粥大战略业务单元（）万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础近年来开发了新产品果蔬饮料仅短短两、三年时间万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面占据绝对优势（）K公司和B公司是两大国际知名外资企业其产品集中于碳酸饮料。
它们资金雄厚研发能力强依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张在饮料市场占据了最大的份额在碳酸饮料市场的占有率超过。
通过对饮料市场的深入调研福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。
公司管理层认为开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场难度太大。
公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料而且选择高端市场注重品质和功能。
这部分市场虽然目前市场需求量有限但发展前景良好。 年福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销受到消费者的广泛认同。
、简述战略群组的内涵运用ldquo产品多样化程度rdquo、ldquo新产品程度rdquo两个战略特征各分为ldquo高rdquo、ldquo低rdquo两个档次对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
、简述战略群组分析的主要作用分析福安公司进入尚属空白
的功能饮料的依据。
答案部分一、单项选择题、【正确答案】C【答案解析】成熟期产品逐步标准化差异不明显技术和质量改进缓慢。
【该题针对ldquo产品生命周期mdashmdash成熟期rdquo知识点进行考核】【答疑编号,点击提问】、【正确答案】B【答案解析】成长期的标志是产品销量节节攀升产品的销售群已经扩大。 本题中产品供不应求得到了市场的广泛认可属于成长期。 【该题针对ldquo产品生命周期mdashmdash成长期rdquo知识点进行考核】【答疑编号,点击提问】、【正确答案】C【答案解析】选项A体现潜在进入者的威胁比较大选项B体现替代品的威胁比较大选项C体现产业内现有企业间的竞争激烈选项D体现供应商的讨价还价能力比较强。
【该题针对ldquo产业五种竞争力mdashmdash产业内现有企业的竞争rdquo知识点进行考核】【答疑编号,点击提问】、【正确答案】B【答案解析】本题考核成功关键因素分析。
能够获得财务资本对于那些最新出现的有着高商业风险的新兴产业和资本密集型产业来说是很重要的选项B正确。 【该题针对ldquo成功关键因素分析rdquo知识点进行考核】【答疑编号,点击提问】、【正确答案】D【答案解析】一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额属于企业战略、企业结构和同业竞争。
【该题针对ldquo国家竞争优势（钻石模型）分析rdquo知识
点进行考核】【答疑编号,点击提问】、【正确答案】C【答案解析】本题考核社会文化环境。
家庭数量及每年新结婚数量属于人口因素属于社会文化环境。
【该题针对ldquo宏观环境分析mdashmdash社会和文化环境rdquo知识点进行考核】【答疑编号,点击提问】、【正确答案】C【答案解析】本题考核宏观环境分析。 选项C属于经济环境因素分析。
【该题针对ldquo宏观环境分析mdashmdash政治和法律环境rdquo知识点进行考核】【答疑编号,点击提问】、【正确答案】D【答案解析】过程或活动基准即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。 【该题针对ldquo企业的核心能力rdquo知识点进行考核】【答疑编号,点击提问】、【正确答案】D【答案解析】企业能力是指企业配置资源发挥其生产和竞争作用的能力主要由研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。 【该题针对ldquo企业能力分析rdquo知识点进行考核】【答疑编号,点击提问】、【正确答案】B【答案解析】本题考核无形资源的相关内容。
商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象它能给企业带来超额利润。
对于产品质量差异较小的行业如软饮料行业商誉可以说是最
重要的企业资源。
【该题针对ldquo企业资源分析rdquo知识点进行考核】【答疑编号,点击提问】、【正确答案】C【答案解析】资源的不可模仿性包括四种形式：物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。 地理位置属于物理上独特的资源。
【该题针对ldquo企业资源判断标准rdquo知识点进行考核】【答疑编号,点击提问】、【正确答案】A【答案解析】本题考核战略群组。
一个战略群组是指某一个产业中在某一方面采用相同或相似战略或具有相同战略特征的各公司组成的集团选项A正确。 极端情况下每一个公司也可能成为一个不同的战略群体选项B错误。
一般来说一个产业中仅有几个群组它们采用特征完全不同的战略选项C错误。
战略群组的特征包括品牌的数量选项D错误。
【该题针对ldquo战略群组的定义及特征rdquo知识点进行考核】【答疑编号,点击提问】二、多项选择题、【正确答案】AB【答案解析】选项C属于企业内部环境中的劣势选项D属于企业外部环境中的威胁选项AB属于企业外部环境的机会。
【该题针对ldquoSWOT分析rdquo知识点进行考核】【答疑编号,点击提问】、【正确答案】AB【答案解析】明星业务和问题
业务都是高增长的业务。
【该题针对ldquo波士顿矩阵的基本原理rdquo知识点进行考核】【答疑编号,点击提问】、【正确答案】BC【答案解析】购买者和供应者讨价还价的能力大小主要取决于它们各自以下几个方面的实力：①买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小。 ②产品差异化程度与资产专用性程度。 ③纵向一体化程度。 ④信息掌握程度。
日用品的差异化程度不大购买者的选择余地大讨价还价能力强。
选项A不是答案当购买者有能力进行后向整合时在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有力地位。 选项D不是答案。
【该题针对ldquo产业五种竞争力mdashmdash供应者、购买者讨价还价的能力rdquo知识点进行考核】【答疑编号,点击提问】、【正确答案】ABC【答案解析】波特指出存在七种主要结构性障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。
如果按照贝恩的分类这七种主要障碍又可归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。
选项D是行为性障碍。
2024注册会计师-公司战略与风险管理专题练习精讲（可编辑）.doc
