预算管理培训教材 - 图文

重点：预算的编制

1、零基预算法（二）

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适用范围：历史资料不全的项目或部门、变动较大的部门、新部门、新项目；

优点：

1、有助于激励基层单位参与预算的积极性；2、目标明确，有助于区别轻重缓急；

3、有助于提高投入产出意识，克服浪费。缺点：

a、业绩差的经理拒绝接受；b、工作量大；

c、容易忽视长期利益

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重点：预算的编制

2、增量预算法

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概念：以基期成本费用水平为出发点，结合预算期业务水平和有关降低成本的措施，调整有关费用项目而编制预算的方法。

适用范围：历史资料较全的项目、部门

可参考计算公式：预算值＝基期值×（1＋变动率）优点：方法简单，工作量小

缺点：承认现实的基本合理性，使基期不合理的费用开支得以继续存在，不利于控制

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重点：预算的编制

3、固定预算

?概念：以某一特定业务水准为前提所编制之预算。

?优点：编制较为简便；

?缺点：实际业务水平与预算业务水平相差较大时，难以进行控制、考核、评价等。?适用范围：

固定性的费用，例如固定资产预算、折旧预算、职员工资预算等

重点：预算的编制

4、弹性预算法（一）

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概念：根据可以预见的一系列业务量水平确定不同的预算额的一种预算编制方法。

适用范围：业务量变化大的部门或事业部、生产部优点：使预算更加接近实际情况，考核评价的结果更加真实可靠。缺点：工作量大

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重点：预算的编制

4、弹性预算法（二）－示例

项目

业务量

1,800720,000

2,000800,000

2,200880,000

销售收入销售成本变动成本直接材料直接人工变动制造费用

324,00054,00036,000

360,00060,00040,000

396,00066,00044,000

固定成本销售毛利

140,000166,000

140,000200,000

140,000234,000