方公司特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。
二、项目范围
人力资源部、企管部和各职能部门将对中方公司的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进行设计和再造，项目内容可分为三大模块：
模块一：项目前期准备（7周）
1、项目启动
工作内容：制定项目计划书、召开项目启动会、与高层进行沟通 交付成果：《项目计划书》、《项目启动会议纪要》 2、组织体系优化
工作内容：基于战略的组织发展规划、组织结构优化、部门职责与人员编制优化 交付成果：《组织架构图》、《人员编制表》 3、岗位分析
工作内容：岗位信息调查、岗位分析 交付成果：《岗位信息调查表》、《岗位职位说明书》 4、薪酬调查
工作内容：内部调查、外部调查 交付成果：《薪酬调查报告》、《薪酬对比分析表》
模块二：薪酬架构（9周）
1、岗位评估
工作内容：岗位分析评估、职类职种划分、职位等级划分 交付成果：《岗位评估表》、《岗位评估报告》(含职类职种表、职位等级表) 2、薪酬福利体系设计
工作内容：薪酬方案设计(定位与确定薪酬结构) 交付成果：《薪酬福利管理制度》、《公司薪酬架构》 3、绩效管理体系设计
工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计 主要成果：《绩效管理办法》、《绩效考核指标库》、《绩效目标说明书》、《绩效考核表》和《绩效管理培训资料》。
模块三：培训、试运行、反馈、修正（3.5个月)
1、培训
工作内容：培训薪酬福利体系内容 交付成果：《培训相关记录》、《培训效果报告》 2、试运行、反馈、修正
工作内容：新的薪酬福利体系试运行、调研、修正 交付成果：《薪酬福利体系试运行报告》
三、项目组织
项目组由人力资源部牵头，各部门主管共同组成，设项目管理委员会和项目工作小组。项目管理委员会总经理、企管部组成；项目工作小组为人力资源部和各部门主管。 1． 各方职责
? 项目管理委员会职责：制定方针策略，批准项目计划，监控项目进程，指导项目实施，
审核项目工作小组的工作，保证项目得以顺利、高效地运行；
? 项目工作小组职责：制定项目计划，编制各阶段项目内容的具体执行办法，并负责实
施，提交各阶段的工作成果，根据项目管理委员会的审核意见进行改进；人力资源部还肩负着沟通协调的作用。
2． 项目组织架构图
人力资源部 各部门主管 项目管理委员会
四、项目沟通计划
1．绩效薪酬项目组内部沟通机制
? 每天周一上午9:00召开一星期的工作会议，总结上周项目成果、确认本周的工作安
排；项目成员
? 不得无故缺席会议。
? 根据项目进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进行评审。 2．与项目管理委员会的沟通机制
? 每周一次编写项目简报，以电子文档形式提交项目领导小组；
? 每项成果完成后，以电子文档形式提交项目领导小组，根据需要召开讨论会，或进行
书面沟通；
? 完成项目里程碑任务后，向项目领导小组作阶段成果汇报； ? 项目结束后，向项目管理委员会作项目总体汇报。
五、项目费用
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无专家咨询费等额外费用产生
六、项目开始时间
经过项目管理委员审核批准即将实施，具体进度见项目任务分解计划 预计在9月1日开始第一周的工作
附件：项目任务分解计划
序号 任务 1 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.2 3.4 4 4.1 4.2 4.3 项目前期准备 项目启动会、高层沟通 组织体系优化 岗位分析 薪酬调查 前期准备成果汇报 薪酬架构 岗位评估 薪酬福利体系设计 绩效管理体系设计 成果汇报 培训 试运行 反馈 修正 成果汇报 项目尾声 项目总体汇报 培训 正式运行、监控 ? 2 3 4 5 6 7 8 9 周次 10 11 12 13 14 15 3个月 1 2 3 ? 4 ? ? 培训、试运行、反馈、修正 ? 注：1. ?为项目启动时点；?为项目里程碑时点；?为项目结束时点。
绩效薪酬项目计划书
