2016年企业文化考核细则

由天下分享时间：2024/9/9 3:00:36 加入收藏我要投稿点赞

a批准：** 编号：审分管领导:** 人力行政部:** LOGO **公司管理标准修订状态：2 核编写部门：** 编写： *** 生效日期：2016.01.11 名称：企业文化考核细则

1、管理目的：

为更好的宣传企业文化，营造激情、快乐、和谐的企业氛围，将弹性化的企业文化推贯工作，进行量化跟踪和考核，评价部门、个人在企业文化推进方面的工作绩效，特制定本考核细则。 2、适用范围：

本考核细则适用于公司所有部门、所有员工。 3、术语及相关文件清单: 3.1术语：无。

3.2相关文件清单：无。 4、职责：责任部门人力行政部

职责描述是企业文化工作的归口管理部门，负责企业文化推进工作的监督和考核。负责本部门的企业文化推进工作。各部门 5、识别出来的重大管理授权: 无。 6、正文内容： 6.1管理要求： 6.1.1激励考核办法项目序号备注奖励内容奖励金额固定30元/篇；被公司或外部报浮动20元/100 刊、杂志（包括集团报刊、**县县级字媒体）采用的稿稿件稿件如在外部媒体刊登，如《**报》等，固定奖2 励标准为50元/篇，浮动奖励按稿件字数40元/100字标准奖励。

稿件被公司内部《品质导航》采用，固定奖 1 励标准为30元/篇，浮动奖励按稿件字数 20 元/100字标准奖励。件，公司对作者发固定50元/篇；浮动40元/100 字放稿费进行奖励。奖励分为固定奖励部分和浮动奖励部分 1

3 图片被《品质导航》采用，奖励 20元/个 20元/个 4 图片被《**报》采用，奖励 50元/个 50元/个 5 制造快讯、图片新闻采用的稿件 20元/篇次年1月兑现考核项 6 《**报》要求主管级以上人员每季度必须投稿1篇，年度上稿1篇，计入部门上稿总数未完成考核责任人500元不重复累计奖励 7 网络电视与专题视频征集人赛（赢在责任）企业文化网络视频按要求提报（完整视频作品） 100 元 /部 8 被集团采用、播出的 500 元 /部 9 评为优秀（获奖）视频 600 元 /部活动

10 参加企业文化活动主持人 100元从 6.1.2积分考核

项目序号考核内容考核频次 1、完成目标的，得满分； 1 每两个月《**报》上稿标准1 篇/部门。两月 15 2、未完成目标的，得 0分； 3、多刊登1篇加2分，上不封顶。每期杂志按时投稿（2篇），1分；特2 稿件（45）每月部门投稿标准为 4篇，15 日3 之前反馈至人力行政部企业文化专员处。月度 15 满分计分办法备注《**杂志》季度 4 约/原创稿件一篇加2分；推荐稿件1篇加0.5分，3分封顶。同一篇上稿稿件不 1、稿件质量达标，数量完成目标的，重复加分。得满分； 2、未完成目标的，按照实际完成数量/应完成数量； 3、多投稿1篇，加1分，3分封顶，内刊刊登的加1分。 4

文化小故事随时 2

3 1、按时提交1篇，2分； 2、入选，1分。

1、完成目标的，得满分； 2、未完成目标的，按照实际完成数量5 征文，按要求完成。随时 3 /应完成数量*该项满分； 3、多提报1篇，力口 1分，发表加2 分或1分。 1、完成目标的，得满分； 6 每部门每月新闻稿件要求不少于3篇稿件经审核查出摘抄部分＞7 60%，即列为抄袭，扣除2 分/篇。月度 5 2、未完成目标的，按照实际完成数量/应完成数量*该项满分。以人力行随时扣分项政部审核为准。 1、完成目标的，得满分；部门每2个月提报1个完整的 8 网络电视（15） 9 DV作品（网络电视或专题视频大赛）。每半年部门DV作品集团网络电视播出量1个。每月每部门至少两人在区圈子（*** ）参与活动。 **社半年 5 两月 10 2、未完成目标的，得 0分； 3、多提报1个，加2分。 1、完成目标的，得满分； 2、未完成目标的，得 0分； 3、多播出1个加5分，上不封顶。 10 月度扣分项未按要求完成扣2分每月在爱**圈子发布主题帖1个，加 11 爱**圈子发布主题帖月度 4 2分，2分圭寸顶；每季度被加精华每个加 2分。每月在社区“建言快车道”栏目提出一网络社区（10） 12 建言快车道提出建议月度 4 条建议加2分，2分封顶；每半年建议被通过加2分。申请到圈子管理员加 1分，封顶1 分；13 社区圈子申请管理员、组织活动随时 2 在社区活动里发起组织本圈子的活动，并上传活动图片、文字证实材料的加1分，1分封顶。在社区内发布违规信息造成不良13 影响的，该用户所在部门扣1分，扣完为止。随时扣分项仅限**内部员工添加。微信平台（4）

1、职能部门年度关注人数为 14 100% ； 2、其他部门年度关注度占本部门人数的40%以上。年度 4 按要求完成，得4分；未按要求完成，不得分。 3

每部门提交3张以上答题卡，得 2 分；赢在责任主题活动 (14)

15 答题卡征选、随手拍、新闻报道比赛、线上活动随时 14 按时提交随手拍照片 2幅以上，加2分；提交随手拍视频1部，加3 分；提交相关新闻报道(1篇)，2 分；提交新闻报道视频 1部，3分；参加线上活动每次加 0.5分，1分封顶。未按要求完成，相应项目不得分。 1、按时参加各企业文化小组活动 19 小组活动月度 4 (视频、通讯员等)、会议，2 分 2、按时按质完成作品、作业， 2分 20 未按时参加小组活动、会议，扣2分/次随时扣分项未按时参加小组活动 1、职能部门参与率为 100% ；未按要求完成扣 5 分 21 认同度调研年度关键指标 2、其他部门参与率为 80%，认同度不低于90% 1、按时完成的，得满分；企业文化活动及其他 (12)

22 宣传栏每月10日前更新，内容整洁、丰富、更新及时。月度 3 2、未按时完成的，得 0分； 3、每出现一处不合格，扣 0.5分。 1、完成目标的，得满分； 23 按要求积极参与公司组织的各类企业文化活动(以通知为准)。 2、未完成目标的，按照实际合格数/ 应随时 5 合格数*该项满分； 3、公司内部获奖的，一等奖加3分；二等奖加2分；三等奖加1分。 24 协助组织活动。随时加0.5分/人，4分封顶。根据材料 25 提报部门内部大事件随时加分项力口 2-4分/项。质量酌情加分摄影、摄像、DV等小组成员完成26 作品，被采用的(小组成员所在部门)。随时加5分。注：1.各部门企业文化积分每月在 KM公示。 2.各部门提报稿件参考内容，详见附件 1

6. 1. 3额外奖励办法(共计1万元)

(1)每半年选出一个“最具团队精神小组”，每组奖励600元(视频小组) 评选标准：视频作品被集团网络电视播出数量最多，最具团队精神的小组。

(3) 每季度选出一名优秀撰稿人”，奖励400元。评选标准：每季度《 (4) 每月选出一名

**报》刊登稿件最多者。

评选标准：每月参与 “**网络社区园丁” ,奖励100元。

(5) 每月选出一名 **社区各项加分、活动最多，并且获得集团加分者。评选标准：每月新闻

“最佳新闻撰稿人”，奖励100元。

稿件提交及时、稿件质量较高者。

（6）每季度选出一名“企业文化宣传贡献者”，奖励150元。

评选标准：在公司及部门内部宣传企业文化及积极参与企业文化各项工作，带动部门人员, 是企业文化深入人心，表现突出的个人。

（7）每季度选出一名“三环文化收集人”，奖励150元。

评选标准：包括提交拍摄的有收集价值的照片、视频等影像资料或文字，促进文化素材积累工作。