1、安全生产设施设备符合有关规定，保证齐全完好。 2、按相关规定配备有效的灭火器、防火池。
3、组织所有人员学习使用消防器材，使所有人员熟练掌握消防器材。 4、针对突发性事故，车间设置足够的灭火器、沙子、铁锨。使其能够快速、有效的处理事故。
5、灭火器要定期保养，使其始终保持最佳效果。
（三）、安全生产教育培训
1、组织领导、职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。
2、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。 3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
4、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
5、使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
6、使职工在突发事故中能正确熟练地采取自救和互救措施。
7、通过各种形式（警示牌、宣传栏、墙报、板报、标语等），使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
（四）、安全检查
1、安全检查增强员工安全生产管理意识，要充分发挥安全管理员的管理作用，强化安全生产责任制切实加强管理，确保安全生产大稳定。
2、观看警示教育片、设立标语、小册子，安全检查领导小组定期抽查全体员工对安全生产培训的落实情况。
3、定期检查车间电源、地沟等，确保隐患地带安全。
4、要认真组织、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各项防范措施，确保安全工作达标。
（五）、隐患整改 1、隐患排查
①制定隐患排查工作方案，明确排查的目的范围选择合适的排查方法。 ②定期开展安全生产自查，自纠工作。及时发现安全管理缺陷和漏洞，清除安全隐患检查将处理情况记录在案。
③对检查出的安全隐患进行原因分析，制定针对性控制对策。 2、隐患治理
①制定完善的隐患治理方案。包括目标和任务、方案、措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。
②对上级检查指出和检查发现的一般安全隐患，严格落实防范和整改措施并组织整改到位。
③重大安全隐患报相关部门备案，做到整改措施责任、资金、时限和预案“后到位”。
④建立隐患治理台账和档案，并有相关记录。
⑤按规定对隐患排查治理情况进行统计分析，并向有关部门报送书面统
计分析表。
（六）、班组建设
1、安全培训制定并实施每年度及长期的安全培训计划，确定培训内容和年度培训时间。
2、总结教育组织开展安全生产的法律、法规，规定安全生产知识的宣传教育管理人员。
①企业主要负责人和管理人员具备相应安全知识和管理能力，并经行业主管部门培训合格。
②专（兼）职管理人员具备专业安全生产管理知识和经验，熟悉各个岗位的安全生产业务操作规程，运用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作。保持安全生产管理人员的相对稳定。
3、从业人员培训
①从业人员每年接受培训，提交从业人员的素质和能力。培训时间不得少于规定的学时，未经安全生产培训合格的从业人员不得上岗作业。
②新技术、新设备使用前，对管理和操作人员进行专项培训。 （七）、信息管理 1、科技创新
①使用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺和新材料。 ②组织开展安全生产科技攻关或课题研究。 2、新科技的应用
①设置车间作业、车场监控平台，加强对重大危险源的管理，严格控制工艺指标，防止超温、超压、超负荷、设备带病运行，提高企业安全生产监
督、管理信息化水平。
②开展安全生产课题研究，共同学习新科技的使用。新科技学习情况要做好记录。
（八）、竞赛
1、开展竞赛活动，是深入学习实践科学发展观、全面提高思想认识、牢固树立“安全发展”理念、始终保持安全生产警钟长鸣的重要举措，也是把握冬春两季安全生产特点、强化安全措施、全面做好安全生产各项工作的重要举措。
2、开展竞赛活动，努力实现“四个明显”的工作目标，即安全生产意识明显增强，安全生产“双基”管理明显强化，本质安全建设明显加强，安全管理水平明显提高，全公司不发生较大以上责任事故，最大限度的降低一般事故，圆满完成安全生产控制指标。
3、强化各项安全监管措施，有效防范重特大安全事故，确保全系统安全生产形势持续稳定。
4、成立安全生产竞赛活动组织机构，主要领导要亲自抓，把各阶段的活动衔接好，确保竞赛活动取得实效。
5、要加强动员部署，广泛宣传开展竞赛活动的意义、内容和要求，切实把竞赛活动的内容和要求落实到本公司的每个部门、每个员工，增强全体员工的参与意识和安全意识。
6、不定期组织检查组对各部门进行督查，并将活动开展情况纳入年终考评范围，活动期间发生安全生产责任事故的，严格按照规定追究有关责任人的责任。
（九）、考核和评价
1、考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。 2、年终考核由实地考察考核和综合考核组成。
3、根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
4、根据公司制定细化和分解的安全生产规章制度，制作考核记录，考核方案。
5、考核评价的档次划分，考核结果评定为“优、良、合格、不合格”四个档次。总分60分以下的定为“不合格”； 60—80分定为“合格”；80—89分为“良”；90—100分（含90分）为“优”。
（十）、奖惩
1、建立健全安全生产管理激励机制，不断加强安全管理的组织效能，不断提高职工安全生产意识和自我防护能力，达到防止和减少事故，实现安全生产的目的。
2、制定奖惩方法和奖惩措施。奖励先进，惩戒过失。
3、奖惩要以表格形式记录备案、存档。由财务或各负责部门兑现奖惩情况。 4、制定奖惩就是为了鼓励先进，激励员工的工作积极性。以此提高工作的质量和工作效益。为安全生产打下夯实的基础。
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2016年1月2日
机动车维修企业安全工作方针与目标措施
