房地产企业信息化规划方案

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2010年信息化规划方案

运 营 管 理 部

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目 录

一、规划背景 二、实施过程 三、项目成果展示？

四、信息化规划常见问题规避 五、过程指导方案

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一、规划背景

企业门户 信息浏览 信息统计 决策公示 业务流程 用印审批 协同办公 运营管理 目标 市场营销 （明源销售管理）（2009年已完成） 客服管理 （明源客服管理） （2009年已完成） 目标 目标 人力资源管理 2010年6月分进行考察阶段 成本管理 目标 财务管理 与门户对结 （2009年又以上用友软件） 目标 档案管理的保障（已完成） IT基础硬件建设（已完成） 企业IT规划模型

企业信息化规划以整个企业的发展目标，发展战略，和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化2010年目标：

1、企业门户的建设完成（时间3个月3-5月低） 2、运营管理信息化的完成（时间3个月3-5月低）

推近指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源。

企业信息化规划在时间上的跨度为是三年。每年要根据周围新的环境，企业新的发展，和技术上新的趋势等等因素对其作出调整和完善。

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