近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展催生出了新的商业模式和消费习惯南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好提升服务质量。
（分）威胁：①政治和法律环境因素。
年年底政府出台各种限制ldquo三公rdquo消费的政策。 （分）②经济环境因素。
受宏观经济的影响国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓行业收入增速同比下降。
房地产市场的火爆推升了房租价格也加大了餐饮行业的经营成本。
环保行业竞争日趋激烈短期内盈利前景不明朗。 （分）③社会和文化环境因素。
个人消费攀比之风得到遏制大众的消费需求更加理性。 （分）【该题针对ldquo多元化战略rdquo知识点进行考核】【答疑编号,点击提问】【正确答案】南天集团多元化经营面临的风险包括：①产业进入风险。
ldquo由于环保行业竞争日趋激烈短期内盈利前景不明朗南天集团用于环保业务的资本支出不断加大。 rdquo（分）②内部经营整合风险。 ldquo两家公司的文化存在差异内耗不断。 rdquo（分）③来自原有经营产业的风险。
ldquo南天集团用于环保业务的资本支出不断加大洁丽公司一直亏损导致了后来南天集团现金流断裂不仅使集团在新业务上进退两难还拖累了刚走出低估的餐饮业务。 rdquo（分）④产业退出风险。
ldquo洁丽公司一直亏损导致了后来南天集团现金流断裂使集团在新业务上进退两难。 rdquo（分）⑤市场整体风险。
ldquo环保行业竞争日趋激烈短期内盈利前景不明朗。 rdquo（分）【该题针对ldquo多元化战略rdquo知识点进行考核】【答疑编号,点击提问】专题四 战略实施一、单项选择题、甲公司是一家中型规模的管理咨询公司主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。
甲公司应采用的最佳组织结构类型是（ ）。
A、职能制组织结构B、事业部制组织结构C、矩阵制组织结构D、H型结构、乾成公司是一家刚起步的音响公司主要从事音响的销售和安装工作该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。
下列各项中属于财务角度指标的是（ ）。
A、销售增长率B、顾客满意度C、交货时间D、主要员工保留率、家族式企业和刚开创的企业一般适用于（ ）。 A、权力导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向
型、对企业主要的利益期望是资本收益的企业利益相关者是（ ）。
A、债权人B、投资人C、经理层D、企业员工、世纪年代初海湾战争爆发时伊拉克在全球掀起对美国跨国公司的恐怖主义活动大量美国的跨国公司被迫从东道国撤出。
这些跨国公司在企业战略决策与实施过程中的行为模式属于（ ）。
A、协作B、规避C、和解D、折中、通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能体现的是（ ）。
A、信息技术对价值链支持活动的支持B、信息技术对价值链基础活动的支持C、价值链网模型D、企业生态系统、甲公司在生产经营过程中预算编制都是以前一年度的花费金额为基数结合预算年度的支出变动和总体规划在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。
甲公司采用的预算类型为（ ）。
A、零基预算B、滚动预算C、增量预算D、定期预算、甲公司是一家服装企业前几年的经营状况较好收益也相对不错近年随着当地越来越多的服装生产企业兴起国外的一些知名品牌进入甲公司的经营状况每况愈下导致以前制定的战略失效这种战略失效类型属于（ ）。
A、早期失效B、中期失效C、晚期失效
2019注册会计师-公司战略与风险管理专题练习精讲（可编辑）.doc
