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精益生产实战—工厂全面精益化改善实施1
课程名称：精益实战—工厂全面精益化改善实施 2010年9月10-11日北京
【主办单位】上海盖普企业管理咨询有限公司 【课程费用】2680元/ 人（包括资料费、午餐等） 【培训受众】营运总监、生产总监、工厂经理、采购与物流经理、生产经理、质量经理、成本控制经理、精益项目经理、工业工程IE师、物流工程师、精益工程师、
及有志于提升精益技能的主管和管理人员
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
★课程收益
精益生产类连续3年人气最高课程+独家广汽丰田、广汽本田内部实例披露！
通过本课程的学习，不仅学到最正宗的精益生产真经，更重要的是掌握如下实践能力：
1. 最新精益化实践8步法
2. 内部精益实施技术——“精益陀螺”及实战运用 3. 6大精益利器和实战技法
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4. 每个知识点的本田（Honda）、丰田(Toyota)顶级精益企业最新实例、独家内部现
场录像+照片观摩、KPI分享 5. 8年200家企业实践检证 ★课程大纲
第1讲：精益概论及中国推行精益生产囧境 l 当前中国企业本土环境 l 工厂经理应具备的核心价值 l 精益生产概论
l 适合中国企业的成功精益模式 l 精益生产8大特征和最新进展 l 精益生产4大误读
第2讲：精益实施核心技术与系统准备 l 精益实施核心技术——工厂全面精益化改善 l 最企业精益化实施模式 l 工厂全面精益化改善技术概论 l 4大核心理念 l 精益化改善系统构成
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第3讲：精益思维与工厂精益战略 l 工厂5大低效改善点定位 l 变革陷阱
l 价值分析与浪费精益化认识 l 新7大不精益浪费
第4讲：如何正确推进精益生产 l 启动精益的最成功模式 l 精益推行5大误区 l 最新精益化实施8步法 l 正确启动精益化方法
l 最新精益实施技术——“精益陀螺” l 工厂8大精益改善和6大实施工具务实 第5讲：如何实施精益流与后拉式生产系统 l 精益流KPI衡量指标DTD l 流程精益实施5步走
l 一个流（One Piece Flow）实施
l 最新KANBAN技术（2010年丰田实例+本田实例）如何在ERP/MRP架构下应用KANBAN
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精益生产实战工厂全面精益化改善实施.doc
