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财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 岗位 指标定义 相关部门对财务部门工作的满意度 及时向上级提供公司及部门费用报告表 不得延期结算。 每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金 实际回款额/应回款额*100% 财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 经理 考核目标 任务期间 分值 评分标准 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 每迟延两天扣1分 每迟延两天扣1分 考核结果 得分 考核者 人力资源部 总经理 总经理 人力资源部 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 数据来源 满意度 财务满意度 85% 5 费用分析报告 报告及时率 财务结算及时性 100% 100% 10 5 及时性 工资及考核奖金及时率 回款及时率 100% 5 每迟延两天扣1分 及时向上级汇报回款额 95% 100% 100% 100% 100% 5 10 10 10 5 合法性 资金管理 核算管理 税收筹划 工作合法性 每少1个百分点扣1分 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 资金管理制度严密,资金安全有保障, 核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效 合法,省税.
财务管理制度 资产管理 预算管理 团队管理 制度科学,可行性强,不断补充完善 记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符 做好财务预算及资金预算,保障实施 部门内部合理分工 下属满意度 合 计 目标下达者 下达日期
各司其职,工作内容不交叉重复 下级对上级考核表 目标接受者 接受日期 100% 100% 100% 100% 100% 5 100 考核者 考核日期 每低5%扣1分 有限公司
10 10 5 5 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级的评价 直接上级评价 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 -
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评分标准 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 每延迟两天扣1分 考核结果 得分 考核者 数据来源 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 岗位 指标定义 主办会计 考核目标 任务期间 分值 资金预算 资金预算准确性 结算及时性 实际发生数/资金预算数 不得延期结算。 实际回款额/应回款额*100% 每月16日前要及时发放工资 发放工资金额要准确 出错的制单数/当月制单数*100% 要求按时按质提交 出错报表数/财务报表总数*100% 要求按时按质提交 100% 100% 95% 100% 100% 控制在5%以内 及时报送 100%准确 及时报送 10 10 10 5 10 10 10 10 5 资产管理 回款及时性 工资发放及时性 工资发放准确性 账务处理出错率 财务报表的及时性 财务报表的准确性 财务分析的及时性 每少3个百分点扣1分 每延迟一次扣1分 每错误一次扣2分 每超过1%扣1分 每延迟一次扣2分 每错误一次扣2分 每延迟一次扣2分 工资发放 账务处理 财务报表 财务分析
财务分析的准确性 综合评价 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 评价工作态度和工作能力 目标接受者 接受日期 偏差控制在5%以内 有限公司
10 每错误一次扣2分 工作态度积极，各项工作能够及时完成 考核者 考核日期 财务经理 10 100 直接上级财务经理 给予书面评价 合计 目标下达者 下达日期
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评分标准 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 考核结果 得分 考核者 数据来源 财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 财务费用控制率 部门费用控制率 全面预算控制率 工资发放及时性 工资发放准确性 账务处理出错率 财务报表的及时性 财务报表的准确率 岗位 指标定义 财务费用/预算财务费用*100% 部门发生费用/部门预算费用*100% 公司发生费用/销售收入*100% 每月16日前要及时发放工资 发放工资金额要准确 出错的制单数/当月制单数*100% 要求报送的报表要及时提交 出错报表数/财务报表总数*100% 费用会计 考核目标 100%，超出预算及时反映 100%，超出预算及时反映 22%，超出预算及时反映 100% 100% 控制在5%以内 及时报送 100%准确 任务期间 分值 10 财务经理 费用控制 10 财务经理 20 财务经理 5 10 15 10 10 每延迟一次错误扣1分 每出现一次错误扣2分 每超过1%扣1分 每延迟一次扣2分 每错误一次扣2分 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 工资发放 账务处理 财务报表
某公司财务部KPI绩效考核表(全)
