（管理与人事）工程部管理办法 

内蒙古路桥有限责任公司第四工程处管理办法---工程计划管理办法 第四篇 工程计划管理办法

内蒙古路桥有限责任公司第四工程处管理办法---工程计划管理办法 目录

第四篇 .................................................................................................... - 1 - 工程计划管理办法 ............................................................................... - 1 - 一、总则 ................................................................................................ - 3 - 二、岗位职责........................................................................................ - 3 - 三、施工计划与统计管理 ................................................................... - 5 - 四、合同管理........................................................................................ - 8 - 五、结算管理...................................................................................... - 11 - 六、工程施工定额管理 ..................................................................... - 15 - 七、成本核算管理 ............................................................................. - 16 - 八、协作单位管理 ............................................................................. - 19 - 九、作业人员管理制度 ..................................................................... - 23 - 十、采购及耗料管理 ......................................................................... - 26 - 十一、合同公章管理 ......................................................................... - 28 -

内蒙古路桥有限责任公司第四工程处管理办法---工程计划管理办法 一、总则

1、为了规范管理，提高工作效率，增强技术人员的管理意识、强化成本管理理念。充分调动员工施工管理的积极性，依据路桥公司工程部管理办法，特制定第四工程处工程部管理办法。

2、本办法适用于第四工程处承接的路基、路面、桥涵类项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的工作工序的施工。

二、岗位职责

（一）工程处工程部岗位职责

工程部在工程处的领导下开展工作，严格遵守公司各项规章制度、国家法律法规、廉洁自律、公平公正、节约成本、优质、高速、高效完成各项工程任务。

1、负责编制和修订工程处定额及各项目定额。 2、负责核算各项目目标成本，按月收集分析目标成本。 3、熟悉掌握公司标后单价计算办法，主要负责对各项目清单核算，进行施工成本分析。

4、推行工程项目制度化、规范化、精细化、标准化管理，对建设工程实施进度控制、成本控制、合同管理、变更管理工作；

5、主持审核工程各项目的施工组织设计，审核并下达工程项目的总体计划和年度计划，检查项目年、月进度计划完成情况，对工程进行动态管理。协助项目调整完善进度计划，负责对工程项目定期和不定期巡视抽查。

内蒙古路桥有限责任公司第四工程处管理办法---工程计划管理办法 6、核查工程计量情况，核查项目结算工程数量及单价情况。 7、参与图纸会审工作。参与工程项目的变更设计。

8、完成工程项目的成本核算及费用确定工作，负责督促工程项目按月及时结算，及时进行成本分析，协助财务部做好工程款拨付及经济活动分析工作，负责年终的工程决算工作。

9、参与合同范本的制定工作，保证合同的完整性、严肃性及合法性。负责合同管理、归档、审批流程工作，对合同进行监控。

10、负责按公司要求及时上报相关的各类工程报表。

11、参加本处组织的各种学习活动，组织工程部人员学习相关的法律、法规和行业规范。

12、参与工程投标工作，参与审计工作。 13、认真完成处领导交办的其他工作任务。 （二）项目部工程部岗位职责

1、主持编制项目施工组织设计、总体计划、年度计划，及时上报处工程部审核后执行。

2、负责施工图的交接和管理，主持图纸会审。 3、负责项目工程量清单的修正，变更申报、审批工作。 4、按照工程处定额标准，负责与施工队签订承包合同； 5、负责验工计价程序中的工程数量的审核，依据合同单价进行结算，建立并动态管理各类台帐和技术档案；

6、负责收集和整理有关计划、计量管理方面的基础资料，及时上报、及时汇总。

内蒙古路桥有限责任公司第四工程处管理办法---工程计划管理办法 7、负责项目部对外签订合同，负责合同管理、归档、审批流程工作，对合同进行监控。

8、负责项目临时用工、临时用机械的收集、结算.

9、负责收集项目材料、混合料、混凝土进出场数据，及时上报处工程部备案，按月、季度分析对比处下达的年度目标。

10、完成领导交办的其他工作。

三、施工计划与统计管理

1、公司分配任务后由处管理小组根据施工任务组建项目管理小组，项目管理小组在接到任务后一个月内提出详细的《项目策划方案》报处工程部，工程部组织工程处各部门审核后按策划方案执行。经二次项目部督促仍未编制《项目策划方案》的，由处务会重新考核项目经理。

2、根据公司计划要求结合不同项目业主要求，项目部年计划的编制从项目部—工程处，自下而上进行；经批准的进度计划下达由工程处—项目部，自上而下下达。

2、经工程处批准的工程项目年度进度计划原则上不作调整，以保证计划的严肃性，所以各项目部以项目工期为目标，努力实现年度进度计划。

3、项目部根据年进度计划按工程细目分解制定处详细的月进度计划（工程项目的月度实施计划可以滚动管理，但年计划的实施不得推后），要求所属各项目部每月28日前上报处工程上报《月度施工计划》及本月计划完成情况，月度计划经批准后由工程处工程部下达，