场内公共道路充分利用现有接入道路，场内施工道路以河边道路为主线。
三、项目部布置
本工程项目部以方便现场施工管理为原则，拟就近租用民房，中标后将根据现场实际情况布置。
四、施工工棚、材料加工厂及仓库
具体情况见附表六 五、弃渣场
本工程弃渣场具体地点和范围由业主指定。 六、生产管理、行政、办公、生活用房规划
本工程施工高峰期需劳动力约70人（包括行政生产管理人员在内），房建布置项目部内，建筑面积约350m3，临时性租用。 七、施工消防
1、对辅助企业工厂区、生活区等地均设置灭火设备。 2、对必须配备灭火器的厂、站在室内配手提式灭火器。 八、施工总平面布置图
具体情况见附表五。
第二章 施工进度安排与保证措施
第一节 总进度目标
一、根据招标文件规定，本工程要求在5个月内竣工。
二、根据本标的工程内容和施工条件，我们配置足够的施工机械设备，派遣有丰富的施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。确保本工程在5个月内完工。
第二节 进度安排要点
一、中标后，立即组织施工队伍与机械设备进场，进行施工前的准备工作及临建施工，为主体工程开工创造良好的基础。
二、本工程前期施工重点放在施工导流、桥梁灌注桩，驳坎基础等，由于工程跨越主汛期、台风期，必须抓进度、保质量按照计划进行施工，使工程按时完成。
三、桥梁砼工程是控制本工程施工工期和质量的关键，必须周密安排，并制定详细的进度控制计划、合理加大施工投入，确保在要求工期内全部按期完成。
四、各工作面按流水作业有关要求组织各专业工种进行流水施工，在保证质量的前提下努力加快施工进度。
第三节 施工总进度网络图
一、施工总进度网络图。
见附表四
二、工程特点与难点分析
我们在认真阅读了招标文件及有关设计图纸，并踏勘了工程现场后，认为本工程在施工方面主要有以下重点和难点：
1、本工程主要为一座桥梁，由于工期跨主汛期和台风期使有效施工时间变短，施工强度增大。
2、本工程以桥梁桩基础施工为重点、桥砼施工及养护是关键。 4、本工程导流排水等对工程施工进度也具有一定的影响。
5、本工程招标文件要求5个月竣工，工期短，工程量较大，施工强度很大，且跨主汛期和台风期施工，渡汛任务繁重。 三、施工难点解决方案
1、施工工期较紧，因此工程开工后，即应迅速组织生产，以保证工程工期。
2、对重点项目精心组织，制订切实可行的技术及组织方案，在确保工程质量的前提下，适当加大设备与劳动力的投入，合理提高施工强度，以加快工程施工进度。
3、工程一旦中标，按照施工进度计划提前落实与石料场签订石料供货合同，合同量按计划量的1.2倍考虑。并对当地可能的供料场进行调查摸底，至少选择一个其他料场作为备用料场，以保证石料的正常供应。
4、考虑主汛期和台风期对本工程有着很大的影响，在汛期来领之际，组织各班组进行防汛工作，并制定防汛度汛措施。
5、合理施工程序，以次要服从主要为原则，各工序相辅相成流水施工作业，减少施工干扰，为工程顺利施工创造条件。
因此，施工中必须加强现场管理，做好充分的施工准备，认真落实有关施工组织和技术措施，合理安排施工进度，严格按规程、规范施工，做
到“优质、高效、低耗、安全、文明”施工，保质保量按期完成本工程。
第四节 进度保证措施
本公司在几十年的施工中，在堤防、河道整治、桥梁工程及其他水利工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本合同段施工任务，拟采取以下保证措施： 一、从施工计划编排上
1、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。
3、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。 二、从技术要求上保证
根据以往施工中存在的问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建成本工程服务。对关键项目施工中存在的问题，不
断地总结提高，在保证质量前提下，加快工程施工进度。 三、从机械配备和人员落实上保证
1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目负责人组建项目部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工，选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配合上保证工程按期完成。
2、在科学合理进行施工安排的基础上发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
3、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。
4、施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强，必要时，实行“三班制”作业。 四、从材料供应上保证
1、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
2、砂石骨料、水泥、周转材料都需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。 五、从安全生产上保证
加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。项目部成立安全生产小
某水利工程施工组织设计
