预算管理培训教材 - 图文

企业战略、业务规划、财务预算的总括流程

企业战略业务规划财务预算企业战略、业务规划、财务预算和绩效考评的关系

将战略规划进行战术动作分解，把大的方案落实到一系列的可操作的行动计划问题提出

现有预算（或计划）不合理的原因是（限选3项）

（1）制定过程没有充分征求基层单位意见，很多指标与实际情况不符。

（2）预算（或计划）的制定是拍脑袋想出来的，没有具体的依据，缺乏充分的信息支持和论证。（3）预算（或计划）的制订方法不科学。

（4）由于存在太多不确定因素，根本无法做出合理的预算（或计划）。

（5）现有预算（或计划）内容不全面

其他原因？

常见预算管理体系介绍

全面预算管理体系框架图

预算目的、任务、范围、，模式预算原则、预算组织与职责、预算责任中心预算管理总则

预算管理体制与组织体系

预算的调整

全面预算管理体系预算的编制

预算考核评价

预算的执行、控制与分析

重点：预算的编制

预算就是应该体现公司投资者与经营层的想法，从上往下地推进编制工作。认识误区

Eg：

某家企业编制预算的要求引导理解预算编制不只是从上往下的单向压制过程，它需要公司上下各部门的双向沟通与协调，并在调整中达成一致目标。