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编号：**公司通告〔2019〕01 号 签发单位：***
采掘队绩效考核制度
第1章 总则 第1条 目的
① 确保煤矿生产任务的顺利完成，实现年度经营发展计划。
② 体现“多劳多得，奖效结合”的激励政策，提高一线采掘人员的工作积极性。 ③ 确保安全生产，完成下达的安全生产指标。 第2条 原则 1.关键岗位倾斜原则
采掘效益的高低直接影响企业发展战略的实现，绩效考核应体现采掘岗位在企业发展中的重要性。
2.量化考核为主原则
采掘岗位均为效益产出岗位，其劳动成果可量化，实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。
3.公正、公开原则
采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开，接受监督。
第2章 考核对象和周期 第3条 考核对象
考核对象为开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工。 第4条 考核周期
考核周期为月度考核与年度考核相结合。 第3章 考核的实施
第5条 采掘队长、副队长考核方法
采掘队长、副队长的考核实行积分考核，满分为100分，每月考核一次。考核项目和内容，如下表所示。
考核项 项目细化 ① 没有完成当月的采掘任务，队长扣10分，副队长扣8分 生产任务（30分） ② 超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点队长加3分，副队长加2分 ① 每出现一次违背安全操作规程，进行指挥的队长扣3分，副队长扣2分 安全管理（30分） ② 不参加安全培训，缺席一次队长扣3分，副队长扣2分 ③ 出现重伤以上安全事故，队长、副队长本项考核分均为0分 ① 每月累计出现3次材料无故丢失的现象，队长扣2分，副队长扣分 材料管理（10分） ② 材料使用超过本月预算额10%以上的，队长扣3分，副队长扣2分 工程质量必须全优。出现一次合格品，队长扣3分，副队长扣2分，扣完为止出现一次不合格品，该项不得分 质量管理（10分） ① 员工出勤率达不到煤矿规定的标准，队长扣2分，副队长扣1班组建设（20分） 分 ② 无故不召开班前会的，队长扣2分，副队长扣1分 第6条 采掘员工考核方法 采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法。由煤矿确定每个一线工种每天的标准分，标准分的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技能要求有关。采掘员工每天的绩效在标准分的基础上上下浮动。具体实施内容，如下表所示。
考核项 项目细化 ① 没有完成当月的采掘任务扣5个标准分 生产任务（30分） ② 超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点加1个标准分 ① 每出现一次违反安全操作规程的行为扣1个标准分 安全管理（30分） ② 不参加安全培训，缺席一次扣1个标准分 ③ 因个人原因导致重伤以上安全事故的发生，扣发本月绩效工资 出勤 无故缺勤一次，扣2个标准分 第7条 考核结果等级设置 考核结果等级设置，详见下表。 考核项 采掘队长 副队长 采掘员工 出勤 等级设置 得分情况 90分（含）以上 60（含）~90分 等级设置 优秀 合格 60分以下 不合格 根据每月标准分的总数进行排序，并发放工资 无故缺勤一次，扣2个标准分 第8条 考核实施 ① 对采掘队长、副队长的考核由矿人力资源部和生产管理部等单位联合考核。 ② 对采掘员工的考核，由队长进行标准分的记录和考核。 第9条 考核结果应用 1.年终奖金发放依据
采掘员工的标准分以年进行累计，并进行排序，根据煤 矿确定的年终奖金发放的标准，年底发放奖金。
2.职务升降的依据
凡是采掘队长、副队长连续2个月或年度累计3个月考核不合格的，引咎辞职。对于采掘员工实行末位淘汰制，对于连续3个月排名在后3位的员工实行待岗，转岗不成功的进行辞退。
第4章 考核结果反馈
第10条 采掘队长和副队长对月度考核有异议的，可在每月10日前向人力资源部提出申请，由人力资源部会同生产管理部进行协商后在3日内给予答复。 第11条 采掘员工对绩效考核的结果存在异议的，可在每月10日前向人力资源部提出申请，人力资源部同采掘队长进行沟通，在3日内给予明确答复。
第5章 附则
采掘队绩效考核制度
