1）需要预留预埋得管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。 2）砌体完成后按标准要求进行养护。
3）冬季、雨季期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。
4）挑、拱、砌体得模板支撑，应保证砌体达到要求强度后方能拆除。
5、3、2、5 楼地面成品保护
1）水泥砂浆及块料块料面层得楼面，应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆作，成活后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。
2）雨期施工要求做好防雨措施，以确保楼地面质量。
3）水泥砂浆、地砖等硬块料贴在楼地面，不允许放带棱角硬材料及易污染得油、酸、油漆、水泥等材料。
4）下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面应铺设防污染塑料布，操作架得钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，
5）不得抛敲撞击楼地面。
6）注意清洁卫生，高层建筑应在楼层内指定位置临时设置卫生桶，以确保清洁卫生 7）严禁在楼地面打钉生火。
5、3、2、6 门窗成品质量保护
1）门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。
2）运输车道进出口得门框二边应钉型防护档板，同小车高度一致，以防小车碰坏门框。
3）铝合金门窗框塑料保护膜完好，不得随意拆除。 4）不得利用门窗框销头，作架子横档使用。
5）窗口进出材料应设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏，碰伤、污染。 6）施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护。 7）作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗。 8）不得随意在门窗上敲击、涂写，或打钉、挂物。
5、3、2、7 装饰成品质量保护
1）所有室内外，楼上楼下、厅堂、房间，每一装饰成活后，均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。
2）作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，扒头脚手架应轻放。
门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后霉变。 3）严禁用火、用水、防止装饰成品污染受潮变色。 4）高层建筑应按层，对装饰成品进行专人值班保管。
5）因工作需要房检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。
5、3、2、8 屋面防水成品保护
1）屋面防水施工完工后应清理干净，做到屋面干净，排水畅通。 2）不得在防水屋面上堆放材料、机具。不得在防水屋面上用火及敲踩。
3）因收尾工作需要在防水层面上作业，应先设置好防护木板、铁皮覆盖保护设施，散落材料及垃圾应工完场清，清理干净。电焊工作应做好防水隔离。
4）因设计变更，在已完防水层面上增加或换型安装设备及楼彩牌搭设项目，必须事先做好防水屋面成品质量保护措施方能施工。作业完毕以后应及时清理现场，并进行质量检查复验。如有损坏应及时修理确保防水质量。
5、3、2、9 水电安装成品保护
1）预留预埋管（件）应作好标记，牢固地固定于已有基础上。
2）混凝土浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生位移。穿线管、线盒保护同预埋件。
3）开关、线槽、灯具安装后应利用封才模，封闭罩进行保护。
5、3、2、10 交工前成品保护措施
1）为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子在装饰安装分区或分层完成志活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。
2）成品保护值班人员，按项目领导指定得保护区或楼层范围进行值班保护工作。做好保护范围内得所有成品检查保护工作。
3）专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间、设备及其她一切设施。
6 施工进度计划设计
6、1 施工进度计划
开工日期为XX年X月X日，竣工日期为XX年X月XX日（总工期为568天）。 主要工序衔接及进度计划控制详见附录“工程进度横道图”。
6、2 工程进度计划横道图
工程进度计划横道图祥见附图四。
6、3 工期进度计划安排与保证措施
1）科学安排施工作业计划，运用微机管理与网络技术协调各工序与分部分项工程得施工，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划与主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学得组织好各工种得配合，实现分段并进、平行流水、立体交叉作业，以创造更多得作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成。重视与妥善处理好特殊情况下出现得局部计划滞后，及时采取弥补措施，不因此而影响总计划。
2）超前进行技术准备工作，审学图纸与制定施工方案必须认真且有较大提前量，以便及时会同设计、监理、业主妥善解决。加强技术预控，提前采取得力措施，为顺利施工创造良好条件。
3）狠抓“两头工期”：一就是加快开工前准备，一旦具备条件，项目经理部工作人员与工人立即进场，以最快得速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前得准备时间压缩到最短。二就是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各工种同时施工可能发生得混乱，使各项工序积极有序得进行。
4）投入充足与素质好得劳力，本工程劳力投入按计划定时进场，确保各分项工程按施工作业计划开工、完工，建立后备人员名单与抢工方案，若工程需要随时进场，适时组织两班作业。
5）提前编制物资进场计划，搞好物资供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。提高机械化施工水平，配好备用机械，搞好机械维修，确保正常运转。
6）确保资金供应：按合同及时足额对劳务与分包施工单位付款，决不因资金问题影响施工。
7）针对不同分部分项工程，视情况对操作工人实行承包或计件工资，使其多劳多得，少劳少得，在保证质量得前提下超额加奖，完不成定额加罚，将劳动成果与个人收入紧密联系，充分调动其生产积极性，使工期目标得实现建立在可靠基础之上。
8）加大协调力度，抓好各分包单位得协调配合。统一协调工期计划与施工穿插，确保各施工力量按计划有序得进行施工。开好必要得会议，及时解决“卡脖子问题”。
9）充分运用经济手段，分段考核工期，以阶段计划保证整体计划得完成。奖罚分明，做到各负其责、立说立行、不推诿扯皮、讲究实效、确保政令畅通，协调有力。
10）积极采用先进合理得施工技术与施工工艺，为缩短工期提高施工质量、确保安全生产，根据天气变化，制定相应季节施工措施，最大限度减少气候对工期得影响。 11）实行周例会制度，检查完成情况与计划得偏差，随时针对性地采取相应措施进行调整，不产生累计延误工期。
5、4 工期延迟补救措施
施工中编制详细得月计划、周计划用于指导施工，施工中因施工组织安排原因造成得工期拖延及时总结分析制定补救措施，避免工期拖延累加最后无法弥补。措施如下
1）首先分析原因，针对具体原因制定相应措施
2）与有关部门沟通申请临时夜施证，在保证不扰民得情况下夜间施工。 3）安排施工队临时增调劳动力。 4）安排冬施，对工期进行补救。
7 资源供应计划
7、1 劳动力需求计划
见附表一
7、3 机械设备需求计划
见附表二
7、2 主要材料与周转材料计划
见附表三
住宅楼施工组织设计完整版
