中小公司战略管理
第一章：中小公司战略管理导论
一.中小公司：是指所处行业发公司相比，人员规模、资产规模、经济规模都比较小经济
单位。
二.中小公司界定特点:1.从业人数是世界各国中小公司普遍选用原则.
2.诸多国家在界定中小公司时,又对中小公司进一步规模细分. 3.各国中小公司界定原则均有一定灵活性并非固定不变. 三.日本对中小公司定义事实上是采用职工人数和资本金双重原则来界定,是典型量 界定模式,而美国对中小公司定义是质与量结合,量界定原则上,美国较细致. 四.国内既有中小公司原则特点:1.行业范畴幅度缩小2.界定原则大量简化 3.认定原则主体角色转变,行政色彩削减.
五.公司战略管理:是使公司可以达到其战略目的动态管理过程,是一门跨功能决策艺术与
科学。
六.公司战略管理特点:1.整体性2.长期性3.权威性4.环境适应性 七．公司战略过程：1.战略分析：理解组织所处环境和相对竞争地位 2.战略选取：战略制定，评价和选取 3.战略实行：采用办法发挥战略作用 4．战略评价和调节：检查战略有效性 八.战略管理对中小公司作用:
1.公司战略为公司提出了清晰发展方向和途径,有助于公司长期稳定发展 2.公司经营战略可以提高公司市场应变能力,使公司处在积极和优势地位 3.增强了公司竞争力,有助于开拓国际和国内市场
4.可以使公司不断创新,以适应市场变化 九.中小公司阶段发展战略:
1.创业期:A.资源战略B.依附战略C.局部市场战略
2.成长期:A.成长型战略B.竞争型战略 3.成熟期:A.名牌战略B.一体化战略
4.衰退期:A.稳定型战略.B.紧缩型战略
十.惯用战略:1.专业一经营战略2.特色经营战略3.联合经营战略4.自主创新战略
5.特许权经战略
第二章 中小公司创业战略
一.创业环境:是再创业活动中发挥重要作用要素组合,一方面指影响人们开展创业活动所
有政治.经济.社会文化要素,另一方面指获得创业协助和支持也许性.
二. 创业环境要素:1,政府政策2.社会经济条件3.教诲与管理技能培养4.金融与非金融
支持
三.创业者类型:1.生存型创业者2.变现型创业者3.积极型创业者. 四.创业前准备:1.市场调研2.行业选取3.经营方式选取
五.创业者开办公司普通都是小型公司,从记录看:个人独资公司.合伙公司.有限责任公司.
三种法律形式是国内开办公司最常用公司
六.有限责任公司组织构造要素:1.股东会2.董事会3.监事会4.精力
七.有限责任公司特点:1.股东责任有限公司有限性2.公司资本封闭性3.股东人数限制性
4.有限责任公司是合资公司,但有较强人合因素
八.设立有限责任公司优势:1.设立程序比较简朴2.组织构造比较简朴
3.股东人数有最高限制4. 有限责任公司之公示主义稍微缓和
九.制约国内中小公司创业因素:
1.制度因素:A.创业行政管理有待改进B.创业政策有待完善C.风险投资机智不完善 2.社会因素:A.创业氛围还不够浓厚B.创业服务有待加强C.创业教诲还不够成熟 3.个人因素:A.创业者创业意识有待培养B.创业者能力有待提高 第三章 中小公司融资战略
一.在市场经济中,公司普通通过两种途径获取资金:内部融资和外部融资 二.融资方式选取:
1.遵循先内后外融资原则:由于内部融资较灵活,成本相对较低,风险较小
2.结合公司内外部状况,选取适合融资方式:1.宏观经济2.竞争限度3.利率税税率 三.公司生命周期不同阶段融资方式选取:
1.创业期:公司资金来源重要是低风险权益资本
2.成长期:除了运用内部结余和股权融资外,公司应更多选取长短期借款,发行债券和
商业信用等负债融资,以扩大资金来源渠道,减少资本成本.
3.成熟期:选取留存利润。长短期借款以及债务融资 4.衰退期：选取短期借款，出售价值贡献不大资产进行融资
四．导致国内中小公司融资难因素：一方面，公司信用文化缺失。另一方面。中小公司抵押式担保能力局限性。最后，中小公司普通规模赚钱能力差，经营风险高 五．如何从政府和社会层面畅通国内中小公司融资渠道：
1.全面贯彻支持小公司发展金融政策2.建立多层次资我市场体系 3.加强和改进对中小公司金融服务4.进一步拓宽中小公司融资渠道 5.建立健全中小公司信用评价及担保体系 第四章 中小公司人力资源管理战略
一.人力资源战略规划含义：是组织为了将来一段时间相称长时间获得并保持竞争和发展优势，针对市场环境变化带来一系列人力资源管理问题，在高层决策者指引下由全体员工共同参加，制定和实行关于人力资源管理方向性调节和行动方案 二.公司不同发展人力资源管理战略
1.创立阶段:A.吸引和获得公司所需核心人才,满足公司发展需要
B.制定勉励核心人才创业勉励办法和办法,发挥人才作用,加速公司发展 C.发现和培养人才,为公司将来发展奠定人才基本
2.成长期:A:进行人力资源需求预测,定人力资源规划,保证公司迅速发展对人力资源
数量和质量需要
B.完善培训,考核和薪酬机制,充分调动全体员工工作激情 C.建立规范人力资源管理体系,使人力资源管理走上法制化轨道
2021年自考中小企业战略管理重点
