公司固定资产监管；物资安全保护等。
5．4 发展战略
引进现代化大企业的经营观念和管理方法。一方面要广泛吸纳社会资金，提高经济实力；另一方面在经营管理层要注入新鲜血液，要有工业企业，特别是食品加工业方面的管理人才参与经营管理。
在公司发展初期，大力提倡企业文化，宣传河南人文历史，提高员工素质。抓住特色，以不同的形式吸引新老顾客的到来，稳定客源。保证资金的正常运营。
逐步完善扩展部门，明细各个部门的工作，使公司更加的正规化、专业化。 运营长久稳定流畅后，重新规划资金的分配，留出资金备以扩充公司规模。一方面稳定客源并扩大消费者的人群，另一方面改善提升产品的质量，加大产品研发的投入，使 公司在市场上稳定的立足。逐步使品牌建立，打响旗号。
品牌的逐步建立、知名度使得文化产业形象的无形资产提升，市场稳定度提高。在确保公司流通资金正常运营，资金宽松的情况下，扩大生产规模。
第六部分 人力资源管理
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6．1 工作分析 一、岗位职责 （一）总经理：
1、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尽忠职守、勤勉工作。
2、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施各项销售计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全经营目标的实现。
3、全面主持公司日常经营和管理活动，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。
4、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。 5、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业和员工的利益，正确处理企业员工、债权人和顾客等之间的相互关系。 6、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的持续、快速进步。
7、聘任或者解聘公司各类员工，决定公司员工招聘等事宜。 8、充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。
9、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。
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10、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用； 11、每月月末前，完成公司整体工作总结； （二）人事部经理
1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；
2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；
3、根据现有的员工及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；
4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）
7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；
9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
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11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；
12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；
16、其他突发事件处理和领导交办的工作
（三）财务部经理
1、负责公司的全面财务会计工作。
2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。 3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。 4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况。 5、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。 6、负责定期财产清查。
7、承办总经理交办的其他财务工作。
8、加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向总经理提出成本控制分析报告和成本计划。
9、保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审
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查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。
10、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用； 11、每月月末前，必须把工作总结交到部门经理审核； 12、完成总经理安排的其他日常工作。
（四）销售部经理
1、组织编制部门年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；
2、向直接下属授权，并布置工作，监督及支持部门销售人员完成销售计划；
3、了解所辖市场工作情况和相关数据；
4、积极与上级领导协调沟通，促进销售任务的完成； 5、组织内部产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；
6、撰写市场调查报告，提交总经理审查；
7、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；
8、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；
9、组织对部门客户的售后服务，对下属人员进行业务指导和工作考核；
10、组织建立销售情况统计台账，定期报送部门经理审核；
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椰子主题文化生态园项目创业计划书
