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04 第四章 施工总体部署及施工前准备 2_secret

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序号 管理职责 6 负责标识物的制作、发入、保管、登记,如需更改报质量管理部门批准; 7 按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作; 负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报相关8 标段制作部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置,报告项目经理或材料采购部门;严重不合格,报告材料采购部门,并由其评审处置,必要时请材料设备管理部门、质量主管部门、总工程师参加评审; 10、质检管理部长职责 序号 管理职责 1 负责工程质量的检验、监督、检查,并对检验核定的结果负责; 坚持原则,秉公办事,严格执行工艺规程,其工作不受生产进度和行政领导2 的影响,有权越级反映质量问题。数量掌握钢结构安装工程检验评定标准和质量检查方法; 参与制定过程检验和试验计划,监督施工生产过程中的质量控制情况,严格3 执行“三检”制,发现问题及时反映,检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件; 4 负责对材料、半成品、工程设备进行检验,负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录,核定分项工程质量等级; 负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离,分不同情况通知有关人员进行评审处置。负债协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和5 轻微、一般不合格材料、设备的评审处置,并监督实施和复验。对严重不合格品,以质量事故快报通知公司质量、技术主管部门或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作; 6 搞好质量检验中的统计工作和负责质量检测器具使用管理; 7 认真填写检验、监督过程中各种记录,并整理、编目。负责工程质保资料的检查、审核。 11、安全管理部长职责 序号 管理职责 1 负责接受EHS安全经理的指挥和管理,落实各项EHS管理要求。

第40页序号 管理职责 2 负责对工地安全随时进行检查,及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施,督促整改。 3 工地安全用电执行标准化措施,随时进行检查,对存在问题提出整改措施,督促整改。 4 对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查,对隐患及时提出并督促整改。 5 填写安全记录,指导工地分包队伍安全员工作。 6 制止违章指挥、违章作业,遇有险情有权暂停生产,并及时报告工地项目经理部和领导。 7 负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。 8 协助工长对施工人员进行安全交底。 12、资料管理部长职责 序号 管理职责 1 负责本工程技术资料的收集、填写、编目、装订和保管工作,督促工长及时填写有关的技术资料,及收集有关的材质资料。 2 负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。 3 负责全项目的各种质量记录收集、 整理、归档工作。 4 负责编制竣工资料,及时完成竣工验收资料的备案存档工作。 5 负责现场项目副经理部各种文件资料的收发、登记。 6 负责对现场施工过程中所发生、形成的各种联系单、试检验报告记录的签证、存档、保管工作。 13、商务管理部长职责 序号 管理职责 1 熟悉施工图纸,掌握各项施工工艺,正确套用工程预算定额和费用定额,遵照预(决)算编制程序,及时编制或复核项目施工预(决)算文件。 2 依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析,负责建立好施工成本费用控制管理台帐,严格把好各项施工成本费用的支出关。 3 深入施工现场,了解设计变更和费用索赔情况及时调整和办理好工程价款的

序号 管理职责 结算,参与同业主磋商设计变更、合同修改、补充协议等事项。 4 负责建立合同管理台帐,积极收集各项施工信息,适时把握好工程款回收环节,及时协助工程款回收。 5 编制月度降低成本计划及成本控制措施。定期进行成本分析,了解盈亏状况。 14、合约管理部长职责 序号 管理职责 1 在项目经理领导下进行施工现场的合同管理工作,参与投标报价,对招标文件、合同条件进行审查和分析。 2 在招投标阶段负责收集市场和工程信息,对工程合同的签署和履行进行总体策划。 3 参与安装单位的合同谈判和合同的签订,为报价、合同谈判和签订提出意见、建议甚至警告。 安装单位向工程项目部派遣专业的合同管理人员,对工程项目的合同履行情4 况进行汇总、分析,对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制,协调项目部各个合同的实施。 5 处理与业主、与总包及与其它方面重大的合同关系,在必要时负责组织相应事项索赔工作; 6 严格进行合同交底,对合同的实施进行具体的、全过程的指导、分析和诊断。 15、LEED管理团队组长职责 序号 管理职责 1 根据业主LEED认证目标及有关单位要求,制定和执行LEED认证管理规章制度。负责LEED管理文件的审核及更改。 组织安装分包单位开展LEED认证培训培训。建立健全LEED认证所需的环保2 措施方案,通过宣传、培训、收集意见、监督纠正施工人员的不环保施工方法和习惯,提高人员的绿色环保意识。 3 负责执行LEED认证和绿色建筑设计运营管理措施,采取有效措施开展施工现场和周边的环境进行保护,不影响周边居民的正常生活。 4 负责接受发包方、监理方和总包方对LEED管理工作的监督、检查、考核、

第41页序号 管理职责 评估和整改要求。 16、深化设计负责人职责

负责管理各标段深化设计配合人员,根据安装施工所需分段方案,向深化设计配合部门发出指令,协调深化设计单位满足现场安装分段需要。 17、加工制作配合负责人(生产经理)职责

负责管理各标段加工制作单位驻厂联络人员,根据现场安装施工进度,向驻厂联络人员发出指令,协调加工制作单位按现场要货需求计划保质保量提供钢构件。 18、采购负责人职责 序号 管理职责 1 负责本工程安装工作所需材料的采购任务,按照本工程安装进度计划,编制相应的材料采购计划。 2 及时、准确跟踪材料采购进度,以满足安装进度的要求。 3 按国家规范与公司内部企业标准,组织对安装材料的各项进场验收工作,确保材料的各项性能指标满足本工程设计要求。 4 联系具有相关资质,信誉可靠,具有长期合作经验的运输单位负责构件的运输。

4.4 现场平面布置图

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04 第四章 施工总体部署及施工前准备 2_secret

序号管理职责6负责标识物的制作、发入、保管、登记,如需更改报质量管理部门批准;7按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护和交付工作;负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报相关8标段制作部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置,报告项目经理或材料采购部门;严重不合格,报告材料采购部门,并由其评审处置,必要时请材料设备管理部门、质量主
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