预算管理培训教材 - 图文 

重点：预算的编制

预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需要了解和知晓，必要时给予财务部一定的协助就可以了认识误区

引导理解预算是一项团队工作预算编制是整个公司战略规划执行的一部分，绝不应该局限于财务部门，而应涉及公司内部几乎所有的机构与主要人员

1、年度全面预算编制程序董事会总经理预算管理委员会根据年度经营目标，确定预算目标讨论并提出调整建议财务部门预算执行委员各部门各部负责人批准战略规划根据预算目标分解根据部门计划下达预算指标，编制部门预算确定预算编制指导思想和要求汇总、平衡初步审查根据建议调整汇总、平衡审核审核N审批质询同意？审核审批经营计划、预算提供分析或技术支持确定成文根据需要参加质询执行参加质询执行重点：预算的编制

2、预算内容的关系

1销售预算长期销售预测期末存货预算生产预算费用预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算现金预算资本支出预算预计损益表预计资产负债表预计现金流量表重点：预算的编制

2、预算编制方法?零基预算法?增量预算法?固定预算法?弹性预算法?滚动预算法

重点：预算的编制

1、零基预算法（一）

?概念:对所有的预算支出均以零为基数，从实际需要和可能出发，对各项预算方案进行成本－效益分析，逐项审议各项费用开支的必要性、合理性以及开支数额的大小，从而确定预算成本费用开支的一种方法。

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基本做法：

a、基层预算单位对业务活动提出计划，说明各项业务活动及费用开支的性质、目的和金额；b、对每项业务活动的所费与所得进行比较，判断各项费用开支的合理性和优先顺序；c、根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可能，对各项目进行安排，分配资金，编制预算。