成品保护措施

成品保护措施

第一节 成品保护的内容和目标

1. 成品保护的内容

为加快先进技术与现代管理方法和手段在项目的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。施工现场随着施工进行，成品保护工作显得尤为重要，做好成品保护工作，是在施工过程中要对已完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失。因此成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。 序号 施工阶段 1 分项工程 主体阶段 土建工程（钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程等）。 高低压配电柜、空调机组、电梯、发电机组、通风机、水泵、阀门、2 工程设备 机电面层装置（开关、灯具、烟感、喷洒、摄像机）、强电弱电配套设施、风机盘管、智能照明设备、综合布线及设备、各种机电箱柜等。 3 装饰阶段工序产品 安装过程墙面、顶棚、楼地面装饰、楼梯饰面及扶手，地下室及防水工程等。 4 中工序产品 消防箱、配电箱、插座、开关、空调风口、灯具、阀门、水箱、设备配件等。 2. 成品保护的目标

保证各工序产品不受到污染、损坏，避免不必要的返工返修现象，争取各分部、分项工程一次合格率100％，一次成优率100％，稳步提高工程质量。

第二节 成品保护责任及组织机构

1. 成品保护组织机构

本工程施工周期长，分包队伍多，多层次交叉流水作业，成品量大且物资设备种类繁多，成品保护关系到整个工程的质量和进度，必须高度重视成品和设备的保护工作，严格执行成品和设备的保护措施。必须依照“谁施工谁保护”的原则落实成品保护工作。总承包合同管理范围内的成品保护由总承包商负责实施，专业承包商管理范围内的成品保护由该专业承包商负责实施。

总承包方负责建立健全以项目经理为首的，总包各职能部门联动的，并得到各分包商积极响应的成品保护责任机构—“成品保护领导小组”，协调各单位一致动作，有秩序，有纪律的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品以及已完成的分部分项工程产品得到保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保工程质量。

成品保护领导小组管理流程图如下：

该机构将从成品保护的事前策划（如保护方案的编制、评审与批准）、事中控制（如工作面的统筹安排、交接检查的落实和互相避让与协调及相关的实施记录）、事后检查(含纠偏和经济补偿确认)等成品保护的全过程进行科学管理。 2. 相关岗位职责 序号 岗位 职责 负责审批项目部成品保护方案。 1 总承包项目经理 负责建立完善的成品保护运行体系并督导进行。 负责成立成品保护领导小组并明确责任分工。 确保落实成品保护工作中的人、财、物等资源。 负责对成品保护运行体系的进行管理。 协助总包项目经理审批项目部成品保护方案。 2 质量总监 负责召开每月一次的成品保护专项会议。 编制工程阶段成品保护问题集、规矩集。 定期组织项目人员考核分包现场施工管理。

序号 岗位 职责 负责审批各分包单位在交叉作业前编制的交叉管理方案。 协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。 3 副经理 （生产、协调） 全面负责组织实施成品保护方案。 负责成品保护过程的总体控制，对施工的每道工序和与之配套的资源配置负全责。 负责成品保护工作的执行与实施。 负责成品保护管理体系的现场管理。 负责组织编制各个阶段的成品保护方案。 4 项目技术负责人 负责组织管理人员的定期培训工作，进场人员的培训工作。 负责对成品保护工作进行把关、指导。 负责原材料，各工序成品、半成品的看护工作。 5 质量管理工程师 负责成品保护的检查、巡逻工作。 严格执行成品保护交接制度。 3. 成品保护相关管理制度 序号 管理制度 主 要 内 容 质量管理工程师每天对项目现场进行巡查，监督各专业施工单位规范地完成成品保护措施，发现没有落实的部位立即要求相关的专业施工单位进行整改，对拒不落实的专业施工单位马上上报质量总监并且根据相关制度进行教育或处罚。 教育、奖励或处罚的决定要在第一时间在项目公告栏张贴1 成品保护检查制度 公告。 质量管理工程师每周对关键的成品保护部位进行集中检查。 质量管理工程师参与每月进行的质量检查工作，向质量总监汇报当月的成品保护工作内容，质量总监根据汇报情况带领质检小组对当月的成品保护工作进行检查。 每月由质量总监组织一次成品保护专项会议。

序号 管理制度 主 要 内 容 各专业施工单位不得交叉作业，必需交叉时，各施工单位向总包单位区域协调管理部提交交叉作业成品保护方案，经总包质量总监批准后方可实施。 施工单位应在交叉作业实施前，按交叉作业成品保护方案做好现场的成品保护工作，并报总包单位副经理验收。 交叉作业实施前，总包单位副经理应组织所有交叉施工单2 成品交叉管理制度 位就交叉作业注意事项进行协调，明确各方责任，达成一致意见后现场方可开展交叉作业。 交叉作业过程中发生成品破坏事件时，受破坏单位负责人员应及时将破坏情况报告项目质量管理工程师处理。 交叉作业一方提前完成工作内容后应及时通知总包单位区域协调负责人办理完工手续，将工作面完全移交其他施工单位，同时该单位的交叉作业责任终止。 上道工序未完成下道工序擅自交叉作业造成成品破坏的，每次处罚责任单位500元并赔偿修补费用的两倍。 本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。 各工序间交接时，必须进行交接验收，交接验收应包括检查成品保护措施是否落实。工程成品施工方必须保证在交接和3 成品保护交接制度 验收时，其产品移交时的质量和数量、防护措施符合设计、规范及合同的要求。 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，质量管理工程师对成品保护负监督、检查责任。 下道工序未通过交接验收擅自施工，施工单位对其施工工作面内发生的成品破坏事件负全责，总包项目部可按规定对其

序号 管理制度 进行教育或处罚。 主 要 内 容 当某楼层或某房间的最后一道施工工序完成时，最后一道工序的施工单位在施工结束时应及时通知总包单位，由总包单位安排专人对该楼层或房间进行看护。 下道工序交接时，质量管理工程师对上道工序的成品保护工作进行考核，考核不合格的不得开始下道工序的施工。 质量管理工程师每周对本周已完成的各工序产品、分部分项工程产品进行考核，考核内容包括成品是否收到保护或破4 成品保护考核制度 坏，项目部对不合格的部位进行责任调查并追究相应专业分包单位的责任。 每月由质量总监组织项目部人员对本工程中已完成的关键节点进行考核，考核内容包括成品是否收到保护或破坏，项目部对不合格的部位进行责任调查并追究相应专业分包单位的责任。 对于专业分包单位内部发生的成品破坏事件质量管理工程师有权责令专业施工单位进行事件调查，明确责任人、事件原因、奖罚决定、预防措施。向总包单位书面报告并予以公示。 对于特别严重的成品破坏事件项目部授权质量管理工程成品保护5 奖罚责任制度 师进行事件调查，明确责任人、事件原因、奖罚决定、预防措施。并公示处理结果。 对特别严重的成品破坏事件除按项目规定处理外，项目部可以将相关责任人移交当地政府司法部门追究其民事或刑事责任。 对于破坏成品的责任单位必须赔偿修补费用的两倍，每处处罚人民币500元；鼓励实名举报，举报事件一经证实，对责任方进行责任追究并罚款，举报人将获得罚款额一半的奖励。