4、提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，公司不断创新经营模式，精干主业，分离辅业，提高综合实力。
5、资源共享，合作共赢。通过A公司和B公司的资源整合，建立“目标一致、结果双赢”的合作模式，统筹规划、循序渐进、逐步深入，不断完善运营模式，实现资源互补、渠道共享、合作共赢。
（二）组建方式
xxx投资公司由A公司与B公司共同出资成立，注册资金480.0万元人民币，其中：A公司出资280.0万元，占公司股份58%；B公司出资200.0万元，占公司股份42%。
xxx投资公司为独立法人单位，不承担或涉及任何股东单位债务或权益。
（三）股东单位概况
1、xxx科技公司（A公司）
公司是按照现代企业制度建立的有限责任公司，公司最高机构为股东大会，日常经营管理为总经理负责制，企业设有技术、质量、采购、销售、客户服务、生产、综合管理、后勤及财务等部门，公司致力于为市场提供品质优良的项目产品，凭借强大的技术支持和全新服务理念，不断为顾客提供系统的解决方案、优质的产品和贴心的服务。
公司是按照现代企业制度建立的有限责任公司，公司最高机构为股东大会，日常经营管理为总经理负责制，企业设有技术、质量、采购、销售、客户服务、生产、综合管理、后勤及财务等部门，公司致力于为市场提供品质优良的项目产品，凭借强大的技术支持和全新服务理念，不断为顾客提供系统的解决方案、优质的产品和贴心的服务。
上一年度，xxx科技公司实现营业收入9946.81万元，同比增长8.23%（756.56万元）。其中，主营业业务水泥砂浆营业收入为8028.51万元，占营业总收入的80.71%。
上年度主要经济指标
序号 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 项目 营业收入 主营业务收入 水泥砂浆(A) 水泥砂浆(B) 水泥砂浆(C) 水泥砂浆(D) 水泥砂浆(E) 水泥砂浆(F) 水泥砂浆(...) 其他业务收入 第一季度 2088.83 1685.99 556.38 387.78 286.62 202.32 134.88 84.30 33.72 402.84 第二季度 2785.11 2247.98 741.83 517.04 382.16 269.76 179.84 112.40 44.96 537.12 第三季度 2586.17 2087.41 688.85 480.10 354.86 250.49 166.99 104.37 41.75 498.76 第四季度 2486.70 2007.13 662.35 461.64 341.21 240.86 160.57 100.36 40.14 479.57 合计 9946.81 8028.51 2649.41 1846.56 1364.85 963.42 642.28 401.43 160.57 1918.30 2、xxx公司（B公司）
为实现公司的战略目标，公司在未来三年将进一步坚持技术创新，加大研发投入，提升研发设计能力，优化工艺制造流程；扩大产能，提升自动化水平，提高产品品质；在巩固现有业务的同时，积极开拓新客户，不断提升产品的市场占有率和公司市场地位；健全人才引进和培养体系，完善绩效考核机制和人才激励政策，激发员工潜能；优化组织结构，提升管理效率，为公司稳定、快速、健康发展奠定坚实基础。公司自设立以来，组建了一批经验丰富、能力优秀的管理团队。管理团队人员对行业有着深刻的认识，能够敏锐地把握行业内的发展趋势，抓住业务拓展机会，对公司未来发展有着科学的规划。相关管理人员利用自己在行业内深耕积累的经验优势，为公司未来业绩发展提供了有力保障。
根据初步统计测算，公司去年实现利润总额2509.53万元，较去年同期相比增长389.25万元，增长率18.36%；实现净利润1882.15万元，较去年同期相比增长248.72万元，增长率15.23%。
上年度主要经济指标
项目 完成营业收入 完成主营业务收入 主营业务收入占比 单位 万元 万元 9946.81 8028.51 80.71% 指标
营业收入增长率（同比） 营业收入增长量（同比） 利润总额 利润总额增长率 利润总额增长量 净利润 净利润增长率 净利润增长量 投资利润率 投资回报率 财务内部收益率 企业总资产 流动资产总额占比 流动资产总额 资产负债率 万元 万元 8.23% 756.56 2509.53 18.36% 389.25 1882.15 15.23% 248.72 46.12% 34.59% 22.41% 13993.74 29.23% 4090.31 47.40% 万元 万元 万元 万元 万元 万元 三、公司组建方式 （一）注册资本
xxx投资公司注册资本为人民币480.0万元人民币。 （二）经营范围
以水泥砂浆产业为核心，及其配套产业。 （三）法人代表 （三）法人代表
陶xx
（四）注册地址
xxx经济园区（以工商登记信息为准） 四、公司的目标、主要职责和权限 （一）目标
近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。
远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。
（二）主要职责和权限
1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
2、根据国家和地方产业政策、水泥砂浆行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。
深圳关于成立水泥砂浆生产加工公司可行性分析报告
