2024版 注册监理工程师 投资控制 第七章 第八节 投资偏差分析

第八节 投资偏差分析 一、赢得值（挣值）法

（1）赢得值法的三个基本参数 计算公式 已完工作预算投资（BCWP）=已完成工作量×预算单价 Budgeted Cost for Work Performed 三个基本参数 计划工作预算投资（BCWS）=计划工作量×预算单价 Budgeted Cost for Work Scheduled 已完工作实际投资（ACWP）=已完成工作量×实际单价 Actual Cost for Work Performed Budgeted 预算 Actual 实际 Cost 投资 内容 Scheduled 安排的 Performed 执行的 备注 四个评价指标 费用偏差（CV）=已完工作预算投资-已完工作实际投资=已完工程量×（预算单价-实际单价） 1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值 绝对偏差，仅适2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算投资 （CBA） 合于对同一项目进度偏差（SV）=已完工作预算投资-计划工作预算投资=（已完工程量-计划工程量）×预算单价 1.SV为负值时，表示进度延误 2.SV为正值时，表示进度提前 （SBB） 内容 作偏差分析 进度 schedule 费用cost 备注 1.CPI小于1时，表示超支 2.CPI大于1时，表示节支 相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析 1.SPI小于1时，表示进度延误 2.SPI大于1时，表示进度提前 偏差＞0，比值＞1，节约资金、工期提前，有利 （2）偏差分析的表达方法

四个评价指标

二、偏差原因分析

三、纠偏措施

纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等