a批准:** 编号: 审 分管领导:** 人力行政部:** LOGO **公司 管理标准 修订状态:2 核 编写部门:** 编写: *** 生效日期:2016.01.11 名称: 企业文化考核细则
1、 管理目的:
为更好的宣传企业文化,营造激情、快乐、和谐的企业氛围,将弹性化的企业文化推 贯工作,进行量化跟踪和考核,评价部门、个人在企业文化推进方面的工作绩效,特制定 本考核细则。 2、 适用范围:
本考核细则适用于公司所有部门、所有员工 。 3、 术语及相关文件清单: 3.1术语: 无。
3.2相关文件清单: 无。 4、 职责: 责任部门 人力行政部
职责描述 是企业文化工作的归口管理部门,负责企业文化推进工作的监督和考核。 负责本部门的企业文化推进工作。 各部门 5、 识别出来的重大管理授权: 无。 6、 正文内容: 6.1管理要求: 6.1.1激励考核办法 项目 序 号 备注 奖励内容 奖励金额 固定30元/篇; 被公司或外部报 浮动20元/100 刊、杂志(包括集 团报刊、**县县级 字 媒体)采用的稿 稿件 稿件如在外部媒体刊登,如《**报》等,固 定奖2 励标准为50元/篇,浮动奖励按稿件字 数40元/100字标准奖励。
稿件被公司内部《品质导航》采用,固定奖 1 励标准为30元/篇,浮动奖励按稿件字数 20 元/100字标准奖励。 件,公司对作者发 固定50元/篇; 浮动40元/100 字 放稿费进行奖励。 奖励分为固定奖 励部分和浮动奖 励部分 1
3 图片被《品质导航》采用,奖励 20元/个 20元/个 4 图片被《**报》采用,奖励 50元/个 50元/个 5 制造快讯、图片新闻采用的稿件 20元/篇 次年1月兑现 考核项 6 《**报》要求主管级以上人员每季度必须投 稿1篇,年度上稿1篇,计入部门上稿总数 未完成考核责 任人500元 不重复累计奖励 7 网络电视 与专题视 频征集人 赛(赢在 责任) 企业文化网络视频按要求提报(完整视频作 品) 100 元 /部 8 被集团采用、播出的 500 元 /部 9 评为优秀(获奖)视频 600 元 /部 活动
10 参加企业文化活动主持人 100元从 6.1.2积分考核
项目 序号 考核内容 考核 频次 1、 完成目标的,得满分; 1 每两个月《**报》上稿标准1 篇/部门。 两月 15 2、 未完成目标的,得 0分; 3、 多刊登1篇加2分,上不封顶。 每期杂志按时投稿(2篇),1分; 特2 稿件 (45) 每月部门投稿标准为 4篇,15 日3 之前反馈至人力行政部企 业文化专员处。 月度 15 满分 计分办法 备注 《**杂志》 季度 4 约/原创稿件一篇加2分; 推荐稿件1篇加0.5分,3分封顶。 同一篇上 稿稿件不 1、 稿件质量达标,数量完成目标的, 重复加 分。 得满分; 2、 未完成目标的,按照实际完成数 量/应完成数量; 3、 多投稿1篇,加1分,3分封顶, 内刊刊登的加1分。 4
文化小故事 随时 2
3 1、 按时提交1篇,2分; 2、 入选,1分。
1、 完成目标的,得满分; 2、 未完成目标的,按照实际完成数 量5 征文,按要求完成。 随时 3 /应完成数量*该项满分; 3、 多提报1篇,力口 1分,发表加2 分或1分。 1、 完成目标的,得满分; 6 每部门每月新闻稿件要求不 少于3篇 稿件经审核查出摘抄部 分>7 60%,即列为抄袭,扣除2 分/篇。 月度 5 2、 未完成目标的,按照实际完成数 量/应完成数量*该项满分。 以人力行 随时 扣分项 政部审核 为准。 1、 完成目标的,得满分; 部门每2个月提报1个完整的 8 网络电 视(15) 9 DV作品(网络电视或专题视 频大赛)。 每半年部门DV作品集团网络 电视播出量1个。 每月每部门至少两人在 区圈子(*** )参与活动。 **社 半年 5 两月 10 2、 未完成目标的,得 0分; 3、 多提报1个,加2分。 1、 完成目标的,得满分; 2、 未完成目标的,得 0分; 3、 多播出1个加5分,上不封顶。 10 月度 扣分项 未按要求完成扣2分 每月在爱**圈子发布主题帖1个,加 11 爱**圈子发布主题帖 月度 4 2分,2分圭寸顶; 每季度被加精华每个加 2分。 每月在社区“建言快车道”栏目提出 一网络社 区(10) 12 建言快车道提出建议 月度 4 条建议加2分,2分封顶;每半年 建议被通过加2分。 申请到圈子管理员加 1分,封顶1 分;13 社区圈子申请管理员、 组织活 动 随时 2 在社区活动里发起组织本圈子的 活动,并上传活动图片、文字证实材 料的加1分,1分封顶。 在社区内发布违规信息造成 不良13 影响的,该用户所在部门 扣1分,扣完为止。 随时 扣分项 仅限**内部员工添加。 微信平 台(4)
1、 职能部门年度关注人数为 14 100% ; 2、 其他部门年度关注度占本 部门 人数的40%以上。 年度 4 按要求完成,得4分; 未按要求完成,不得分。 3
每部门提交3张以上答题卡,得 2 分;赢在责 任主题 活动 (14)
15 答题卡征选、随手拍、新闻报 道比赛、线上活动 随时 14 按时提交随手拍照片 2幅以上, 加2分;提交随手拍视频1部,加3 分;提交相关新闻报道(1篇),2 分;提交新闻报道视频 1部,3分; 参加线上活动每次加 0.5分,1分封 顶。未按要求完成,相应项目不得分。 1、 按时参加各企业文化小组活动 19 小组活动 月度 4 (视频、通讯员等)、会议,2 分 2、 按时按质完成作品、作业, 2分 20 未按时参加小组活动、会议, 扣2分/次 随时 扣分项 未按时参加小组活动 1、 职能部门参与率为 100% ; 未按要求 完成扣 5 分 21 认同度调研 年度 关键指 标 2、 其他部门参与率为 80%,认同度 不低于90% 1、 按时完成的,得满分; 企业文 化活动 及其他 (12)
22 宣传栏每月10日前更新,内 容整洁、丰富、更新及时。 月度 3 2、 未按时完成的,得 0分; 3、 每出现一处不合格,扣 0.5分。 1、 完成目标的,得满分; 23 按要求积极参与公司组织的 各类企业文化活动(以通知为 准)。 2、 未完成目标的,按照实际合格数/ 应随时 5 合格数*该项满分; 3、 公司内部获奖的,一等奖加3分; 二等奖加2分;三等奖加1分。 24 协助组织活动。 随时 加0.5分/人,4分封顶。 根据材料 25 提报部门内部大事件 随时 加分项 力口 2-4分/项。 质量酌情 加分 摄影、摄像、DV等小组成员 完成26 作品,被采用的(小组成 员所在部门)。 随时 加5分。 注:1.各部门企业文化积分每月在 KM公示。 2.各部门提报稿件参考内容,详见附件 1
6. 1. 3额外奖励办法(共计1万元)
(1)每半年选出一个“最具团队精神小组”,每组奖励600元(视频小组) 评选标准:视频作品被集团网络电视播出数量最多,最具团队精神的小组。
(3) 每季度选出一名 优秀撰稿人”,奖励400元。 评选标准:每季度《 (4) 每月选出一名
**报》刊登稿件最多者。
评选标准:每月参与 “**网络社区园丁” ,奖励100元。
(5) 每月选出一名 **社区各项加分、活动最多,并且获得集团加分者。 评选标准:每月新闻
“最佳新闻撰稿人”,奖励100元。
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稿件提交及时、稿件质量较高者。
(6) 每季度选出一名“企业文化宣传贡献者”,奖励150元。
评选标准:在公司及部门内部宣传企业文化及积极参与企业文化各项工作,带动部门人员, 是企业文化深入人心,表现突出的个人。
(7) 每季度选出一名“三环文化收集人”,奖励150元。
评选标准:包括提交拍摄的有收集价值的照片、视频等影像资料或文字,促进文化素材积 累工作。
(8) 每季度选出一名 企业文化推进者,奖励150元。 评选标准:积极协助组织企业文化活动,表现突出。 (9) 每季度选出一名企业文化创新人,奖励150元。
评选标准:创新企业文化宣传形式、对企业文化工作提出有价值的创意等。 (10) 每季度评选出一个 企业文化优秀部门”,奖励600元。 评选标准:季度累计考核得分最高 7、标准或模板:
附件1:《各部门参考稿件内容》 8记录:
序 号 记录编号 记录名称 记录形式 (电子/纸质) 保存方式 保存期限 / 归档时间 1
企业文化考核 表 电子版 (KM或其他) 2年 其他 9、修订状态: 修
序号 章节号 摘要 日期 订 状 态
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2016年企业文化考核细则
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