第一章 工程概况
1、工程名称(全称)： 2、建设地点： 3、承包范围： 4、设计单位：
第二章 工程目标
本工程作为 2012年威县重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班组讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”、不断的把最优质的工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：
一、工程质量目标
作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班组，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到合格等级。
二、施工工期目标
按期竣工是企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在 62日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。
三、安全生产、文明施工目标
工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及省级关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。
四、服务目标
本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公
司将按照 IS09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。
第三章 编制依据
一、依据：
1、某道路园林绿化工程招标文件；
2、设计研究院提供的施工蓝纸及相对应电子版图；
3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件； 4、现场及周围环境实地踏勘； 5、现行安装劳动定额；
6、我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件；
7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。
二、规范：
1、《工程测量规范》 (GBJ50026-93)
2、《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83) 3、《建筑地基处理技术规范》 (JGJ79-91)
4、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ／T82—99) 5、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88) 6、《现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46-88)
7、《建筑机械使用安全技术规程》 (JGJ33-86) 8、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99) 9、《建筑地面工程施工及验收规范》 (GBJ20209-95)
10、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96) 11、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92) 12、《混凝土质量控制标准》 (GB50164-92) 13、《混凝土强度检验评定标准》 (GBJl07-87) 14、《建筑安装工程质量评定统一标准》(6BJ300-88) 15、《建筑工程质量检验评定标准》 (GBJ301-88) 16、《钢筋焊接及验收规范》 (JGJ71-90) 17、《砌体工程施工及验收规范》 (GB50203-98) 18、《建筑装饰工程施工及验收规范》 (JGJ73-91) 19、《土工合成材料应用技术规范》 （GB50290-98）
20、《聚乙烯（PE）土工膜防渗工程技术规范》 （SL/T231-98） 三、建筑材料质量标准及验收方法：
(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》 (JGJ55-81) (2)《普通混凝土用砂质量标准及检查方法》 (JGJ52-79) (3)《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》 (JGJ53-79) (4)《混凝土质量控制标准》(GB50146-92) (5) 《钢筋焊接接头试验方法》 (JGJ27-86)
第四章 项目经理部组织设置
一、施工项目经理部组织机构系统图
项目经理 技术负责人 财务部门 施工员 资料员 材料员 安全员 预算员 二、项目班组成员配备 （一）、总体安排
根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。 （二）、主要管理人员的职责 1．项目经理职责
1.1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1.2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1.3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
1.4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
园林绿化施工方案（全）修改
