行政人事部职责
行政人事部是公司日常工作的核心机构，在公司中起着承上启下、上传下达、内外联系、沟通和纽带作用。其工作职责如下：
1. 遵守国家法规、公司章程及各项规章制度，坚持节约原则，在工作和对外交往中，维护公司声誉和形象，不得从事损害公司利益和名誉的活动，努力学习，增加扩展业务知识，不断提高工作能力和工作效率；
2. 依照公司的进展和业务的开展，协助公司领导制定并实施公司的各项规章制度；
3. 及时了解国家的有关政策精神，注意掌握与公司进展有关部门的政策和法规，加强对外联系；
4. 负责与各部门的协调及沟通工作，积极配合各部门完成各项业务工作；
5. 协助公司领导做好各种会议通知，组织、记录、收集各部门信息反馈，汇总工作总结；
6. 治理公司各种印章及介绍信；
7. 负责公司的各种文件归档及档案治理；
8. 协助公司领导处理日常行政事务，接待上级领导及来访来宾；
9. 负责公司的各项人事治理及培训工作； 10. 负责公司领导的文秘工作； 11. 处理公司内各种突发性工作； 12. 完成好董事会秘书处的工作。
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招聘治理制度
为了规范公司的职员招聘治理体系，保障新职员的素养达到岗位要求，使公司获得长期可持续进展的优秀人力资源，特制订本招聘治理制度。
1、招聘原则
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公司以公开招聘、公平竞争、择优录用为招聘的差不多原则； 在公司内部有亲属关系者应幸免直属领导及在公司系统内工作；
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公司聘用人员首先要有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀专业能力或治理能力的人员，聘用人员要符合德才兼备的标准；
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公司内部职员推举外部人员加入公司，必需执行保荐入职治理制度。
2、招聘治理差不多目标
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通过内外部招聘满足公司进展所需各种人才，保证公司整体目标的实现，提高公司的核心竞争力,建立适应企业进展的人力资源队伍；
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以规范的职位讲明为人员聘用基础,将合适的人才聘用到合适的岗位；
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在招聘治理的过程中，主动沟通企业文化，增强企业的凝聚力。
3、招聘治理制度适用对象
招聘治理适用于公司所有岗位的职员，但以下人员除外： ◆ 兼职、特约人员 ◆ 公司临时工岗位
4、年度人力资源规划及编制时刻
? 公司每年12月底至1月初，进行下年度人力资源规划及人员编制定。
5、年度人力资源规划及编制流程：
? 行政人事部组织各部门经理填写年度人员配置及编制审批表；
? 行政人事部依照年度业务打算和各部门人员编制需求，提出公司年度人力资源规划及编制打算；
? 年度人力资源规划及编制打算经公司总裁审批同意后执行，作为年度人员配置的依据。 6、招聘需求确定
? 部门主管依照部门业务打算和年度部门岗位编制，关于空缺岗位填写《人力资源需求表》；
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? 对职员级、部门经理级的中层治理人员职位的招聘，由主管中高层领导审批，由行政人事部负责审核后组织招聘； ? 对公司高层领导的招聘需经总裁或董事长审批； ? 行政人事部与需要招聘用人部门研究制定招聘方案、组织实施。 7、 招聘方案的选定
? 依照部门用人需求情况，明确招聘人员的岗位职责与岗位要求（包括性不、年龄范围、学历和工作经验等）； ? 制定招聘打算，与各部门主管确定招聘渠道；
1）内部招聘：内部公告、内部竞聘、内部人员调配； 2）外部招聘：网上招聘、报刊招聘、现场招聘、校园招聘、
猎头招聘、外部推举。 8、招聘流程
? 简历筛选及候选人选择
行政人事部公布招聘信息、初步筛选应聘简历，将初选合格简历发送给招聘用人部门主管，由用人部门主管进行简历再次筛选，最终确定面试候选人；
? 面试预备
行政人事部对面试候选人发面试通知（电话），进行面试前预备
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工作：
1）提出应聘者参加面试时应预备的资料（简历、身份证、学
历证书、职称证书原件以及其他相关证明文件）；
2）安排面试时刻、地点；
3）确认面试主考人员（行政人事部、招聘部门、主管高层经
理）；
4）选择面试方法(面试、笔试、测评)。
? 初次面试
1）由行政人事部与用人部门经理对应聘候选人进行专业能
力、经验、运气、学历背景的面谈和考核，查验应聘人员提供的各种资料；
2）初试结束后对初试通过人员填写面试记录单；
3）行政人事部预备初试通过者的笔试和复试，对落选者发辞
谢通知。 ? 笔试
依照招聘岗位的需要，招聘用人部门设计专业内容测试题，组织初试通过人员的专业知识笔试，并对应聘者的职业倾向、职业特征等进行测试。 ? 复试
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公司行政人事部职责概述
