8 施工准备工作计划
8、1 施工准备组织及时间安排
为确保质量、工期，使各项指标落实到部门与个人，建立工程项目部，完善人员编制。建立项目施工承包管理得各级责任制，成立以项目经理为主得施工管理系统与项目技术经理为主得技术管理系统，做好施工前得各项技术管理准备工作。
8、2 技术准备及编制质量计划 8、2、1 收集现场资料
由项目经理负责根据有关文件收集现场资料，并对所收集得资料进行整理，列出数据清单。
8、2、2 图纸自审、会审、设计交底
工程准备阶段，项目技术负责人根据图纸与技术文件，检查图纸、资料就是否齐全，能否满足施工需要。参加由业主组织得图纸会审，对图纸得完整性、准确性、合法性、可靠性进行研究。参加设计交底，了解设计意图，提出问题。
8、2、3 工程文件得编制
由项目技术负责人根据图纸、合同及国家技术标准、验收规范，安工程实际情况要求进行施工组织设计并上报审批。按施工组织设计要求进行施工方案设计并上报审批。
8、2、4 质量计划得编制
由项目技术负责人组织质量检查人员针对工程做法设计要求制定工程质量控制重点及检查方法，编制工程质量控制计划。
8、3 施工现场准备
1）由工程技术人员进行现场清理与测量放线，检查验收坐标点、水准点，建立现场测量控制网。然后进行现场临设建设。
2）临时水电管网得铺设，按有关规定设置施工围墙。
3）将现场道路硬化，根据现场平面布置图进行现场用地布置。
8、4 施工管理人员与施工作业队伍准备 8、4、1 施工管理人员得准备
建立项目与管理班子组成项目经理部，建立以项目经理、项目主任工程师为主得质量保证体系，推行“项目承包”施工管理，配齐项目管理人员。调集施工力量按施工计划安排施工人员有秩序得进场，按分配得下达得任务进行施工，从组织上保证工程进度得如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工得积极性。
8、4、2 劳动力安排情况
劳动力安排计划根据各个施工阶段工程量得大小进行制定。不同工种所需施工人数见附表“劳动力计划表”。
劳动力安排计划得保证措施：
(1)根据本工程得施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、装饰装修等不同阶段组织劳动力进场。
(2)把本工程作为我公司得重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。 (3)为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。
(4)做好对施工队、班组进行分部分项工程得技术交底工作。
(5)利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。
(6)为确保施工人员得身体健康与安全，保证工程得顺利实施，控制与防止“突发性流行疾病”得发生与蔓延，建立完整得疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。
(7)加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场得垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。
(8)职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。 (9)建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。
8、5 物资准备 8、5、1 机械设备
有足够得机械设备按时进入施工现场进行施工，如遇特殊情况，可以与有长期与作关系得租赁公司进行租借。
8、5、2 建设材料
建设材料与材料供应商签定了供货合同，材料按进度计划提前进场。由材料部门负责人编写物资平衡计划，组织进货、建帐。由材料员、质检员对材料进行验收，审核质保书，清查数量，检查外观质量，检验与试验。
8、6 资金准备
为达到本项目现金流量我公司将为本项目预留一定得资金储备并向银行提出信贷计划，资金保证到位。
9 施工平面图
9、1 施工平面图说明
实际考察施工现场后，根据现场条件绘制现场平面布置图。
9、2 施工现场平面布置图
见附图（现场平面布置图）
9、3、1 施工平面管理 9、3、1、1 平面管理原则
根据施工平面总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划得顺利实施为目得，在工程实施前，制定详细得大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划得具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面得科学、文明管理。
9、3、1、2 平面管理计划得确定
施工平面科学管理得关键就是科学得规划与周密详细得具体计划，在工程进度网络计划得基础上形成主材、机械、劳动力得进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡得利用平面为目标，制定出合实际情况得平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
9、3、1、3 平面管理计划得实施
根据工程进度计划得实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性得与不定期得检查监督，确保平面管理计划得实施。
地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；排水系统通畅。
地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序得调整、管理；材料，机械进退场，使用得科学调度；施工作业面工人区域化管理。
9、3、2 平面管理办法 9、3、2、1 管理分责
施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。
9、3、2、2 管理宣传
施工现场按照施工布置标准设置宣传栏。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。
9、3、2、3 平面布置
按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：（1）现场办公临建布置；（2）现场厕所布置；（3）材料堆放场地布置；（4）现场排水、排污布置。
9、3、2、4 施工现场要求
施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容得整洁。
根距现场平面布置规划，生活区设置在施工场外，钢筋加工场设置在场外，各区派专人负责管理。
办公室：办公室设置在场内边侧，办公室为彩钢板房。围墙设置高度不低于2、5m，并按施工布置标准进行粉刷。大门整洁醒目，形象设计有特色，宣传栏齐全完整。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。
厕所：厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。
材料周转区：施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。
施工现场材料保管，将依据材料得性质采取必要得防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆与有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格得领退料手续。材料堆放场地设置得力得消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。
住宅楼施工组织设计完整版
