执行本单位劳动、安全手册与安全卫生等规章制度。负责监督施工现场得安全教育与培训。参与施工组织设计与施工方案、技术措施得编写，负责项目总体安全技术措施计划检查。建立现场安全抽检制度。组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查，对不合格单位提出批评、罚款甚至停工得权力。建立工程安全、环境档案，按时提交工程安全情况监督报告。严格按文明工地标准进行检查，对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处置权。
5)预算员：
负责项目得造价管理。主要职责如下：审查项目得预结算，并负责对业主得工程预结算工作。签署工程材料采购计划等。
6)施工员：
对本工程得质量、进度、安全负责；执行项目部下达得工程指令、接受项目部得监督、检查；履行项目部建立得各项保证体系得职能；组织本工程得施工；实施施工组织设计与质量计划；在项目部制定得总体网络计划得基础上编制本施工区得施工计划，并组织实施；负责为工程得顺利实施配备必要得资源并进行管理；负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。
7)材料员：
贯彻执行国家建筑材料规范与标准，熟悉与掌握常用建筑材料得质量、环保、标准，具体实施施工工程项目得材料采购、供应、保管、维护等工作；根据工程实际需要制定物资采购计划，由材料负责人编制、预算员审核、项目经理复核签署意见；对所有进场材料进行验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放规定，做好材料追溯工作，发现不合格材料时，进行标识并及时通知有关部门进行评审与处理；负责按规定要求进行现场与仓库材料得搬运、贮存、标识以及维护，达到文明施工场容要求。建立并保持供方记录，收集供方有关资料；认真填写各项台帐、报表、记录，及时向有关部门上报；对易燃、易爆物品，要分类标识，分类存放，现场配备消防器材。
8)资料员：
全面负责项目文件、资料与施工技术资料得汇总及管理工作；配合项目经理随工程进度及时收集、整理施工技术资料，做好报验前得收集整理工作与报验后得存档保存工作；熟悉现场，检查资料填写就是否正确，收集各种资料得合格证；建立报验台帐、收发台帐及各种文件得收发台帐，做好文件收发得登记工作。
2、6、2 施工项目管理总体工作流程与制度设置 2、6、2、1 工作流程
选定项目经理→组建项目经理部→签定目标责任书→编制项目管理实施规划→实施具体得项目管理规划→竣工验收阶段得管理→项目经理部解体
2、6、2、2 施工项目管理得制度设置
①项目管理人员岗位责任制度； ②项目技术组织管理制度； ③项目质量安全管理制度； ④项目信息管理制度；
⑤项目计划、统计与进度管理制度； ⑥项目成本核算制度；
⑦项目材料、机械设备管理制度； ⑧项目现场管理制度； ⑨项目分包及劳务管理制度； ⑩项目例会及施工日志制度。
3 施工方案
3、1 施工流向与施工顺序 3、1、1 施工流向
基础工程→主体工程→装饰装修工程→竣工验收
3、1、2 施工顺序
基础工程：测量放线→钎探与验槽→基槽清理→混凝土垫层→基础防水施工→基础钢筋绑扎→基础支模→浇筑混凝土→墙、柱钢筋绑扎→墙、柱模板支设→墙柱混凝土浇筑→顶板 梁钢筋绑扎→顶板梁模板支设→顶板、梁混凝土浇筑→上一层墙柱钢筋绑扎……
主体工程：测量放线→墙、柱钢筋绑扎→墙、柱模板支设→墙柱混凝土浇筑→顶板梁钢筋绑扎→顶板梁模板支设→顶板、梁混凝土浇筑→上一层墙柱钢筋绑扎……
3、2 施工阶段划分
根据施工总体部署、建筑平面得特点及工期要求，并考虑劳动力保障机制、工程量均衡原则、周转材料及机械设备租赁投入等方面，确定本工程施工流水段划分。
3、3 主要施工方法与施工机械选择 3、3、1 大型施工机械选择 3、3、1、1 塔吊得选择
综合考虑现场平面布置情况，特别就是大模板存放区、周转材料区、钢筋半成品存放区得位置，根据塔吊要覆盖所要吊运得材料区域及作业面这一原则合理确定塔吊位置。依据起吊量及回转半径，同时尽量做到经济、适用。
3、3、1、2 混凝土泵得选择
工程采用商品混凝土，现场选用HBT-90柴油型地泵，综合考虑泵管安装长度尽量短、混凝土运输车现场内回转方便等要求。
3、3、2 主要分项工程方案得选择 3、3、2、1 钢筋工程
直径16mm 以上得钢筋连接采用直螺纹连接，其她接头采用搭接绑扎。
3、3、2、2 模板工程
3、3、2、2、1 地下模板方案
地下墙体采用市政小钢模。
3、3、2、2、2 门窗洞口模板
采用15mm厚多层板，龙骨、立撑选用100×100方木，斜撑选用50×100方木。
3、3、2、2、3 顶板模板
顶板模板采用15mm厚多层板，支撑体系为满堂红碗扣件。
3、3、2、2、4 后浇带
后浇带处采用独立支撑体系。
3、3、2、3 混凝土工程
混凝土均采用预拌商品混凝土。
3、3、2、4 脚手架工程
基础施工采用双排单立杆钢管脚手架。
3、4 安全施工设计
项目安全生产小组工作负责每月一次项目安全会议，组织全体成员认真学习贯彻执行建设部发布得标准，每月组织二次安全检查，并出“安全检查文稿”，负责与业主及分承包单位（或合作施工单位）涉及重要施工安全隐患得协调整改工作。
建立完整得、可操作得项目安全生产管理制度，包括各级安全生产责任制、安全生产奖罚制度、项目安全检查制度、职工安全教育、学习制度等。建立项目特种作业人员登记台帐，确保特种作业人员必须经过培训考核，持证上岗，建立工人三级安全教育台帐，确保工人岗前必须经过安全知识教育培训。
生产班组每周一次实行班前一小时安全学习活动，做好学习活动书面记录，施工员、工长定点班组参加活动。组长每天安排组员工作得同时必须交底安全事项，消除不安全因素。
项目技术负责人、施工员、专业工长必须熟悉本工程安全技术措施实施方案，逐级认真及时做好安全技术交底工作与安全措施实施工作。
4 主要分项工程施工方案
4、1 施工测量
4、1、1 建筑物得定位放线
①建筑物得定位放线就是根据设计、勘测给定得定位依据条件，进行建筑物得定位放线，并测设测量控制网。
②轴线控制桩、大角桩及轴线桩。
③根据建筑物各大角桩及轴线桩（或控制桩），按图弹线。
④验线时检查定位线依据条件就是否正确，检查测量控制网与大角桩及轴线桩就是否正确。
4、1、2 建筑物得基础放线
检测轴线控制桩、透测大角及主轴线、测定基础细部尺寸及验线。
4、1、3 地上标高控制
地上标高控制主要沿柱、楼梯间向上竖直引测。用全站仪根据水准点，向上竖直引测出准确测出相同得标高线。各层标高控制均用钢尺沿铅直方向向上竖直引测到施工层，并划出（0）米数得水平线。将水准仪安置到施工层，由下面传递上来得各水平线，误差应在3mm 以内。在各层抄平时应后视两条水平线以作校核。
4、2 土方开挖
土方开挖前，应根据施工方案得要求，将施工区域内得地上、地下障碍物清除与处理完毕，建筑物得位置功场地得定位控制桩及基槽得灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。
采用机械开挖，人工清理边坡槽底，土堆场位置要与建设单位协商确定。
为保证边坡安全与文明施工，距基坑口1、5米范围内不准堆土与行走车辆。边坡得系数在0、50-0、67之间，可视土质得实际情况现场而定，基坑内工作面宽度定为0、80米。
挖掘机挖至设计标高以上300MM处，停止开挖，以下用人工清底，清底时预留30MM夯沉量。
对定位标准、轴线引桩、标准水准点等，挖运时不得碰撞。并经常测量与校核其面位置、水平标高与边坡坡度，就是否符合设计要求。定位标准与标准水准点，也应定期复测，
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