A.经济因素 B.技术因素 C.社会因素 D.政治因素
55.管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。因此,他需要做以下工作:(1)分析评价各方案;(2)确定决策目标;(3)选择满意方案并实施;(4)认识和分析问题;(5)拟定被选方案。正确的分析思路和程序应该是( B )
A.(5)一(3)一(4)一(1)一(2) B.(4)一(2)一(5)一(1)一(3) C.(5)一(4)一(2)一(1)一(3) D.(4)一(5)一(1)一(2)一(3) 56.下列因素中,哪个不属于企业在确定企业目标时所需要考虑的环境因素?( B ) A.宏观经济景气 B.省、市领导班子的确定 C.人口统计因素 D.国民消费水平 57.由于通货膨胀,某君决定将一笔资金投入金融市场。现有两个方案,其获利情况如下表所示(单位:元)。比较两个方案,判断哪一个更好?( B )
年份 甲方案 乙方案 1 35000 25000 2 28000 30000 3 18000 26000 A.—样好 B.甲方案好 C.乙方案好 D.难以判断
58.企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程,一般由 等所组成。( B ) A.战略制定、战略实施和战略控制 B.战略制定、战略实施和战略评价及控制 C.战略目标、战略方针和战略实施 D.战略目标、战略实施和战略评价及控制
59.当市场上某产品降价后,关于顾客典型心理反应的最完整回答是( C) A.这种产品即将被新一代品种所取代,不宜购买。 B.该公司多半是资金不足,才急于抛售, C.也许价格还会继续下跌,且耐心等待。 D.以上三种反应都比较常见。
60.相对于个人决策而言,群体决策既有其优点,也存在着比较明显的缺点。因此,必须根据所做决策的具体情况,决定采用相应的决策方式。以下几种情况中,哪一种通常不采取群
体决策方式?( B )
A.确定长期投资于哪一种股票 B.决定一个重要副手的工作安排 C.选择某种新产品的上市时机 D.签署一项产品销售合同
60.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变,企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了,因此现代决策应该更多地依靠( B )
A.多目标协调 B.集体智慧 C.动态规划 D.下级意见
62.张经理面对三种备选投资方案的选择,必须选定其中的一种。专家预计近三年内这三个方案的年获利情况如下表所示,根据此表,你赞同以下哪一条关于这三个方案优劣的判断?( D ) 年利润(万元) 甲方案 乙方案 丙方案 第一年 1500 1200 1400 第二年 1100 1500 1200 第三年 1100 1000 1100 A.三个方案没有什么差别。 B.乙优于甲,甲优于丙。 C.甲优于乙,乙优于丙。 D.甲优于丙,丙优于乙。
63.面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( A)
A.进行组织变革 B.保持组织稳定 C.减少环境变化 D.推动环境变革 64.某企业集团拟投资开发新产品,现有两个方案,假定其开发费用相同。开发甲产品,估计投产后,市场竞争不激烈时每年可获利150万元,市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品,估计投产后无论市场竞争激烈与否,每年均可获利70万元。根据预测,这两种拟开发的产品投产后,出现市场竞争不激烈情况的概率为,出现市场竞争激烈情况的概率为。如果只能在这两个方案中选一个,你的评价是什么?(C )
A.开发甲产品比开发乙产品好。 B.开发乙产品比开发甲产品好。 C.开发甲产品与开发乙产品没什么差别。 D.根据以上资料尚无法下结论。 65.某市房地产市场商品房的供求表如下,据此表可以推断( B )
单价 (元/平方米) 800 900 1000 1100 1200 需求量 (万平方米/年) 500 450 400 330 300 供给量 (万平方米/年) 200 300 400 500 600 A.随着供给量的增加,需求量却逐渐减少,因此房地产商应控制商品房的供给量,以避免需求量的减少。
B.当价格为1000元/平方米时,需求量和供给量都为400万平方米/年,该价格即为该市商品房的市场均衡价格,也是房地产商定价的依据之一。
C.市场需求量越小,商品房价格却越高,这是因为房地产商宁愿让商品房积压也不愿损失销售利润所致,这也是我国城市大量商品房闲置的原因。
D.随着商品房价格的变化,需求与供给呈反方向变化,并在某一点(1000元/平方米)达到供求平衡。这说明国家可通过规定商品房价格以调节市场供求,使其处于平衡状态。 66.某企业经过若干年的发展,资源利用充分,生产规模已达最优。为满足未来市场需求迅速增长的需要,该企业决定进一步提高企业的产量,你认为以下哪种做法最优?(D ) A.增加工人以提高产量。 B.增添设备以提高效率。 C.再建一个规模基本相同的工厂。 D.加强管理以改善效率。
67.某企业在进行生产什么产品的经营决策时,预测到国民经济及本地区经济将会出现新一轮的高速增长。这样的话,你认为该企业应该经营哪类商品?( D ) A.收入弹性大的商品。 B.收入弹性小的商品。 C.价格弹性大的商品。 D.价格弹性小的商品。
68.永明灯具厂生产的吊灯每只成本为2500元,其中劳力与原材料等直接成本为1700元,由固定成本分摊的间接成本为800元,售价为2800元。现有某客户提出要求,按每只2200元的价格订购5只。对于这项生意该厂应持的态度是( D )
A.订购价格低于生产成本,不能接受。 B.订购价格远低于通常售价,不接受。
C.订购价高于直接成本,尽管生产任务已很紧,也应接受订货。 D.生产任务不足时,可考虑接受订货,否则应拒绝接受此订货。
69.在宏观物价水平基本稳定的情况下,如果银行存、贷款利率连续下调,预期最有可能出现以下哪种情况?( A )
A.群众购买欲望增强,市场需求增加。 B.群众购买热情下降,物价更趋稳定。 C.企业投资减少,银行经营更加困难。 D.企业投资大幅减少,物价逐渐下降。 70.在每天8小时中,甲可以生产24个面包或8磅奶油,乙可以生产8个面包或8磅奶油。在这种情况下,如果双方能够实现互利交换,则甲和乙的合理做法是( C ) A.若甲专门生产奶油,乙专门生产面包,他们可以从交换中获益。 B.由于乙没有任何比较优势,所以不能从交换中获益。
C.若甲专门生产面包,乙专门生产奶油,他们可以从交换中获益。 D.可以交换,但只有乙获益。
71.崔总经理面对两种备选投资方案的选择,必须选定其中的一种。专家预计近三年内两方案年获利情况如下表,仅仅根据此表数据,你赞同以下判断中的哪一条?( D ) 年利润(万元) 甲方案 乙方案 第一年 700 1400 第二年 1000 1000 第三年 1400 700 A.两方案一样好,毫无差别。 B.即使有差别,也很小,可忽略不计。 C.甲方案比乙方案挣钱多。 D.乙方案比甲方案挣钱多。
72.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策?( A)
A.确定性决策;各类奖项的数量。 B.风险性决策;不需要加其他信息。 C.不确定性决策;各类奖项的数量。 D.不确定性决策;可能购买该奖券的人数。
73.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析,这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上,张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手;王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性,在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的?( C ) A.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些。 B.张经理和王经理的工作思路存在着差异,但不存在本质性的差异。
C.对重大决策应采用张经理的工作思路,对一般性决策则应采用王经理的工作思路。 D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。
74.四海家政服务公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业。对于下面所列的各类信息,你认为哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命?( B ) A.一份关于N市历史演变的报告。
B.一份关于N市居民日常生活状况的调查报告。 C.一份关于N市产业结构的总结报告。 D.一份市领导关于N市建设规划的讲话稿。
75.在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力?(A ) A.现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案。 B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。 C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识,只有退而求其次。 D.刻意追求最优方案,常常会由于代价太高而最终得不偿失。
76.某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资,为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中,你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响?(C ) A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。 B.政府对儿童游乐项目的管理政策。
C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。 D.其他游乐项目对儿童的吸引力。
77.某公司高层决策者对人力资源部提出目标,要求经过努力必须在一定时间内为公司各关
管理学概论练习及答案
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