RBA-EHS-012RBA(原EICC)虚惊事件管理程序B1.2

某电子科技有限公司

虚惊事件管理程序

文件编号: RBA-EHS-012

制订部门: 管理部

文件版本: A1

核准 审核 制定

文件编号. RBA-EHS-012 A1 2016.11.10 1 / 2 某电子科技有限公司 版 本 生效日期 页 次 虚惊事件管理程序 修 订 历 史 版次 A A1 次数 - - 新发行 升级为RBA6.0.1.1 修订内容 日期 2016.11.10 2019.7.1 制定人 文件编号. RBA-EHS-012 A1 2016.11.10 2 / 2 某电子科技有限公司 版 本 生效日期 页 次 虚惊事件管理程序 1.目的 为了提高对事件的预控能力,有效地控制事件的发生,降低事件频率,确保公司的安全生产,制定本程序 2.范围 适用于公司全体员工 3.定义 3.1虚惊事件:是指差一点造成上述损失的事件或发生后造成的人身伤害、物品损坏、环境污染、或 其他损失的影响非常小。 4.职责 4.1管理部:负责统计分析; 5.作业内容 5.1发生虚惊事件后,当事员工填写公司“虚惊事件改善报告单”,并立即上报管理人员。 5.2班组长（或直接管理人员）根据报告单中的规定报告程序上报;并负责通知相关人员进行排查,组织制定整改对策,落实隐患整改工作。 5.3部门主管全面负责该部门员工的虚惊改善报告工作倡导、监督;对报告人和部门直接管理人员填写的内容进行确认和调整,并提出审批意见;指导、监督、检查虚惊的改善措施是否执行、是否有效。部门主管判断虚惊改善报告能直接改善的自行改善并将改善措施记入报告中。自行无法改善的,逐级提报,由公司安全管理层做出改善决定 5.4公司安全员要对虚惊事件的整改情况进行跟踪。负责公司员工的虚惊改善报告工作倡导、监督;对提交的虚惊报告提出审批意见;根据实际情况确定是否需要提交给安全管理者代表总经理（公司安全管理第一责任人）;将已完成审批流程的虚惊报告交给虚惊报告的提交部门;对各部门的虚惊改善报告进行确认,探讨改善措施是否恰当,并指导、协助部门完成整改措施的执行,对于完成的虚惊报告在定期的安全监察中予以确认。 6.相关文件 无 7.使用表单 7.1虚惊事件改善报告单 7.2虚惊事件改善提案