二建施工管理精讲课件

2Z101000施工管理

2Z101010施工方的项目管理

2Z101011建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ●自项目开始至项目完成——指的是项目的实施期。

●项目策划——指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●费用目标——对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 二、建设工程项目管理的类型 ●业主方的项目管理 ●设计方的项目管理 ●施工方的项目管理 ●供货方的项目管理

●建设项目工程总承包方的项目管理 DB:设计和施工任务综合的承包

EPC:设计、采购和施工任务综合的承包 ●业主方的项目管理是管理的核心。

●业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

●投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

●施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 ●材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

●建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包等。它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 三～六、各类型项目管理的目标与任务

项目管理类型

目标

任务

1、安全管理（最重要） 2、投资控制 3、进度控制 4、质量控制 5、合同控制 6、信息管理 7、组织和协调 1、施工安全管理； 2、施工成本控制； 3、施工进度控制；

涉及的阶段

业主方项目管理

投资目标； 进度目标； 质量目标；

项目实施阶段的全过程

施工方项目管理

施工成本目标； 施工进度目标； 施工质量目标； 主要在施工阶段也设计项目实施阶段的其

设计方项目管理

设计的成本目标； 项目的投资目标； 设计的进度目标； 设计的质量目标；

供货方项目管理

供货方的成本目标； 供货方的进度目标； 供货方的质量目标；

项目的总投资目标； 总承包方的成本目

总承包方

标；

项目管理

项目的进度目标； 项目的质量目标；

4、施工质量控制； 5、施工合同控制； 6、施工信息管理；

7、与施工有关的组织与协调 1、与设计工作有关的安全管理；

2、设计成本控制和与设计工作；

3、设计进度控制； 4、设计质量控制； 5、设计合同管理； 6、设计信息管理；

7、与设计工作有关的组织和协调

1、供货的安全管理； 2、供货方的成本控制； 3、供货的进度控制； 4、供货的质量控制； 5、供货合同管理； 6、供货信息管理；

7、与供货有关的组织与协调； 1、安全管理；

2、投资控制和总承包方的成本控制；

3、进度控制； 4、质量控制； 5、合同管理； 6、信息管理；

7、与建设项目总承包方有关的组织和协调；

他阶段

主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段

主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其他阶段

涉及项目实施阶段的全过程

●建设工程项目的阶段划分

1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 阶段和保修期。设计准备阶段 保 动编竣编编初技施决策阶段 施修用制工制 制 步术工工 期开项验可设设设图 结使 目收 行计计 计 设束 建性任计 议研 务书 究书 报 告 项目决策阶段 项目实施阶段 【例题】供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（ D ）进行 A、施工准备阶段；B、实施阶段；C、设计阶段；D、施工阶段

解释：供货方的项目管理工作主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段其他阶段。 2Z101012施工方项目管理的目标和任务

●施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

1、其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 ●施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（也就是整个实施期） 一、施工方项目管理的任务 1、施工方项目管理的任务 （1）施工安全管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）施工合同管理 （6）施工信息管理

（7）与施工有关的组织与协调

2、施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方、及提供施工劳务的参与方。

施工总承包模式与施工总承包管理模式的区别 ●定义

1、施工总承包方：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 2、施工总承包管理方：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 ●区别

1、角色不同（本质） 2、合同关系不同

二、施工总承包方的管理任务

1、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。 2、控制施工的成本

3、施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者 4、负责施工资源的供应组织

5、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

6、分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 三、施工总承包管理方的主要特征★

1、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调

2、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主直接签订

3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任★

4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

5、负责管理和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等

【例题】某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（ D ）的施工管理。

A、业主；B、R监理公司；C、G施工单位；D、施工总承包管理方 【例题】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有（ BE ） A、施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B、施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任

C、施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责施工的总体管理和协调 D、施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同

E、施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作 四、建设项目工程总承包的特点★

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计和施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。

【例题】建设工程项目总承包在多数条件下采用（ A ） A、变动总价合同； B、固定单价合同； C、固定总价合同； D、变动单价合同；

2Z101020施工管理的组织

本部分内容框架

系统的概念 概要

系统的目标和系统的组织的关系 组织论和组织工具 项目结构图 项目结构代码 基本的组织结构模式

项目结构分析

施工管理的组织结构

施工管理的组织 项目管理的组织结构图 施工管理的工作任务分工表 工作任务分工 工作任务分工表 管理职能的内涵 施工管理的管理职能分工 管理职能分工表 工作流程组织的任务 施工管理的工作流程组织 工作流程图 一、系统的概念 建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征有： （1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；

（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；

（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 二、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素处理组织以外，还有以下两种： （1）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量；

（2）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

●系统方目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

●控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 三、组织论和组织工具

它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织工具 组织论 职能组织结构 组织结构图 线性组织结构 组织结构模式 矩形组织结构 工作任务分工表 矩形组织结构 组织分工 管理职能分工表 矩形组织结构 工作流程图 工作流程组织 1、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 2、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 2Z101021项目结构分析 一、项目结构图

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。