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物业保洁投标书

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失业61500元/月×1% = 615元/月 医疗:84984元/月×10% = 8498.4元/月 工服 4套×52人/年×60元/套÷12个月 = 1080元/月 人工费用小计:67119元 1040元 2 设 备 及 小 型 工 具 大中型设备折旧费 吸水机1台、吸尘器4台、搾水车24台等(总费用5500元,按2年折旧) 230元 清洁剂 玻璃清洁剂、垃圾袋、洁厕灵、消毒液、不锈钢光亮剂等 小型工具 拉杆、日式墩布、玻璃套具、刀架、毛巾、笤帚、簸箕、竹夹子、铁背篓等 设备工具易耗费用小计:5230元 3000元 2000元 4 税费 管理费:72349×2% =1447元/月 税 费:72349×5.5% =3979元/月 其他杂费小计:5426元 合计:77775元 5426元 -可编辑-

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四、保洁服务方案

甲方:模拟大厦物业项目部

乙方:北京卫金汇和物业管理有限公司 一 、 物业概述 (一)项目介绍

模拟大厦日常保洁服务项目由办公楼、大厦外围、地下车库三个部分组成。 (二)服务区域 大厦公共区域

1. 地面每天清扫保证无灰尘、无死角;

2. 卫生间随时冲刷,做到便池无碱、无丢弃物、无堵塞现象、无异味,卫生间其它地段每天随时巡视清扫;

3. 楼梯扶手擦拭,消防栓擦拭;

大厦外围:

1. 庭院巡视,绿化带、地面无杂物,垃圾随时清运; 2. 广告牌擦拭,路灯定期擦拭;

地下车库:

1. 地丁、指示牌、标识、消防箱每天擦拭保证无灰尘; 2. 地面的清洁无杂物; 3. 管道定期除尘; 4. 出入口坡道清扫;

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二 、管理制度

根据以上对该项目的分析,结合本次我公司应答计划的内容,我们拟遵循以下管理思路设计保洁服务方案,我们在制订本次管理方案时难免会有疏漏和暂时不周全之处,请物业管理处及时赐教更正,我们也将在第一时间内加以弥补,总体的管理思路将以下 述内容为主,在方案中有违背之处,以下述管理思路以及物业管理处的意见为最终方案实现的原则:

(一)人员编制和岗位培训

1. 人员招聘工作

招收一名称职的保洁员,是做好保洁工作的先决条件。本公司注重吸收一些品貌端正、对工作认真负责的本市下岗职工。同时,也招收一些年轻有朝气,工作勤奋乐于吃苦的外地打工人员。

2. 保洁员上岗前接受必要的培训

在新保洁员上岗前,进行礼仪礼貌、仪容仪表等方面,以及简单的工作常识的培训,确保到岗后能很快地进入工作角色。 3. 保洁员工作技巧和素质的培训

在工具的使用、常规操作流程、面客服务等各方面,强化对保洁员培训管理,争取在较短的时间内,使之达到合格保洁员的技术要求,顺利地完成保洁工作。 4. 建立合理、有效的奖惩机制

本着“奖优罚劣、奖勤罚懒” 本公司制订了一套有效的奖惩机制,能充分调动保洁员的工作热情和积极性,保证工作的质量和效率。

(二)保洁人员行为准则及礼仪规范

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行为准则

1. 自觉遵守公司员工守则和物业公司的管理规定。 2. 不迟到、不早退、遇风雨天气,提前半小时到岗。 3. 到任何公司进行入室保洁时不得私自传带文件。

4. 爱护工具节约使用物料,不私自“使”“用”“藏”客用品。

5. 服从物业管理人员的工作安排,对有争议的安排先服从后申报,不得擅自离岗。 6. 上班时间内不准吸烟、酗酒、会客、到业主公司内聊天。 7. 对捡拾物品,按规定上交,不得私分占用。

8. 工服干净、整齐、不吃异味食品、不用有怪味的化妆品。 9. 有礼貌,热情帮助需要帮助的业主,但不要过份热情。 10. 对小区内部地形、管理方式、业主电话、名称不要外传。

11. 遇突发事件,不慌不乱、注意安全、保证自身安全和业主安全后,按程序处理。 12. 上班时精神振作、举止端正,工作态度不卑不亢。 13. 不倚墙靠物,不袖手、背手、插兜。 仪表仪容

1. 男员工不纹身、不留长头发和胡须、头发梳理整洁。

2. 女员工不纹身、不留指甲,不染指甲、不带过多头饰、不带多余手饰、头发梳理整洁。 3. 男女员工不留怪发式及不染怪色(黑除外)的头发。 4. 不在上岗时间吃任何有异味食品,喷怪味香水。 着装

1. 保洁员上岗必须按规定着工装上岗,佩戴胸卡,保持干净、整齐。

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2. 上衣扣子扣好,不挽袖,内衣带不外露,胸牌端正。 礼貌用语

1. “您好”、“请”、“对不起”、“谢谢”、“先生”、“女士”、“小姐”、“没关系”、“不客气”、“打扰了”等文明用语。 2. 与人交谈时先说“您好”。

3. 要求对方时应先说“请”,结束问话时说“谢谢”,失误时一定说“对不起”。 4. 给对方添麻烦时要说“对不起”。

5. 每天第一次见到业主时,要打招呼称“您好”,“早上好”。

6. 遇到领导身边有客人时,不要随意招呼,应停留在原地,等领导过去后,再干自己的工作。 岗前培训 序号

培训内容 培训标准 主讲部门

正确理解公司各项规章制度,以严格的制度规范管理; 项目主管

1. 公司规章制度

2. 日常工作行为规范 使受训人熟练掌握并严格执行各项规范标准; 项目主管 3. 日常工作操作规范 使员工熟悉掌握工作执行步骤及完成标准; 项目主管

4. 日常工作沟通技巧 包括与客户的沟通,工作程序中和其他部门的沟通,部门内部的沟通,与上级领导的沟通,沟通目的、形式、注意事项等,提高沟通效果,达到沟通目的;

项目主管

熟练掌握投诉处理流程及基本技巧;

项目主管

5. 投诉处理流程及基本技巧

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精品失业61500元/月×1%=615元/月医疗:84984元/月×10%=8498.4元/月工服4套×52人/年×60元/套÷12个月=1080元/月人工费用小计:67119元1040元2设备及小型工具大中型设备折旧费吸水机1台、吸尘器4台、搾水车24台等(总费用5500元,按2年折旧)230元清洁剂玻璃清洁剂、垃圾袋、洁
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