一建《建设工程项目管理》保过资料②考前点题预测解析版(小字版)

由天下分享时间：2025/1/22 18:50:18 加入收藏我要投稿点赞

一建《建设工程项目管理》考前点题预测解析版 D、项目通过竣工验收 22、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是E、实施试运行管理

1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 3、在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业（）。（2015年真题） 10、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。

一、单项选择题主而言是项目（）的时间目标。 A、施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 A、施工方的质量目标 1、（）是项目决策的标志。 A、竣工 B、施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 B、工程建设的安全管理目标 A、项目调研 B、调试 C、施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行C、项目的总投资目标 B、项目立项 C、试生产确定 D、工程总承包方的成本目标 C、项目报审 D、动用 D、施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责 E、工程总承包的进度目标 D、可行性研究 4、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是23、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总11、根据《建设项目工程总承包管理规范》2、关于建设工程管理的内涵和任务，说法正确的是（）。指项目（）的时间目标。承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织（GB/T50358—2005），工程总承包项目管理的主要内容包A、建设工程管理的核心任务是为项目建设的决策和实施增A、建安工程完成是（）。括（）。值 B、竣工验收 A、项目管理咨询企业 A、任命项目经理，组建项目部 B、建设工程管理涉及的是项目实施期 C、动用 B、建设单位 B、实施设计管理 C、PM表示的是决策阶段的管理 D、保修期结束 C、设计单位 C、实施采购管理 D、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 5、下来关于业主方项目管理目标说法正确的是（）。 D、房地产公司 D、进行项目可行性研究并报批 3、以下关于建设工程管理的内涵，说法正确的是（）。 A、费用目标指的是业主方的成本目标 24、某国际工程采用施工总承包管理模式，业主方对里面E、进行项目范围管理 A、项目立项（立项批准）是项目策划的标志 B、质量目标指的是施工质量的某些工程指定了分包商，（）对工期目标和质量目标12、根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包B、确定建设项目的三大目标是实施阶段的内容 C、进度目标指的是项目交付使用的时间目标负责。方项目管理的主要内容有（）。 C、”建设工程管理“涉及工程项目的实施阶段 D、质量目标主要满足相应的技术规范和技术标准 A、业主方 A、任命项目经理，组建项目部 D、编制可行性研究报告属于项目决策阶段的工作 6、关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。 B、指定分包方 B、实施设计管理 4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。 A、业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标 C、施工总承包方 C、编制项目计划 A、决策阶段、设计阶段、施工阶段 B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标 D、施工总承包管理方 D、编写和报批项目建议书、可行性研究报告 B、决策阶段、施工阶段、使用阶段 C、投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务 25、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，E、确定和落实项目建设的资金 C、决策阶段、实施阶段、保修阶段 D、业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 13、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T D、决策阶段、实施阶段、运行阶段 7、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工A、业主方 50358—2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（）。 5、建设工程管理工作的核心任务是（）。作主要是在（）进行。 B、监理方 A、任命项目经理，组建项目部 A、项目的目标控制 A、设计阶段 C、施工总承包方 B、实施设计管理 B、为项目建设的决策和实施增值 B、施工阶段 D、劳务分包方 C、实施采购管理 C、实现工程项目实施阶段的建设目标 C、保修阶段 26、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总D、进行项目可行性研究并报批 D、为工程建设和使用增值 D、动用前准备阶段承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组E、进行项目范围管理 6、建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列各项中属8、设计方其项目管理主要服务于项目的（）和设计方本织是（）。答案部分于工程使用增值的是（）。身的利益。 A、设计单位 A、确保工程建设安全 A、整体利益 B、建设单位一、单项选择题 B、提高工程质量 B、施工单位的利益 C、项目管理咨询公司 1、 C、有利于投资控制 C、业主方的利益 D、房地产公司【正确答案】 B D、有利于环保 D、总承包单位的利益 27、施工方项目管理的任务包括（）。【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任7、建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列各项中属9、关于设计方的项目管理工作的说法，错误的是（）。 A、施工安全管理务。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，于工程建设增值的是（）。 A、项目的投资目标能否得以实现与设计密切相关 B、施工的成本目标主要阶段同样也包括实施阶段的全过程。参见教材P5。 A、有利于环保 B、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行 C、施工的进度目标 2、 B、有利于进度控制 C、设计方的项目管理仅服务于设计方本身的利益 D、与业主的组织和协调【正确答案】 A C、有利于工程维护 D、设计方的项目管理工作也涉及设计前的准备阶段、施工28、下列关于指定分包商的描述正确的是（）。【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标。业主D、确保工程使用安全阶段、动用前准备阶段和保修期 A、指定分包商不需要与施工总承包方承担连带责任方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项8、建设工程管理的核心任务是（）。 10、供货方的项目管理工作主要在（）进行。 B、指定分包商的成本目标是由业主制定的目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的A、目标控制 A、动用前准备阶段 C、指定分包商必须按照业主规定的工期目标和质量目标完是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目B、提高建设项目生命周期价值 B、设计准备阶段成建设任务标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 C、施工阶段 D、施工总承包方应对指定分包商签订的合同中规定的工期生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开D、为工程的建设和使用增值 D、设计阶段目标和质量目标负责业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，

答案部分 11、在一些发达国家，（）是可以在业主方、承包方、二、多项选择题还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或

设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研1、关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和一、单项选择题和政府等部门从事与项目管理有关工作的专业人士。（）。技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。参见1、 A、建造师 A、关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心教材P4～5。【正确答案】 B B、工程师 B、关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工3、【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。项目立C、建筑师作【正确答案】 D 项（立项批准）是项目决策的标志。参见教材P1。 D、咨询师 C、关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任2、 12、全寿命集成化管理系包括（）。标和质量目标务。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付【正确答案】 D A、DM+PM D、关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵和任务。B、DM+FM 量以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。选项A，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任C、DM+PM+FM E、关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程参见教材P5。务是为工程的建设和使用增值。选项B，建设工程管理则涉D、BM+PM+DM 2、关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有4、及项目全寿命期。选项C，DM表示的是决策阶段的管理。13、根据《建设项目工程总承包管理规范》，下列不属于（）。（2015年真题）【正确答案】 C 参见教材P1～3。工程总承包项目管理内容的是（）。 A、关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任3、 A、任命项目经理 B、关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工务。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目【正确答案】 D B、组建项目部作标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，进度目标【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。选项AC、确定项目建设资金 C、关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目正确的说法应是项目立项（立项批准）是项目决策的标志，D、实施设计管理标和质量目标标。参见教材P5。选项B正确的说法应是建设项目的三大目标应在决策阶段14、建设项目的工程总承包方项目管理的主要任务不包括D、关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质5、确定，选项C正确的说法应是”建设工程管理“涉及工程（）。量【正确答案】 C 项目的全寿命周期即决策、实施和使用阶段。参见教材P1。 A、安全管理 E、关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任4、 B、进度控制 3、在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目务。选项A，费用目标对业主指的是投资目标。选项B，质【正确答案】 D C、合同管理标的单位有（）。量目标不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量及【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。建设工D、投资管理 A、建设工程项目总承包单位设备质量。选项D，质量目标不仅要满足相应的技术规范和程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使15、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全B、业主委托的工程咨询单位技术标准，还要满足业主的质量要求。参见教材P5。用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。参见教材P1、3。过程。 C、业主委托的工程监理单位 6、 5、 A、决策阶段 D、设计单位【正确答案】 A 【正确答案】 D B、实施阶段 E、施工单位【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任【答案解析】本题考查的是建设工程管理的任务。建设工C、使用阶段 4、设计方的项目管理工作涉及（）等阶段。务。选项A，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的D、全寿命周期 A、设计目交付使用的时间目标，此选项正确；选项B，业主的投资建设和使用增值。参见教材P3。 16、项目总承包方项目管理工作主要在（）。 B、施工目标是项目的总投资目标，包括施工成本目标，但是不完6、 A、施工阶段 C、动用前准备全等于施工成本目标；选项C，安全控制是项目管理中最重【正确答案】 D B、实施阶段 D、保修要的任务；选项D，业主方的管理任务是包含信息管理的。【答案解析】本题考查的是建设工程管理的任务。建设工C、决策阶段 E、使用参见教材P5。程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的D、使用阶段 5、供货方的项目管理工作涉及（）等阶段。 7、建设和使用增值。工程建设增值包括：确保工程建设安全、17、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是A、决策阶段【正确答案】 B 提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制。工程（）。 B、动用前准备阶段【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标。供货使用（运行）增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、A、施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 C、设计准备阶段方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但它也涉及设有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程B、施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 D、设计阶段计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见运营成本，有利于工程维护。参见教材P3。 C、施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行E、施工阶段教材P12。 7、确定 6、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进8、【正确答案】 B D、施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责行，但也涉及（）等阶段。【正确答案】 A 【答案解析】本题考查的是建设工程管理的任务。建设工18、施工方项目管理的目标包括（）。 A、决策【答案解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的A、工程建设的安全管理目标 B、施工务。设计方作为项目建设的一个参与方其项目管理主要服建设和使用增值。工程建设增值包括：确保工程建设安全、B、设计成本控制 C、动用前准备务于项目的整体利益和设计方本身的利益。参见教材P11。提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制。参见C、与业主方的组织和协调 D、保修 9、教材P3。 D、施工的安全管理目标 E、使用【正确答案】 C 8、 19、下列关于指定分包商的表述正确的是（）。 7、项目的投资目标能否得以实现与设计密切相关，设计方【答案解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任【正确答案】 D A、我国允许指定分包商项目管理的目标包括（）。务。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要【答案解析】本题考查的是建设工程管理的任务。项目管B、指定分包商只能与业主签订分包合同 A、设计的成本目标服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。参见教材理的核心任务是项目的目标控制，而建设工程管理的核心C、施工总承包方不负责指定分包商所承揽工程的工期目标B、设计的进度目标 P11。任务是为工程的建设和使用增值。注意两者之间的区别。和质量目标 C、设计的质量目标 10、参见教材P3～4。 D、指定分包商在分包合同签约前必须得到施工总承包方或D、设计的节能目标【正确答案】 C 施工总承包管理方的认可 E、项目的投资目标【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 20、按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包8、根据《建设项目工程总承包管理规范》，下列属于工程务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也

一、单项选择题合同规定的工期和质量目标负责的是（）。总承包项目管理内容的是（）。涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1、业主方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进A、业主 A、任命项目经理，组建项目部参见教材P12。行。 B、监理方 B、采购管理 11、 A、决策阶段 C、指定分包商 C、确定项目建设资金【正确答案】 A B、实施阶段 D、施工总承包管理方 D、实施设计管理【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的背景和发C、供货阶段 21、（）主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段E、进行项目范围管理展趋势。在许多国家项目管理由专业人士——建造师担任。D、施工阶段和保修期。 9、根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项参见教材P13。 2、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的A、施工方的项目管理工作目管理的主要内容包括（）。 12、进度目标指的是（）。 B、业主方的项目管理工作 A、办理可行性研究报批【正确答案】 C A、宾馆可以开业 C、设计方的项目管理工作 B、进行项目策划【答案解析】本题考查的是建设工程项目管理的背景和发B、项目竣工结算完成 D、项目总承包管理方的项目管理工作 C、实施设计管理展趋势。全寿命集成化管理系包括开发管理DM+项目管理C、宾馆开始盈利 D、实施采购管理 PM+设施管理FM。参见教材P14，图1Z201012。

13、 27、【正确答案】 ABCE C、合同结构【正确答案】 C 【正确答案】 A 【答案解析】本题考查的是工程总承包项目管理的主要内D、矩阵结构【答案解析】本题考查的是项目总承包方项目管理的目标【答案解析】本题主要考查的是施工方项目管理的目标和容。工程总承包项目管理的主要内容包括：任命项目经理，17、下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分和任务。确定项目的建设资金属于项目决策阶段的管理工任务。施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。作。根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管A、项目结构图目管理的主要内容应包括：（1）任命项目经理，组建项目施工信息管理、与施工有关的组织与协调等。参见教材P16。理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质B、组织结构图部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，28、量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风C、工作任务分工表采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管【正确答案】 D 险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收D、管理分工表理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任尾等。参见教材P15。 18、编制项目投资编码、进度编码、合同编码和信息管理量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风务。选项A应为“指定分包商与施工总承包方承担连带责工作编码的基础是（）。险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收任”；选项B分包方的成本目标是该施工企业内部自行确1Z201030 建设工程项目的组织 A、项目结构图和项目结构编码尾等。参考教材P15。定的；选项C，分包方必须按工程分包合同规定的工期目标一、单项选择题 B、组织结构图和组织结构编码 14、和质量目标完成建设任务。参见教材P15。 1、（）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作C、工作流程图和项目结构编码【正确答案】 D 二、多项选择题任务分工和管理职能分工。 D、工作流程图和组织结构编码【答案解析】本题考查的是项目总承包方项目管理的目标1、 A、项目结构 19、建设工程项目信息编码由一系列（）组成，编码是和任务。建设项目的工程总承包方项目管理的主要任务包【正确答案】 ACE B、组织结构模式信息处理的一项重要的基础工作。括：安全管理；项目的总投资控制和建设项目工程总承包【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任C、工作流程组织 A、符号和数字方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管务。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；D、组织分工 B、字母和数字理；与项目总承包方有关的组织和协调。参见教材P14。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包2、关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。C、字母和符号 15、括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目（2015年真题） D、文字和符号【正确答案】 B 管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见教材P4～5。 A、组织是影响系统目标实现的决定性因素 20、项目结构的编码依据是（）。【答案解析】本题考查的是项目总承包方项目管理的目标2、 B、系统组织决定了系统目标 A、项目结构图和任务。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的【正确答案】 ACE C、增加人员数量一定会有助于系统目标的实现 B、组织结构图全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任D、生产方法与工具的选择与系统目标实现无关 C、合同结构图用前准备阶段和保修期。参见教材P14。务。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；3、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的D、工作流程图 16、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包工作任务分工和（）。 21、每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，【正确答案】 B 括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目A、管理目标分工对这些信息要进行编码。对项目结构的每一层的每一个组【答案解析】本题考查的是项目总承包方项目管理的目标管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见教材P4～5。 B、管理职能分工成部分进行编码的依据是（）。和任务。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的3、 C、管理责任分工 A、合同结构图全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动【正确答案】 ABCD D、管理权限分工 B、任务分工表用前准备阶段和保修期。参见教材P14。【答案解析】本题考查的是业主方项目管理的目标和任4、关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。 C、项目结构图 17、务。在建设工程项目管理中，建设工程项目总承包单位、A、组织是影响系统目标实现的决定性因素 D、组织结构图【正确答案】 C 业主委托的工程咨询单位、业主委托的工程监理单位、设B、系统组织决定了系统目标 22、（）是编制其他编码的基础。【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的目标。施工计单位的管理目标中都包含项目总投资目标。参见教材C、增加人员数量一定会有助于系统目标的实现 A、组织结构图和项目结构的编码方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必P11、14、16。 D、生产方法与工具的选择与系统目标实现无关 B、项目结构图和组织结构图须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管4、 5、组织结构模式不包含（）。 C、项目结构图和项目结构的编码理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保【正确答案】 ABCD A、职能组织结构 D、合同结构图和工作流程图修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的【答案解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任B、工作任务结构 23、项目结构图和（）是编制项目管理组织结构编码的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉C、线性组织结构基础。的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项C及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修D、矩阵组织结构 A、项目的结构编码

正确；施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的期。选项AE属于投资方的项目管理工作内容。参见教材6、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定B、项目实施的工作项编码工期目标和质量目标负责，选项D错误。参见教材P15。 P11。性作用的是（）。 C、项目的投资项编码 18、 5、 A、人 D、合同编码【正确答案】 D 【正确答案】 BCDE B、方法 24、项目结构的编码依据是（）。【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任C、工具 A、工作任务分工表务。施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也D、组织 B、组织结构图施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 7、组织工具是组织论的应用手段，它包括（）。 C、工作流程图施工的质量目标。参见教材P15。 6、 A、项目机构图 D、项目结构图 19、【正确答案】 BCD B、工作安排表 25、用来表示组织系统中各子系统或各组织元素间指令关【正确答案】 D 【答案解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任C、管理职能分工表系的工具是（）。【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉D、组织机构图 A、项目结构图务。选项A，正确的表述应为“我国不允许指定分包商”。及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修8、某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现B、工作流程图选项B，正确的表述应为“指定分包商可与业主方、施工总期。选项AE属于投资方的项目管理工作内容。参见教材是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措C、组织结构图承包方、施工总承包管理方签订分包合同”。选项C，正确P11。施属于项目目标控制的（）。（2015年真题） D、职能分工表的表述应为“施工总承包方或施工总承包管理方应对指定7、 A、管理措施 26、关于线性组织结构的说法，错误的是（）。分包商所承揽工程的工期目标和质量目标负责”。参见教【正确答案】 ABCE B、组织措施 A、每个工作部门的指令源是唯一的材P15。【答案解析】本题考查的是设计方项目管理的目标和任C、经济措施 B、高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 20、务。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相D、技术措施 C、在特大组织系统中，指令路径会很长【正确答案】 D 关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、9、某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现D、可以避免相互矛盾的指令影响系统运行【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的目标。按国设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措27、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，不正确的际工程惯例，当采用指定分包商时，由于指定分包商合同参见教材P11。施属于项目目标控制的（）。是（）。在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认8、 A、管理措施 A、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对分包合【正确答案】 ABDE B、组织措施 B、大型线性组织系统中的指令路径太长同规定的工期目标和质量目标负责。参考教材P15。【答案解析】本题考查的是工程总承包项目管理的主要内C、经济措施 C、线性组织结构中可以跨部门下达指令 21、容。根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项D、技术措施 D、矩阵组织结构适用于大的组织系统【正确答案】 A 目管理的主要内容应包括：（1）任命项目经理，组建项目10、建设工程项目结构图描述的是（）。 28、用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，A、组织系统中各部门的职责分工工具是（）。（2015年真题）务。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管B、组成该项目的所有工作任务 A、项目结构图动用前准备阶段和保修期。参见教材P16。理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质C、组织系统中各子系统之间的关系 B、工作流程图 22、量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风D、项目各参与方之间的关系 C、组织结构图【正确答案】 C 险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收11、下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的D、职能分工表【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任尾等。参考教材P15。是（）。 29、一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为务。施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利9、 A、项目结构图提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方【正确答案】 BCDE B、工作任务分工表部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备【答案解析】本题考查的是工程总承包项目管理的主要内C、合同结构图部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包容。工程总承包项目管理的主要内容包括：①任命项目经D、工作流程图的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；②实施12、下列组织工具图表示的是（）。结构模式是（）。自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；③进行项A、线性组织结构的，选项C正确；施工总承包方或施工总承包管理方应对目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金B、矩阵组织结构合同规定的工期目标和质量目标负责，选项D错误。参见管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源C、职能组织结构教材P15。管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，D、项目组织结构 23、项目收尾等。参见教材P15。 30、在（）中，每一个工作部门可能得到其直接和非直【正确答案】 A 10、接的上级工作部门下达的工作指令，具有多个矛盾的指令【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的目标和任【正确答案】 BCDE 源。务。在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服【答案解析】本题考查的是项目总承包方项目管理的目标A、线性组织结构务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务。施和任务。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：工B、矩阵组织结构

工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工C、职能组织结构

A、项目结构图

提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。参见教材程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，D、工作流程组织结构

B、工作流程图

P16。后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；建设项目31、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高

C、组织结构图

24、工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。

D、合同结构图

【正确答案】 D 目标。参见教材P14。 A、线性组织结构

13、（）通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层

【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的目标。按国11、 B、混合组织结构

分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与【正确答案】 ABCE C、矩阵组织结构

A、项目结构图

施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订【答案解析】本题考查的是项目总承包方项目管理的目标D、职能组织结构

B、组织结构图

合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包和任务。工程总承包项目管理的主要内容应包括：任命项32、在上海地铁建设项目中，指令来自于纵向和横向两个

C、工作流程图

方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实工作部门，该项目采用的是（）。

D、管理职能分工表

工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项A、矩阵组织结构

14、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及

责。参见教材P15。目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金B、线性组织结构

其层次关系的是（）。

25、管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源C、职能组织结构

A、管理职能分工表

【正确答案】 C 管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，D、流程组织结构

B、工作任务分工表

【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的目标。按照项目收尾等。”参见教材P15。 33、线性组织结构的特点是（）。

C、项目结构图

国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商12、 A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门

D、组织结构图

与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签【正确答案】 ABC B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门

15、项目结构分解的原则不包括（）。

订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承【答案解析】本题考查的是工程总承包项目管理的主要内C、谁的级别高，就听谁的指令

A、考虑项目进展的总体部署

包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或容。工程总承包项目管理的主要内容应包括：任命项目经D、可以越级指挥或请示

B、考虑项目的组成

施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设34、下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之

C、结合项目管理的组织机构

责。参见教材P15。计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范间组织关系的组织工具是（）。

D、有利于项目目标的控制

26、围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，A、项目结构图

16、同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，【正确答案】 C 质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，B、工作流程图

项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将

【答案解析】本题考查的是施工方项目管理的目标。在国风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目C、任务分工表

采用的（）相结合。

际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向收尾等。”选项DE属于项目业主的工作内容。参见教材D、组织结构图

A、职能结构

施工方、设计方、和建设物资供应方或建设工程总承包方P15。 35、组织结构图中的矩形框的含义是（）。

B、流程结构

提供服务。参见教材P16。 13、 A、一个项目的组成部分

B、一个组织系统中的组成部分（工作部门） D、可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的A、组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 B、为使项目管理工作任务顺利实施，每一个任务只能一个C、一个建设项目的参与单位项目管理方和工程建设监理方等的管理职能 B、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关主办部门 D、一项工作 54、下列有关工作流程图的描述，不正确的是（）。系 C、每一个任务只能有一个协办部门和配合部门 36、对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示A、工作流程图描述各项项目管理工作的流程 C、工作流程图是一种重要的技术工具 D、运行部和物业开发部往往在工程竣工前才介入工作就形成（）。 B、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之D、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E、在项目进展过程中，应视需要对工作任务分工表进行调A、项目结构图间的逻辑关系 E、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一整 B、项目管理结构图 C、工作流程图可根据需要逐层细化的 16、关于管理职能分工的说法，正确的有（）。 C、工作流程图 D、工作流程图反映项目各参与方之间的合同关系 4、关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。 A、编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职D、项目组织结构图 55、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）。 A、组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工能 37、建设工程施工管理中组织结构图反映的是（）。 A、逻辑关系 B、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关B、项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 A、一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系 B、指令关系系 C、业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分B、一个项目中各组成部分之间的组织关系 C、因果关系 C、组织是目标能否实现的决定性因素工表 C、一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D、分配关系 D、组织结构模式和组织分工是一种动态的组织关系 D、管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 D、一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 56、承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，E、矩阵组织结构模式，当纵向和横向工作部门的指令发生E、在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应38、组织结构图中，矩形框连接的表达应使用（）。监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于矛盾，由横向工作部门的指令为主该保持不变 A、直线（）流程。（2015年真题） 5、某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计17、关于合同结构图的说法，正确的有（）。 B、双向箭线 A、物资采购工作划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品A、在合同结构图中，有合同关系的两个单位之间用单向箭C、单向箭线 B、信息处理工作等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助线联系 D、弯折线 C、设计工作设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施B、反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之39、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供D、管理工作工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设间的合同关系货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，57、工作流程组织不包括（）。立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对该C、可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合上述各方都应该编制各自的项目管理（）。 A、管理工作流程组织项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有同 A、计划分工表 B、信息处理工作流程组织（）。（二建2008年试题第72题） D、可以了解项目各参与方的合同组织关系 B、任务分配表 C、物质流程组织 A、考虑项目的组成 E、可以反映出两个单位之间的管理指令关系 C、组织结构图 D、检查工作流程组织 B、考虑项目进展的总体部署答案部分 D、任务分工表 58、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的C、考虑总、分包关系和合同结构 40、编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）关系。 D、有利于工程交工验收一、单项选择题（）。 A、静态 E、有利于项目目标控制 1、 A、进行项目管理任务的详细分解 B、逻辑 6、某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组【正确答案】 D B、绘制工作流程图 C、工艺织结构的说法，正确的有（）。【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目C、明确项目管理工作部门的工作任务 D、从属标及组织关系、组织论和组织工具。组织分工反映了一个D、确定项目组织结构 59、下列属于物质流程组织的是（）。组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能41、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务A、弱点工程物资采购工作流程分工。参见教材P17。的分解，然后（）。 B、生成月度进度报告有关的数据处理流程 2、 A、确定项目管理的各项工作流程 C、投资控制流程【正确答案】 A B、分析项目管理合同结构模式 D、设计变更流程【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目C、定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任60、为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑标及组织关系、组织论和组织工具。系统的目标决定了系务等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组

D、分析组织管理方面存在的问题 A、组织结构图织论的一个重要结论，所以选项A正确，选项B错误；影A、技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 42、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是B、任务分工表响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的B、工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令（）。 C、工作流程图 C、甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部因素、方法与工具，所以选项D错误。参见教材P16。 A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系 D、工作一览表 3、 D、该组织结构属于矩阵式 B、一般情况下，只需施工方编制项目管理的任务分工表 61、关于工作流程组织的说法，正确的是（）。 E、当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以【正确答案】 B C、工作任务分工表中的具体任务不能改变 A、同一项目不同参与方都有工作流程组织任务【答案解析】本题考查的是目标及组织关系、组织论和组合同部指令为主 D、工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分 B、工作流程组织不包括物质流程组织织工具。组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各7、关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。 43、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。 C、一个工作流程图只能有一个项目参与方元素的工作任务分工和管理职能分工。参见教材P17。 A、矩阵组织适用于大型组织系统 A、业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 D、一项管理工作只能有一个工作流程图 4、 B、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B、首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 62、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流C、线性组织结构中可以跨部门下达指令【正确答案】 A C、首先要定义主管部门的工作任务程组织中的（）组织。【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目D、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 D、同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 A、管理工作流程标及组织关系、组织论和组织工具。系统的目标决定了系E、大型线性组织系统中的指令路径太长 44、施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）和B、物质流程统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组8、下图所示的项目组织结构模式的特点有（）。项目各职能主管工作部门的任务分工。 C、信息处理工作流程织论的一个重要结论，所以选项A正确，选项B错误；影A、项目各参与方 D、设计工作流程响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的B、项目经理 63、下列工作流程中，属于管理工作流程组织的是（）。因素、方法与工具，所以选项D错误。参见教材P16。 C、企业内部各部门 A、钢结构深化设计工作流程 5、 D、企业内部各工作人员 B、月进度报告数据处理流程【正确答案】 B 45、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。 C、设计变更工作流程【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目A、项目的构成及项目之间的关系 D、外立面施工工作流程标及组织关系、组织论和组织工具。组织结构模式包括：B、各项工作任务的重要程度 64、工作流程组织的任务是（）。职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。参见教材C、各项任务的负责工作部门（或个人）及配合或参与工作A、明确工作的定义 P17。部门（或个人） B、明确任务分配 6、

A、每一个工作部门可根据其职能对其直接和非直接的下属【正确答案】 D D、各项工作之间的先后关系 C、定义工作的流程

工作部门下达工作指令 46、编制项目管理任务分工表时，在（）基础上，定义D、划分工作流程【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目

项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、65、在合同结构图中，两个单位之间的合同关系用（）B、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部标及组织关系、组织论和组织工具。影响一个系统目标实

门下达的工作指令信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作联系。现的主要因素除了组织以外，还有：人的因素；方法与工C、每一个工作部门可能会有多个矛盾的指令源任务。 A、直线具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实D、上下级指令传递的路径较长 A、确定项目管理的各项工作流程 B、双向箭线现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。参见教材E、矛盾的指令会影响项目管理机制的运行 B、分析项目管理合同结构模式 C、单向箭线 P17。 9、下列关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。 7、 C、项目管理任务分解 D、弯折线

A、组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工 D、分析组织管理方面存在的问题 66、如下图所示的组织工具是（）。【正确答案】 C

B、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目47、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要

系求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于标及组织关系、组织论和组织工具。组织工具包括：项目C、工作流程图是一种重要的技术工具管理职能中的（）环节。结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、D、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 A、执行工作流程图。参见教材P18。 E、在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一8、 B、检查

的 C、决策【正确答案】 A

A、项目结构图 10、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的目标和系D、筹划

（）。 48、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的B、组织结构图统的组织的关系。参见教材P17。

C、合同结构图 A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源这些环节可以使用（）。 9、 D、线性组织结构图 B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 A、项目组织设计文件【正确答案】 A 67、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包C、大型线性组织系统中的指令路径太长 B、项目任务分期表【答案解析】本题考查的是系统的目标和系统的组织的关人之间的（）。 D、线性组织结构中可以跨部门下达指令 C、工作任务分工表系。参见教材P17。

E、矩阵组织结构适用于大的组织系统 D、管理职能分工描述书 10、

11、下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的【正确答案】 B 49、管理的职能分工不包括（）。

有（）。 A、筹划【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构图是一A、组织分工 B、决策个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行B、物质流程组织 C、解决问题逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材C、信息处理工作流程组织 D、检查 P18。 D、管理工作流程组织 50、下列哪一项管理职能只有业主方参与（）。 11、 E、组织结构模式 A、投资目标分解【正确答案】 A 12、项目组织结构图可以反映（）。 B、设计质量控制【答案解析】本题考查的是项目结构图。

A、协作关系 B、指令关系 A、一个组织系统中各元素之间的组织关系 C、设计进度目标规划

C、管理关系 D、合同关系 B、一个组织中各子系统之间的组织关系 D、获得政府有关部门的各项审批

68、合同结构图反映的是项目各参与方之间的合同关系，C、工作对象之间的组织关系 51、关于管理环节中决策的说法，正确的是（）。

其中矩形框之间用（）连接。 D、各工作单位之间的组织关系 A、从备选方案中选择一个即将被执行的方案

A、直线 E、各工作人员之间的组织关系 B、检查方案是否被执行

B、双向箭线 13、施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的C、提出多个可能的方案

C、单向箭线任务分工。 D、落实选定的方案

A、项目各参与方 52、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。 D、弯折线

B、项目经理 A、项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作二、多项选择题

参见教材P18。 1、关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，C、企业内部各部门任务的管理职能分工

12、

D、企业内部各工作人员 B、业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工正确的有（）。（2015年真题）

【正确答案】 A A、组织结构模式反映指令关系 E、项目各职能主管工作部门表

【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构图、组B、工作流程组织反映工作间逻辑关系 14、关于任务分工表的说法，正确的有（）。 C、项目管理职能分工表不适用于企业管理

织结构图、合同结构图、工作流程图和组织分工的比较如C、组织分工是指工作任务分工 A、任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）D、项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全

下： D、组织分工和工作流程组织都是动态组织关系负责主办，另明确协办部门和配合部门一样

E、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 B、主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示 53、关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。

A、是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的C、在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一

个主办工作部门部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（）。

D、运营部参与整个项目实施过程 B、管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的A、指令关系 B、工作任务分工

C、管理职能分工 D、静态组织关系 E、物业开发部是在工程竣工前才介入工作矛盾

15、下列关于工作任务分工表的表示正确的有（）。 C、可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理E、动态组织关系

3、下列关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。 A、工作任务分工表应作为项目组织设计文件的一部分职能

【正确答案】 A 【正确答案】 C 作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。参见教材【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。在线性【答案解析】本题考查的是工作任务分工在项目管理中的P34。组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下应用。在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费61、达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组【正确答案】 A

因此，每一个工作部门只有唯一指令源，避免了由于矛盾织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编【答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的的指令而影响组织系统的运行。制工作任务分工表。参见教材P27。应用。选项A正确，业主方和项目各参与方，如工程管理在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能47、咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，【正确答案】 A 工作流程组织的任务。选项B错误，工作流程组织包括管每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门【答案解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。应用。项目管理是由多个环节组成的过程，即：①提出问选项C错误，策划方、规划设计方、开发方和政府有关部矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织题；②筹划；⑧决策；④执行；⑤检查。以一个示例来解门的工作按一定的顺序进行，相互之间也有一定的交叉，

参见教材P18、20。结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的释管理职能的含义：用工作流程图可清晰地表达有关的逻辑关系。参见教材13、工作部门，其指令源为两个。参见教材P24～25。提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度P34。【正确答案】 A 32、推迟了； 62、【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构图通过【正确答案】 A 筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为【正确答案】 A

树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。在矩阵两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方【答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的成该项目的所有工作任务。参见教材P18。组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于法，应对这三个方案进行比较；应用。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的14、纵向和横向两个工作部门。参见教材P25。决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方逻辑关系，是一种动态关系。工作流程组织包括：管理工【正确答案】 C 33、案，即增加夜班作业；作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构图是一【正确答案】 B 执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；设计变更等流程）、信息处理工作流程组织（如与生成月度个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。在线性检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，进度报告有关的数据处理流程）、物质流程组织（如钢结构层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部则检查执行的效果如何。参见教材P31。深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级48、施工工作流程等）。参见教材P34。之间的组织关系（指令关系）。部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了【正确答案】 D 63、

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。参见教材P24～【答案解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的【正确答案】 C （或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 25。应用。管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹【答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目34、划；决策；执行；检查。工业发达国家在建设项目管理中应用。管理工作流程组织，如投资控制进度控制、合同管经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管【正确答案】 D 广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、理、付款和设计变更等流程。参见教材P34。理职能分工。参见教材P18。【答案解析】本题考查的是项目管理的组织结构图。项目更严谨、并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。64、 15、组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）如使用管理职能分工表述不足以明确每个工作部门的管理【正确答案】 C 【正确答案】 C 之间的组织关系（指令关系）。参见教材P26。职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。参见教材P31。【答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的【答案解析】项目结构分解的原则包括：考虑项目进展的35、 49、应用。工作流程组织的任务，即定义工作的流程。参见教总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包【正确答案】 B 【正确答案】 C 材P34。和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于【答案解析】本题考查的是项目管理的组织结构图。组织【答案解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的65、项目目标的控制、结合项目管理的组织结构。参见教材P20。结构图中的矩形框的含义是一个组织系统中的组成部分应用。管理的职能包括：（1）提出问题；（2）筹划；（3）【正确答案】 B 16、（工作部门）。参见教材P23。决策；（4）执行；（5）检查。参见教材P30。【答案解析】本题考查的是合同结构在项目管理中的应【正确答案】 C 36、 50、用。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双【答案解析】本题考查的是项目结构分析在项目管理中的【正确答案】 D 【正确答案】 D 向箭线联系。参见教材P36。应用。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方【答案解析】本题考查的是项目管理的组织结构图。对一【答案解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的66、法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成应用。获得政府有关部门的各项审批只有业主方参与决策。【正确答案】 C 与将采用的合同结构相结合，如地铁工程主要有两种不同项目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统中各参见教材P33。【答案解析】本题考查的是合同结构在项目管理中的应的合同分解方案，其对应的项目结构不相同。参见教材P18。组成部门（组成元素）之间的的组织关系（指令关系）。而51、用。合同结构图所表达的含义为：反映一个建设项目参与17、项目结构图描述的是工作对象之间的关系。工作流程图用【正确答案】 A 单位之间的合同关系，图中矩形框是指一个建设项目的参【正确答案】 A 图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，【答案解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的与单位，而矩形框之间用双向箭头来连接。参见教材P36。【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构图通过它可用以描述工作流程组织。参见教材P26。应用。决策是从可能的方案中选择一个将被执行的方案。67、树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组37、参见教材P31。【正确答案】 D 成该项目的所有工作任务。参见教材P18。【正确答案】 C 52、【答案解析】本题考查的是合同结构在项目管理中的应18、【答案解析】本题考查的是项目管理的组织结构图。组织【正确答案】 A 用。本题图中业主和分包人之间用双向箭线连接，属于合【正确答案】 A 结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间【答案解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的同结构图，反映各参与方的合同关系。参见教材P36。【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构图的组织关系（指令关系）。参见教材P26。应用。选项A正确，管理职能分工表是用表的形式反映项68、和项目结构的编码是编制项目投资编码、进度编码、合同38、目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各【正确答案】 B 编码和信息管理工作编码的基础。参加教材P22。【正确答案】 C 项工作任务的项目管理职能分工。【答案解析】本题考查的是合同结构在项目管理中的应19、【答案解析】本题考查的是项目管理的组织结构图。组织选项B，正确的表述应为“业主方和项目各参与方，都有各用。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双【正确答案】 A 结构图与工作流程图应使用单向箭线作为矩形框连接的表自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应编向箭线联系。参见教材P36。【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。建设工程项达。参见教材P23。制各自的项目管理职能分工表”。二、多项选择题目信息编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处39、选项C，正确的表述应为“项目管理职能分工表也可用于企1、理的一项重要的基础工作。选项BCD均不正确。参见教材【正确答案】 D 业管理”。【正确答案】 ABE P21。【答案解析】本题考查的是工作任务分工在项目管理中的选项D错误，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管【答案解析】本题考查的是组织论和组织工具。选项C应20、应用。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并改为组织分工是指工作任务分工和管理职能分工；选项D【正确答案】 A 供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。参见教材组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。参P31。参见教材P23、44。编码依据项目结构图。参见教材P22。见教材P27。 53、 2、 21、 40、【正确答案】 B 【正确答案】 BCD 【正确答案】 C 【正确答案】 A 【答案解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的【答案解析】本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。选项A是正确的，管理职能分工表是用表的形式反标及组织关系、组织论和组织工具。组织分工反映了一个编码依据是项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组应用。编制工作任务分工表的顺序：任务分解→明确任务映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能成部分进行编码。参见教材P22。 →编制工作任务分工表。参考教材P27。对各项工作任务的项目管理职能分工。工业发达国家在建分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织22、 41、设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的关系。参见教材P17。【正确答案】 C 【正确答案】 C 分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所3、

【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构图【答案解析】本题考查的是工作任务分工在项目管理中的掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工【正确答案】 ADE 和项目结构的编码是编制其他编码的基础。参加教材P22。应用。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。【答案解析】本题考查的是建设工程项目系统的概念、目23、的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控选项B是错误的，选项C是正确的。为了区分业主方和代标及组织关系、组织论和组织工具。组织分工反映了一个【正确答案】 A 制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构图细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费能，也可以用管理职能分工表表示。选项D是正确的。参分工。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工和项目结构的编码是编制其他编码的基础。参见教材P22。用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、见教材P31、33。作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流24、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作54、程图是一个重要的组织工具。组织结构模式和组织分工都【正确答案】 D 任务。参见教材P27。【正确答案】 D 是一种相对静态的组织关系。在线性组织结构中每一个工【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的42、【答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。编码依据项目结构图。参见教材P22。【正确答案】 D 应用。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工参见教材P17、24、34。 25、【答案解析】本题考查的是工作任务分工在项目管理中的作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流4、【正确答案】 C 应用。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这程图应视需要逐层细化。业主方和项目参与方，如工程管【正确答案】 ABC 【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。组织结是一个项目的组织设计文件的一部分。选项A，组织结构模理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自【答案解析】本题考查的是建设工程项目的组织。选项D，构图是反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组的工作流程组织的任务。参见教材P34。组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。选的组织关系（指令关系）。参见教材P22。织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是55、项E，矩阵组织结构模式，当纵向和横向工作部门的指令发26、一种动态关系；选项B，业主方和项目各参与方都有各自的【正确答案】 A 生矛盾，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。参【正确答案】 B 项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分【答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的见教材P16～36。【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。选项B，工表；选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由应用。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻5、因为指令源的唯一，所以高层次的不能向任何低层次的直哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）辑关系。参见教材P35。【正确答案】 ABCE 接下达指令。参见教材P24。配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对56、【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构的分解27、工作任务分工表进行调整。参见教材P27。【正确答案】 D 并没有统一模式，但应结合项目特点并参考以下原则进行：【正确答案】 C 43、【答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。选项C，【正确答案】 B 应用。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合正确的表述应为：线性组织结构中，每一个工作部门只能【答案解析】本题考查的是工作任务分工在项目管理中的管理、付款和设计变更等流程。参见教材P34。同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结对其直接的下属部门下达工作指令。参见教材P24～25。应用。编制项目管理任务分工表的步骤如下：（1）对项目57、构等。参见教材P20。 28、实施的各阶段的管理任务进行详细分解；（2）在项目管理【正确答案】 D 6、【正确答案】 C 任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）【答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的【正确答案】 CDE

【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。组织结控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织应用。工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。图中的构图是反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作流程组织、物质流程组织。参见教材P34。组织结构属于矩阵式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和的组织关系（指令关系）。参见教材P23。工作任务分工表。参见教材P27。 58、横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，29、 44、【正确答案】 B 因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横【正确答案】 B 【正确答案】 B 【答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。按照线【答案解析】本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间部门指令为主或以横向工作部门指令为主。选项A，技术部性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费的逻辑关系，是一种动态关系。参见教材P34。不可以对乙、丙直接下达指令。选项B，工程部可以对丙直系统，其指令路径较大，有可能在一定程度上造成组织系用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、59、接下达指令。如图所示，当两个方向的指令源发生矛盾时，统运行的困难。矩阵组织结构可以避免这个问题，它适宜信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作【正确答案】 A 应以纵向（实线）指令源为主。参见教材P24～26。于大的组织系统。参见教材P24～26。任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P27。【答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的7、 30、 45、应用。物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电【正确答案】 ADE 【正确答案】 C 【正确答案】 C 工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。参见教【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。选项B，【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。在职能【答案解析】本题考查的是工作任务分工在项目管理中的材P34。正确的表述应为“职能组织结构中每一个工作部门可能得组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的应用。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工60、到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就上级工作部门下达的工作指令，它就会具有多个矛盾的指作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合【正确答案】 C 会有多个矛盾的指令源”。选项C，正确的表述应为“线性令源。参见教材P24。或参与。参见教材P29。【答案解析】本题考查的是工作流程组织在项目管理中的组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下31、 46、应用。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，

因此，每一个工作部门只有唯一的指令源”。参见教材7、下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于技术策B、施工机械化 D、施工开工准备 P24～25。划的是（）。 C、生产高效化 42、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标8、 A、技术方案的深化分析和论证 D、组织集成化控制的责任由（）承担。【正确答案】 ABCE B、关键技术的深化分析和论证 26、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用A、业主【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。该图属C、技术标准、规范的应用和制定（）描述的方式。 B、分包单位于职能组织结构，每一个职能部门可根据它的管理职能对D、编制资金需求量计划 A、项目构造 C、施工总承包管理单位其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，存在多头8、下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段B、项目功能 D、施工总承包单位命令的缺陷。选项D错误，因该组织结构模式的上下级指组织策划的是（）。 C、项目结构 43、关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是令传递路径较短。参见教材P23。 A、实施期组织总体方案 D、项目价值（）。 9、 B、项目编码体系分析 27、某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承A、施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完【正确答案】 ADE C、任务分工和管理职能分包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装整的施工图【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。组织分D、决策期管理职能分工饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。 B、施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分9、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。 A、业主 C、业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单工和管理职能分工。工作流程图用图的形式反映一个组织A、为项目建设的决策和实施增值 B、项目总承包企业位的选择和认可权限是相同的系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程B、定义项目开发或建设的任务和意义 C、工程监理单位 D、施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，组织。工作流程图是一个重要的组织工具。组织结构模式C、确定如何组织项目开发或建设 D、质量监督机构对项目目标控制不承担责任和组织分工都是一种相对静态的组织关系。在线性组织结D、确定项目开发的程序和内容 28、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组44、下列关于施工总承包模式的特点描述错误的是（）。构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来10、下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计A、一般以施工图设计为投标报价的基础源是唯一的。参见教材P23。段管理策划的是（）。（2015年真题）和施工不协调而影响建设进度等的弊病。 B、业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约 10、 A、确定项目实施期管理总体方案 A、组织扁平化 C、不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包的招【正确答案】 BCE B、确定生产运营期设施管理总体方案 B、组织集成化标【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。选项A，C、确定项目风险管理与工程保险方案 C、组织柔性化 D、由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，正确的表述应为“职能组织结构中，每一个工作部门可能D、确定生产运营期经营管理总体方案 D、组织标准化其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它11、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。 29、采用建设项目工程总承包时，从招标到确定合同价的有利就会有多个矛盾的指令源”。选项D，正确的表述应为“线A、项目建设的总目标工作程序中，第一步工作是（）。 45、采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门B、如何实现项目的目标 A、编制项目建议书制由（）进行。下达工作指令”。参见教材P24～25。 C、项目建设的指导思想 B、编制项目建设纲要或设计纲要 A、施工总承包单位 11、 D、如何组织该项目的开发或建设 C、编制项目设计建议书 B、施工总承包管理单位【正确答案】 AE 12、建设工程项目实施阶段策划是在（），为了把项目D、编制报价文件 C、业主方【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。组织结决策付诸实施而形成的（）的项目实施方案。 30、我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进D、监理方构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作A、建设项目立项之前，实施性设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。 46、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关B、建设项目立项之前，指导性 A、降低项目投资风险承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。系，是一种动态关系。选项B、C、D都属于工作流程组织C、建设项目实施过程中，指导性 B、为项目建设增值 A、通过投标竞争取得施工任务的内容。参见教材P23。 D、建设项目立项之后，指导性 C、实行固定总价包干 B、通过项目业主委托取得施工任务 12、 13、关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。 D、业主方免于参与项目建设管理 C、自行决定便可取得施工任务【正确答案】 ABDE A、策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程 31、建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是D、通过施工总承包单位委托取得施工任务【答案解析】本题考查的是项目管理的组织结构图。项目B、项目目标的分析和再论证是其基本内容之一（）。 47、关于施工总承包管理下投资控制特点的说法，正确的组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之C、项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策A、负责项目的征地拆迁是（）。间的组织关系，反映的是工作单位、各工作部门和个工作划 B、进行并负责工程设计 A、有利于业主的总投资控制人员之间的组织关系。参见教材P26。 D、实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定 C、编制项目可行性研究报告 B、多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能13、 14、下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是 D、办理项目规划许可证减少业主方的风险【正确答案】 BE （）。 32、项目建设纲要或设计纲要不包括（）。 C、业主控制总投资的风险大【答案解析】本题考查的是工作任务分工在项目管理中的A、项目实施各阶段项目管理的工作内容策划 A、项目定义 D、不会引起索赔应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费B、项目实施期管理总体方案策划 B、设计准则和设计成果 48、关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、C、生产运营期设施管理总体方案策划 C、项目实施的技术大纲和技术要求的是（）。（2015年真题）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作D、生产运营期经营管理总体方案策划 D、材料和设施的技术要求 A、施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P27。 15、下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的33、根据《建设项目工程总承包管理规范》B、业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总14、是（）。（GB/T50358—2005），工程总承包单位可以受业主委托，造价【正确答案】 ABCD A、编制项目实施期组织总体方案按合同规定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干C、施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工【答案解析】本题考查的是工作任务分工表。任务分工表B、编制项目实施期管理总体方案阶段的承包。作有如下特点：任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部C、编制项目实施期合同结构总体方案 A、决策、设计、施工 D、业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、D、制订项目风险管理与工程保险方案 B、勘察、设计、施工、采购、试运行理单位的招标协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；在任务分16、在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利C、决策、设计、施工、采购 49、采用平行委托施工的单项工程，其施工进度计划应由工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作益的项目管理服务，其工作性质属于（）服务。 D、设计、施工、采购、试运行、运行管理（）编制。部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不A、工程采购 34、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组A、业主方是在工程竣工前才介入工作。参见教材P29。 B、工程顾问织的经验，实现建设生产过程的（）。 B、设计方 15、 C、工程监督 A、组织柔性化 C、施工方【正确答案】 AE D、工程技术 B、组织集成化 D、投资方【答案解析】本题考查的是工作任务分工表在项目管理中17、当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设C、组织扁平化 50、下列关于施工总承包管理的特点表述错误的是（）。的应用。选项B，至少有一个主办部门。选项C，可能有多计总负责单位（）再委托其他设计单位配合设计。 D、组织高效化 A、分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据个协办与配合部门。选项D，运行部和物业开发部参与整个A、不允许 35、项目总承包方的工作程序中，属于施工阶段的是（）。 B、各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样实施过程。参见教材P29。 B、视需要可以 A、编制施工计划就可以减轻业主方管理的工作量 16、 C、必须 B、移交工程资料 C、一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及【正确答案】 CD D、经招标可以 C、办理项目资料归档签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量【答案解析】本题考查的是管理职能分工在项目管理中的18、按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托D、编制施工图设计较大应用。选项A，正确的表述应为施工质检员包括计划、执行而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（）。 36、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和D、开工日期不可能太早，建设周期会较长等职能；选项B，正确的说法为管理职能分工表应针对质量、A、测量师事务所施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，51、下列关于施工总承包模式的特点表述错误的是（）。进度、成本等进行编制；选项E，正确的说法为在一个项目B、结构工程师事务所属于（）的模式。 A、一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报施工过程中，项目管理班子的职能分工应该视具体情况加C、建筑师事务所 A、勘察-设计价较有依据以调整。参见教材P30～34。 D、水电工程师事务所 B、设计采购总承包 B、开工日期不可能太早，建设周期会较长 17、 19、对工业与民用建筑工程而言，在国际上，（）往往C、设计采购施工总承包 C、建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工单位【正确答案】 BCD 起着主导作用。 D、设计-施工总承包的管理水平和技术水平【答案解析】本题考查的是合同结构在项目管理中的应A、结构工程师事务所 37、根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T D、招标及合同管理工作量将会减小用。选项A如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图B、建筑师事务所 50358-2005），工程总承包单位可以受业主委托，按合同52、关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处中用双向箭线联系。选项E，项目管理的组织结构图可以反C、建筑设备专业工程师事务所规定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的的说法，正确的是（）。映出两个单位之间的管理指令关系。参见教材P36。 D、业主单位承包。 A、与分包单位的合同关系相同 20、下列关于设计任务委托的模式表述错误的是（）。 A、决策、设计、施工 B、对分包单位的付款方式相同

1Z201040 建设工程项目策划 A、业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计B、勘察、设计、施工、采购、试运行 C、业主对分包单位的选择和认可权限相同

一、单项选择题联合体或设计合作体作为设计总负责单位 C、决策、设计、施工、采购 D、对分包单位的管理责任和服务相同 1、建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括（）。 B、业主方可以平行委托多个设计单位进行设计 D、设计、施工、采购、试运行、运行管理 53、下列关于施工总承包管理模式的特点表述错误的是A、项目目标的分析和再论证 C、在我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和38、在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目（）（）。 B、项目环境和条件的调查与分析设计单位描述的方式。 A、多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样可以降C、经济策划 D、无论采用哪种设计任务委托模式，业主方必须选择一个A、构造低业主方的风险 D、管理策划设计总负责单位 B、施工图 B、有利于提前开工，有利于缩短建设周期 2、下列属于建设工程项目决策阶段策划的基本内容的是21、我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主C、功能 C、对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行（）。要方式是（）。 D、规模 D、一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及A、实施期合同结构总体方案 A、设计竞赛 39、建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组签约工作均由业主负责。 B、项目实施的风险策划 B、设计招标织的经验，实现建设生产过程的（）。 54、施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在C、项目投资目标分解 C、直接委托 A、组织柔性化于（）。 D、实施期任务分工 D、设计竞赛与设计招标结合 B、组织集成化 A、项目建设周期 3、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划22、关于设计任务委托模式，下列表述错误的是（）。 C、组织扁平化 B、总包单位对分包单位的管理责任的是（）。（2015年真题） A、国际上，工业发达国家设计单位的组织体制和中国有区D、组织高效化 C、业主对分包单位的付款方式 A、组织方案设计竞赛别，多数是专业设计事务所而不是综合设计院 40、某工程项目合同结构图如下所示，则该工程总承包单D、业主对分包单位的选择和认可权限 B、确定项目设计合同结构方案 B、国际上建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计位采用的发包模式属于（）方式。 55、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的C、拟定施工合同文本事务所则配合做相应的设计工作优势是（）。 D、确定实施期合同结构总体方案 C、我国业主方主要是通过设计招标选择设计单位 A、业主方招标及合同管理工作量小 4、关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。 D、国际上是通过设计招标与设计竞赛相结合的方式选择设B、工程款项支付便捷 A、工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施计单位 C、缩短建设周期 B、旨在为项目建设的决策和实施增值 23、项目总承包方在项目初始阶段的工作内容不包括（）。 D、简化管理流程 C、工程项目策划是一个封闭性的工作过程 A、任命项目经理，组建项目部 56、采购管理的程序包括：①进行采购策划，编制采购计D、其实质就是知识组合的过程 B、进行项目策划划；②进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，5、下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策C、编制项目计划建立名录；③采用招标或协商等方式实施评审工作，确定划的是（）。 D、召开开工会议供应或服务单位；④签订采购合同；⑤运输、验证、移交

A、CM发包 A、业主方项目管理的组织结构 24、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购产品或服务；下列顺序正确的是（）。

B、生产运营期经营管理总体方案采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、B、分包 A、①②③④⑤

C、再分包 C、编码体系的建立安全、工期、造价全面负责，属于（）的模式。 B、①②③⑤④ D、转包 D、实施期组织总体方案 A、勘察-设计 C、②①③⑤④ 41、根据《建设项目工程总承包管理规范》6、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。 B、设计采购总承包 D、②①③④⑤

（GB/T50358—2005），下列项目总承包方的工作中，首先57、根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。 A、定义如何组织项目建设 C、设计采购施工总承包

应进行的是（）。 B、定义项目开发或建设的任务和意义 D、设计-施工总承包 A、进行采购策划，编制采购计划

C、定义如何组织项目开发 25、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组A、进行项目策划 B、明确采购产品或服务的基本要求

B、召开开工会议 D、定义项目开发的程序和内容织的经验，实现建设生产过程的（）。 C、进行市场调查，选择合格的产品供应单位 C、任命项目经理 A、管理现代化 D、采用招标或协商等方式确定供应单位