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施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作。
第二阶段：基础施工阶段。此阶段要做到抢晴天战雨天，重点做好土方开挖时的施工现场排水降水工作，安排好施工场地，注意环境卫生，做好文明施工管理工作。
第三阶段：主体施工阶段。该阶段重点是如何选择合理的施工工艺，采用新工艺、新技术、新设备提高工程质量，加快工程进度，科学组织好钢筋工、模板工、混凝土工、水电工等工种的协调施工，按网络工期进行进度计划控制。本阶段具有参与的班组多、施工的人员多、交叉施工多等特点，重点做好与各施工队伍的配合，做好各项工序相互配合、各班组间的协调工作和内部质量检验评定工作，做到每道工序都一次成优，避免出现不必要的返工现象。
第四阶段：竣工验收施工阶段。此阶段为收尾阶段，重点做好竣工验收资料的整理、各单位工程项目的验收、班组人工工资的发放、施工人员的疏散、临时设施的拆除以及施工场地的清理等收尾工作。
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1、施工准备工作
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作计划表
序号 项 目 内 容 承办及审定单位 1 施工组织设计 公司、监理、甲方 2 3 4 5 6 7 8 建立组织机构 现场定位放线 现场平面布置 主要机具进场 成立项目经理部，确定各班组公司 及组成人员。 点线复核，构造物的定位和控项目部 制点。 按总平面图布置水、电及临时项目部 设施。 机械设备进场就位。 项目部、公司 混凝土配合比及主各种标号的砂浆，混凝土配合市质检站 要材料送检 比设计。 组织劳动力陆续进场，进行三劳动力进场与教育 项目部、公司 级安全技术教育。 施工方案编制与技编写详细的施工方案，并向有项目部、公司 术交底 关人员和班组交底。 感谢下载载
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序号 9 项 目 编写施工预算 内 容 承办及审定单位 计算工程量，人工、材料限额项目部、公司 量、机械台班。 原材料和各种半成品需量计项目部 划 公司、监理 全部施工图。 甲方、设计院 部分急用材料进场。 项目部 10 材料计划 11 图纸会审 12 主要材料进场 13 进度计划交底 14 质量安全交底 明确总进度安排及各部门的项目部 任务和期限。 明确质量等级特殊要求，加强项目部、公司 安全劳动保护。 以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。
二、施工现场平面布置、临时设施、临时道路布置
本工程为XXX，桥头护岸现场已不具备车辆行驶进入，机械及材料等亦不能到达施工范围。目前是关键的是临时通道可以直达施工位置，固先行进行测量放线大致修理一条临时通道是当前的关键。
如图：
现场施工便道平面图
※ 此便道修于须抛石区的范围内，材料选用符合抛石所用的石料。
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可通车辆的施工便道(6~7宽拟作少量材料、机械堆放场地
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现场施工便道断面图
施工便道施工便道断面图施工便道断面图6～7m施工便道6～7m海水常水位地面线海水常水位地面线
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桥梁工程施工组织设计(很齐全)
