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试用期考核管理规定（区域版）
第一章 总则
第一条 目的
为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。 第二条 适用范围
本规定适用于房地产各分、子公司副总以下岗位 第三条 原则
公平、公开、公正原则；
注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则； 多角度考核原则； “师徒制”原则。 第四条 试用期考核周期
1、考核以实际发生月度为周期；
2、根据公司规定，所有人员试用期均为2个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。
第二章 普通员工试用期考核
第五条 定义
普通员工指部门负责人（不含）以下人员。 第六条 试用期工资标准及待遇
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试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；
福利：试用期期间享受社会保险；享受相应公车、通讯费、餐补、宿舍等福利待遇，详见《隆基泰和保险及福利管理规定》。 第七条 各相关责任人职责分工
1、各级人力资源/人事行政部门 负责试用期员工考核的组织管理； 向考核指导人发放相关考核表； 考核结果通知及考核面谈； 试用期员工转正（辞退）的办理；
对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量； 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。 2、各用人部门负责人
布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；
指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作； 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见； 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见； 配合试用期内对新员工的相关培训。 3、入职引导人（可为部门负责人） 帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。
帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导； 定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态； 对试用员工的工作情况进行考核评价。
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4、试用员工本人
积极配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作； 向人力资源部提交书面《转正申请》。 第八条 试用期考核安排
试用期考核共有两次：试用期中期一次，试用期末期一次。
在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所在部门的部门经理和人力资源部共同帮助其改进绩效水平，尽快适应公司。
试用期两次考核的具体安排如下表（相关考核表后附）：
试用期考核阶段 重点考察内容 时间节点? 考核表 ? 试用期 第一次考核 ? ? ? ? 试用期 第二次考核 ? 责任心 纪律性 专业知识与技能 沟通与协作 工作完成情况 入职第7周 《试用期考核表-Ⅱ》 入职第4周 《试用期考核表-Ⅰ》 ? ? ? ? ? 考核评价人及相关 指导人及部门经理评价与绩效面谈 自我绩效改进计划 结果反馈人事，进行针对性培训 指导人及部门经理评价及转正建议 自我评价 人力资源部办理相应手续 ?说明：表中时间节点适用于试用期为两个月的情况，其他情况由人力资源部酌情安排。
第九条 考核流程
1、在新员工入职之前，部门经理指定新员工的指导人；
2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《试用期工作计划评定表》、《试用期考核表-Ⅰ》和《试用期考核标准说明》（后附）；
3、新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》递交部门经理，由部门经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，并将表格交与指导人；
4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门经理签字确认后，将复印件交人力资源部存档；
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试用期考核管理规定
