晚上垃圾外运的清洁车，另外两辆用来因工地狭小而周转材料的车辆每次进入现场之前先在外面进行消毒处理（含材料），避免把病毒带入施工现场。
12、材料周转：因现场场地狭小，而且会随着施工的进展，仓库的流动性频繁，为了能把物资及时地供应到施工现场，而且不会因为物资供应不上而耽误工期。公司根据实际情况，在公司原有的固定仓库中腾出一大块空间作为本项目部的材料加工点和材料堆放场所。项目部根据施工进度计划先把材料及成品准备好库存在公司的仓库中，然后根据现场进度情况通过公司准备的两辆材料运输备用的搬家车把材料和物资及时地供应现场施工现场，现场的仓库只是紧急备用，而且所存的物资多为零星材料和辅料，这样既解决施工中材料存放的问题，又能够保障物资供应的及时性。
13、公司根据本工程的特点和难点，将在公司总部设立一个本项目的监控中心，指导和监督本项目的施工进度情况，及时地解决施工过程中各类疑难问题。
第三节．承包人完成本工程的优势
1．管理经验优势：
公司是集装饰、设计为一体的工程公司，自成立以来，已有十多年的历史，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，完成了装饰和幕墙一体化施工，机电安装，饭店改造工程施工，工程全部达到优良等级，并且有获得过“鲁班奖”、“长城杯”工程多项，其中有与本工程相类似工程有：中国银行总行大厦、中国建设银行总行大厦、中国工商银行总行、中国联通西单办公楼、中国印钞造币总公司凯旋大厦办公楼、中国国际贸易促进委员会装饰工程等，具有丰富的总包管理经验和组织协调各专业的能力。 2．技术优势：
我公司以高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对高档精装工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；我公司还具有装饰设计甲级资质，对设计及图纸方面具有深刻的理解力和创造性的深化能力，可随时解决内外装作业时遇到的各种技术难题。因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。 3．人力资源优势：
在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。本工程公司派陈洪源同志 担任本工程的项目经理，是公司重视本工程的重要性和对其本人的信任。陈洪源，42岁，建筑装饰一级项目经理，从事装修行业达22年之久，在北京、天津也有10年的装修经历，年富力强，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力，在北京曾担任过曼哈顿商业大楼、北京建工学院科贸楼、北京印钞公司、盈科中心私人会所、神路园大酒店；天津商业银行、天津开发区支行、中国银行青岛分行内装工程、中国银行天津分行营业厅室内装饰工程、中国人保天津分公司人保大厦大堂室内装修工程、中国检验役局天津局报验大楼室内装饰、天津河东区工商银行、天津港务局内外装工程等大、中、小型装修项目的项目经理。同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，95%为广东籍的工人。在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。
4.组织优势：
我公司在每次投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证顾客（甲方）的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使顾客最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。 5. 管理优势：
当施工人员的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型、高档装饰工程的公司而言，高质量的组织并完成施工任务的把握性不大。而我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目（A模）网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。同时我公司总部与本项目距离较近，更易于快速、方便收集来自施工中的各种信息并快速反馈
到项目中。当工地出现项目部无法解决或解决困难时，公司主管领导能及时到达项目中了解情况，并能快速解决各类疑难问题，以保证工程能顺利进行。应当说：我公司已在C栋进行施工，对现场的情况已很熟悉，一些技术上的难点已以得到解决，与监理、总包及相关单位能有很好的沟通和理解。所以在D栋的施工中更能做到“轻车熟路、游刃有余”。
6.管理措施（摘录）
管理措施（摘录）表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 编制文件（管理措施） 质量计划书 环境管理方案 临时设施方案（平面布置图） 临时用电方案及管理办法 临时用水方案及管理办法 成品保护措施 安全、消防保证措施 编制人 项目技术负责人 项目经理 项目技术负责人 电气工程师 专业工程师 项目经理 安全负责人 材料进货、验收和管理办法 材料员、技术负责人 现场材料领用管理办法 材料员 第四章、施工部署及施工筹划
☆ 施工目标管理
☆ 后勤落实部署
☆ 施工部署
☆ 施工进度计划
☆ 技术准备
☆ 资源配置
☆ 施工平面布置
中石油勘探开发公司国际投资大厦D栋精装修投标施组
