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编号:**公司通告〔2019〕01 号 签发单位:***
采掘队绩效考核制度
第1章 总则 第1条 目的
① 确保煤矿生产任务的顺利完成,实现年度经营发展计划。
② 体现“多劳多得,奖效结合”的激励政策,提高一线采掘人员的工作积极性。 ③ 确保安全生产,完成下达的安全生产指标。 第2条 原则 1.关键岗位倾斜原则
采掘效益的高低直接影响企业发展战略的实现,绩效考核应体现采掘岗位在企业发展中的重要性。
2.量化考核为主原则
采掘岗位均为效益产出岗位,其劳动成果可量化,实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。
3.公正、公开原则
采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考核人及时公开,接受监督。
第2章 考核对象和周期 第3条 考核对象
考核对象为开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工。 第4条 考核周期
考核周期为月度考核与年度考核相结合。 第3章 考核的实施
第5条 采掘队长、副队长考核方法
采掘队长、副队长的考核实行积分考核,满分为100分,每月考核一次。考核项目和内容,如下表所示。
考核项 项目细化 ① 没有完成当月的采掘任务,队长扣10分,副队长扣8分 生产任务(30分) ② 超额完成生产任务,根据超额比例每增加一个百分点队长加3分,副队长加2分 ① 每出现一次违背安全操作规程,进行指挥的队长扣3分,副队长扣2分 安全管理(30分) ② 不参加安全培训,缺席一次队长扣3分,副队长扣2分 ③ 出现重伤以上安全事故,队长、副队长本项考核分均为0分 ① 每月累计出现3次材料无故丢失的现象,队长扣2分,副队长扣分 材料管理(10分) ② 材料使用超过本月预算额10%以上的,队长扣3分,副队长扣2分 工程质量必须全优。出现一次合格品,队长扣3分,副队长扣2分,扣完为止出现一次不合格品,该项不得分 质量管理(10分) ① 员工出勤率达不到煤矿规定的标准,队长扣2分,副队长扣1班组建设(20分) 分 ② 无故不召开班前会的,队长扣2分,副队长扣1分 第6条 采掘员工考核方法 采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法。由煤矿确定每个一线工种每天的标准分,标准分的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技能要求有关。采掘员工每天的绩效在标准分的基础上上下浮动。具体实施内容,如下表所示。
考核项 项目细化 ① 没有完成当月的采掘任务扣5个标准分 生产任务(30分) ② 超额完成生产任务,根据超额比例每增加一个百分点加1个标准分 ① 每出现一次违反安全操作规程的行为扣1个标准分 安全管理(30分) ② 不参加安全培训,缺席一次扣1个标准分 ③ 因个人原因导致重伤以上安全事故的发生,扣发本月绩效工资 出勤 无故缺勤一次,扣2个标准分 第7条 考核结果等级设置 考核结果等级设置,详见下表。 考核项 采掘队长 副队长 采掘员工 出勤 等级设置 得分情况 90分(含)以上 60(含)~90分 等级设置 优秀 合格 60分以下 不合格 根据每月标准分的总数进行排序,并发放工资 无故缺勤一次,扣2个标准分 第8条 考核实施 ① 对采掘队长、副队长的考核由矿人力资源部和生产管理部等单位联合考核。 ② 对采掘员工的考核,由队长进行标准分的记录和考核。 第9条 考核结果应用 1.年终奖金发放依据
采掘员工的标准分以年进行累计,并进行排序,根据煤 矿确定的年终奖金发放的标准,年底发放奖金。
2.职务升降的依据
凡是采掘队长、副队长连续2个月或年度累计3个月考核不合格的,引咎辞职。对于采掘员工实行末位淘汰制,对于连续3个月排名在后3位的员工实行待岗,转岗不成功的进行辞退。
第4章 考核结果反馈
第10条 采掘队长和副队长对月度考核有异议的,可在每月10日前向人力资源部提出申请,由人力资源部会同生产管理部进行协商后在3日内给予答复。 第11条 采掘员工对绩效考核的结果存在异议的,可在每月10日前向人力资源部提出申请,人力资源部同采掘队长进行沟通,在3日内给予明确答复。
第5章 附则
采掘队绩效考核制度
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