好文档 - 专业文书写作范文服务资料分享网站

房地产公司各岗位绩效考核详表

天下 分享 时间: 加入收藏 我要投稿 点赞

. .. .

总经理绩效考核表

姓 名 指标类别 指标名称 职 务 目标值 ①(季度签单毛利润-季度签单计划毛利润)/季度签单计划毛利润×100% ②达到100%,25分;达到80%,20分;低于80%,15分。 ①(季度预计签单毛利润-季度计划签单毛利润)/季度计划签单毛利润×100% ②达到100%,3分;超过100%,5分。 ①(季度签单收入-季度签单计划收入)/季度签单计划×100% ②达到100%,15分;达到80%,12分;低于80%,9分。 ①计划应收款-实际应收款 ②无坏账,5分;收回80%,4分;低于60%,3分。 ①实际完成数量/计划完成数量*100% ②达到100%,10分;达到80%,8分;低于60%,6分。 ①计划应收款-实际应收款 ②全部收回,3分;收回80%,2.5分;低于80%,2分。 未出现安全事故,3分;出现一次,0分 项目通过验收,3分;未通过验收,0分 无新项目新产品研发,2分;有新项目新产品研发3分 保级、升级、增加3分;降级0分 满意人数大于不满意人数3分;满意人数小于不满意人数0分;全部满意5分 超过20%,0分 全部培训通过,5分;出现一个不通过人员,3 考核时间 权重 得分 实际成功签单毛利润 25% 预计成功签单毛利润 财务类(50%) 实际完成签单收入 5% 15% 坏账损失 5% 工作计划完成率 10% 销售应收款回收率 部运营类(25%) 工程安全事故次数 工程项目验收 新项目新产品研发 资质保级、升级、增加 客户类(5%) 重要客户综合满意度 员工流失率 学习成长革新类(20%) 培训计划完成率 3% 3% 3% 3% 3% 5% 5% 5% 10% 100% 员工测评(能力和态度) 依据测评表实际得分 合计得分 1、重要客户综合满意度:考核期打抽查打分 考评人签字 被考评人签字 复核人签字 绩效评价

i. .w.

. .. .

项目开发部负责人绩效考核表

被考核人 考核人 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 ①实际完成数量/计划完成数量*100% ②达到100%,20分;达到80%,16分;低1 工作计划完成率 20% 60%,12分。 2 项目可行性报告编制及时率 20% 考核期及时提交项目方案且得到认可得20分,及时率达到80%得16分,低于60%得12分。 考核期项目可行性报告编制及时率达100%, 3 项目调研报告编制及时率 15% 得15分,及时率达80%得12分,低于60%得9分。 4 述职报告工作计划及时上交率 培训考试通过率 5% 按时上交5分,未按时上交0分 全部培训通过,5分;出现一个不通过人员,3 分 以10为基准值,完成重要任务者加6分;普通任务者加3分;简单任务加2分,20分为顶点;没有完成者,进行相应扣除,扣完为止。 依据测评表实际得分 技术档案归档完好5分;归档不合格,每次扣 0.25分,扣完为止。 于 考核得分 职位 职位 部门 部门 5 5% 6 7 8 9 批办任务完成 员工测评(能力和态度) 项目开发档案归档及时率 部门员工流失率 20% 10% 5% 本次考核总得分 考核人(签字): 绩效评价 下期改进计划 被考核人(签字): 被考核人 签字: 日期: 考核人 签字: 日期: 复核人 签字: 日期:

i. .w.

. .. .

报建员绩效考核表

被考核人 考核人 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 ①实际完成数量/计划完成数量*100% ②达到100%,20分;达到80%,16分;低1 工作计划完成率 20% 60%,12分。 2 项目立项所有手续的报批完成率 总体规划方案报批及时性、快速性 配合项目阶段竣工验收 述职报告工作计划及时上交率 培训考试通过率 15% 项目立项手续完成率达100%得15分,完成率达80%得12分,完成60%以下得9分。 总体规划方案完成率达100%得10分,以任 务批办单为依据。 项目阶段竣工验收成功率达100%得10分,不成功为0分。 按时上交5分,未按时上交0分 全部培训通过,5分;出现一个不通过人员,3 分 以10为基准值,完成重要任务者加6分;普通任务者加3分;简单任务加2分,20分为顶点;没有完成者,进行相应扣除,扣完为止。 依据测评表实际得分 技术档案归档完好5分;归档不合格,每次扣 0.25分,扣完为止。 于 考核得分 职位 职位 部门 部门 3 10% 4 10% 5 5% 6 5% 7 8 9 10 批办任务完成 员工测评(能力和态度) 项目开发档案归档及时率 部门员工流失率 20% 10% 5% 本次考核总得分 考核人(签字): 绩效评价 下期改进计划 被考核人(签字): 被考核人 签字: 日期:

考核人 签字: 日期: 复核人 签字: 日期: i. .w.

. .. .

项目部(项目公司)负责人绩效考核指标量表

被考核人 考核人 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 ①实际完成数量/计划完成数量*100% ②达到100%,20分;达到80%,16分;低1 工作计划完成率 20% 60%,12分。 材料设备 到位及时率 材料设备到位及时率达100%得10分,到位及10% 时率达80%得8分,到位及时率60%以下得6分。 施工单位到位及时率达100%得5分,到位及5% 时率达80%得4分,到位及时率60%以下得3分。 10% 项目进度计划达成率达100%得10分,达到 80%,8分;低于60%,6分。 原材料、配套设备质量合格率达100%得5分, 达到80%,4分;低于60%,3分。 按时上交5分,未按时上交0分 全部培训通过,5分;出现一个不通过人员,3 分 以10为基准值,完成重要任务者加6分;普通任务者加3分;简单任务加2分,20分为顶点;没有完成者,进行相应扣除,扣完为止。 依据测评表实际得分 大于30%,0分;小于等于30%,4分;无流10 部门员工流失率 5% 5分 11 项目开发档案归档及时率 5% 技术档案归档完好5分;归档不合格,每次扣 0.25分,扣完为止。 失, 于 考核得分 职位 职位 部门 部门 2 3 施工单位 到位及时率 项目进度 计划达成率 原材料、配套 设备质量合格率 述职报告工作计划及时上交率 培训考试通过率 4 5 5% 6 5% 7 5% 8 9 批办任务完成 员工测评(能力和态度) 20% 10% 本次考核总得分 绩效评价 下期改进计划 考核人(签字): 被考核人(签字): 被考核人 签字: 日期: 考核人 签字: 日期: 复核人 签字: 日期: i. .w.

. .. .

营销策划及销售管理部负责人绩效考核表

姓 名 指标类别 指标名称 职 务 目标值 考核期每季度完成签单收入目标值为100%,完成率超过90%得实际签单收入完成率 财务类(40%) 销售回款率 27分,完成率超过80%得24分,30% 低于80%为0分,无销售任务为20分。 ①计划应收款-实际应收款 ②全部收回,10分;收回80%,8分;低于60%,6分。 ①实际完成数量/计划完成数量*100% 10% ②达到100%,10分;达到80%,8分;低于60%,6分。 述职报告工作计划上交及时率 部运营类(40%) 批办任务完成率 销售策划实施次数 按时上交5分,未按时上交0分 考核期每季度完成策划任务3次及其以上 以5为基准值,完成重要任务者加3分;普通任务者加2分;简单任务加1分,10分为顶点;没有完成者,进行相应扣除,扣完为止。 策划方案提交成功率 策划方案提交全部成功5分,成功率60%以上3分,60%以下0分。 5% 10% 5% 10% 考核时间 权重 得分 工作计划完成率 5% 市场调研计划完成率 员工流失率 学习成长革新类(20%) 培训考试通过率 员工测评(能力和态度) 合计得分 市场调研计划完成全部完成5分,完成60%以上3分,60%以下05% 分。 大于30%,0分;小于等于30%,5% 5分 全部培训通过,5分;出现一个不通过人员,3分 依据测评表实际得分 5% 10% i. .w.

房地产公司各岗位绩效考核详表

....总经理绩效考核表姓名指标类别指标名称职务目标值①(季度签单毛利润-季度签单计划毛利润)/季度签单计划毛利润×100%②达到100%,25分;达到80%,20分;低于80%,15分。①(季度
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式
4alvp89oir0fluh9boav3qhtz4wh9l00tyg
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享