3〉班组（岗位）教育：岗位责任、操作技术、工艺要求等教育。
(五)职员考核管理制度：
1．职员考核分为个人考核、部门考核、公司考核三个部分的综合评价。 2．公司所有在册人员都应自觉接受工作业绩、技能水平、工作态度、遵守公司规章制度等方面的考核。
1〉工作成绩考核：对职员分担的职务情况，工作完成情况进行考察，分析和评价；
2〉态度考核：对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行考核分析和评价；
3〉工作能力考核：通过职务工作行为，考察、分析和评价职工具有的能力；
4〉职员自我评价：每年到年底写出一份全年工作总结交给所在单位负责人，单位负责人根据职员的实际表现给予评价，评价分为优良、合格、不合格三个等级。评价签署意见后报公司考核领导小组。
3．各部室考核均由部门经理负责。 4．部门经理考核：
1〉包括公司副总经理、各部门经理及副经理的考核。 2〉考核标准：
①德：政治思想表现、职业道德、工作道德、事业心、责任心； ②能：履行岗位职责情况，业务技术水平：能力，领导能力等； ③勤：从事本职工作的上岗情况，所承担的工作量及完成情况，掌握专业技术知识情况等；
④绩：完成年度任务目标，取得的效益，受到的各种奖励等； ⑤年终均写出书面工作总结或工作论文，交与考核领导小组； ⑥部门经理每年底向公司职员做述职报告并存入个人档案。 3〉考核方法：
①部门经理考评制度由民主评议、日常工作考核和组织考核三个部分组成；
②重点突出日常工作考核，一般适用于部门经理以上的管理人员。将每个部门作为一个考核单位，每项总分均为100分。按部门职能不同，可将每个考评项划分成若干分项进行考评；
③日常工作的考核：将部门工作设定相应的目标予以分级量化、考核； ④组织考核：由分公司经理及业务相关部门予以考核评分； ⑤民主评议：由公司职员进行评议；
⑥日常工作考核按月进行，组织考核和民主评议可一年进行两次；
⑦在部门经理的考核中所占的比重是不同的，一般日常工作考核所占比重权数大些，可为60％；民主评议与组织考核可各为20％。各项考评一年中历次考核分数的均值乘以权数相加，作为人员的年终总分数；
⑧部门正、副职的日常工作考核分数都与部门的日常工作挂钩，充分体现团队协作的精神；通过考评充分体现出公开、公平、公正的原则； ⑨考核的结果能直接反映了部门工作的好坏，亦也反映出其管理者的工作业绩；
⑩对部门经理实行考评，既可较客观的评判部门经理的工作能力，又可避免人为因素，是一种极为有效的考核方式。
（六）职员竞争上岗制度：
为在更大范围内择优选拔人才，为优秀人才脱颖而出创造条件，XX应推行全员竞争上岗举措，拓宽选人视野，激发职员的进取精神，避免说情、长官臆断。胜任者立即上岗，三月内进行评议，年终考核达标，继续留岗，不称职者，空岗另聘。
1．考核程序：
公布资格条件、任聘要求、工作目标 ★设定岗位
2．考核监督管理：
为了体现的考核公开、公平、公正的原则，成立（考核）民主监督委员会，设置民主监督意见箱、群众评议。
在公司中因其工作不可确定量化标准或很难量化，对其评定一直是难点之一。为此，可采取“民主监督”的管理方法。
1〉“民主监督委员会”，一般有职员威信较高的人担任主任，或条件成熟成立公会，由工会主席担任，下设职工代表（工会代表）、各部门代表，对部门工作进行民主监督；
2〉设立民主监督意见箱，广纳职员意见；
民主测评 组织考察 考 试 或 演 讲 答 辩 公开报名 资格审查 ★聘任上岗 3〉结果公开，便于群众监督：
4〉定期群众评议，参与评议的人员不低于职员总数的30%，规定标准，分项打分，对反映的问题及时整改，得分可作为评定的依据。
(七)员工奖惩制度：
为了加强公司的管理，保障各种制度顺利实施、完善激励机制，特制定本制度。
1．本公司员工的奖励分为下列二种： 1〉嘉奖； 2〉记功。
2．有下列事迹之一者，得予记嘉奖：
1〉品德端正，工作勤奋努力，成绩特优经查属实者； 2〉热心服务，有具体感人事迹者； 3〉著有其它功绩，足堪员工楷模者；
4〉对于业务经营或管理制度建议改进，经采纳施行著有成效者； 5〉遇有灾变，勇于负责，处置得宜者。 3．有下列事迹之一者，得予记功：
1〉对公司业务有特殊贡献，是为全公司员工表率者；
2〉对公司业务经营或管理制度建议改进，经采纳施行，成绩显著者。 3〉遇有意外事件，奋不顾身不避危难，因而减少公司损失者； 4〉著有其它重大功绩者。
4．对本公司员工的惩罚分为以下三种： 1〉申诫； 2〉记过；
3〉辞退或解除合同。
5．有下列情形之一，经查属实，予以记申诫： 1〉在工作时间谈天、嘻笑、或消极怠工者； 2〉工作时间吃饭，或吃零食者；
建筑企业人力资源管理制度
