xx中医医院 学科建设情况汇报
学科建设是医学医疗发展的重要组成部分，是医院可持续发
展的动力。2024年以来，我院根据上级部门的要求，将学科建设作为提升医疗服务的突破口，不断促进重点专科学术水平的提高。具体汇报如下：
一、重点专科情况
现有2个国家级特色专科，其中针灸科系“农村医疗机构针灸理疗康复特色项目重点专科”、骨伤科为“农村医疗机构中医特色优势重点专科建设项目”；1个省级重点专科脑病科、2个省级重点专科建设单位康复科与内分泌病科；3个市级重点专科：儿科、心血管病科、肿瘤科。
医院名老中医专家宋会都获评全国“最美中医”，王卫红、张新被国家中医药管理局评为全国基层名老中医药专家，并设立传承工作室。
二、落实招才引智
根据《关于加强全市医学学科建设的意见》等上级文件要求，医院认真贯彻落实招才引智政策。与山东省中医院、山东大学齐鲁医院、山东省立医院、山东省千佛山医院等省级医院著名专家合作建设了13个博士生导师工作站， 5个硕士生导师工作站，9大专科团队。
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13个博士生导师工作站：骨伤一科、脑病科、肾病科、耳鼻喉科、妇科、儿一科、眼科、外二科、外一科、肿瘤血液病科、内分泌病科、产科、老年病科；
5个硕士生导师工作站：妇科、骨伤二科、骨伤二科、心病科、脑病二科。
三、持续推进学科建设发展 1、加强学科建设
医院大力推介发展潜力足、开拓意识强的特色专科，在继续完善卒中中心建设的基础上，积极筹建胸痛中心，促进医院脑病、心血管病专科发展。充分利用导师工作站及专科团队优势，通过认真学习专家们先进的理念和技术，提升专科的管理水平和诊疗水平，强化中医辩证施治水平，提高临床疗效及急危重症抢救能力，打造一批“名科”，培育一批“名医”。
2、加强人才引进和培养。
医院制定了针对医学人才引进政策，牢固树立“人才强院”的理念，多渠道开展引智工作。充分利用医院现有中医技术优势，有计划地选送专科学科带头人和业务骨干到省级中医重点专科建设项目单位进修培养。重点专科每年至少安排1名骨干医师进修培训6个月以上，并对进修培训情况有考核，对能够开展新技术新项目的有奖励。逐步形成年龄、学历、职称、专业结构合理的人才梯队。
3、落实学科带头人选拔、激励机制
医院制定学科带头人选拔、激励、退出制度，并严格落实；后备人才培养有制度、有计划，梯队人才住院医师规范化培训合
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格率达到90%以上，三基三严训练覆盖率达到100%。我院结合实际，制定了《xx中医医院关于进一步完善人才培养机制和激励机制的若干规定》开展名中医学术经验传承与创新，加强高层次优秀临床人才的专项培育工作。
4、增强创新能力
医院将加大对技术创新团队和个人的激励。培养创新能力，提升核心竞争力。一是积极推进科研成果转化和外来技术的本土培植，大力开展新技术，新项目。二是以新设备的引进为依托，开发好、利用好各项功能，促进临床治疗新技术的创新，三是进一步充实临床科研研究能力，推进科技兴院的基本发展思路，鼓励撰写高质量的专科学术论文。四是注重发挥中医药特色优势，不断总结临床经验，深入挖掘经方、祖方、验方，研制一批临床应用广泛，疗效显著的丹、膏、丸等中药制剂并进行推广使用，切实提升医院中医药服务能力。
四、保障措施
1、优化病区、合理配置资源
将外一科（普通外科）优化调整为两腺胃肠病区，肝胆疝外科病区；
将外二科分为外二科一病区、外二科二病区； 将骨伤科由两个科，根据专业侧重分为四个科。 2、加大专科资金投入
医院根据按重点专科的层级不同给予经费补助，每年从业务收入中纳入一定比例用于学科建设。
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医院给予国家级、省级重点学科或特色专科，学科建设经费每年1.5万元，科研启动经费每年 0.5 万元；市级重点学科或特色专科建设经费每年 1.0万元，科研启动经费每年0.5 万元。
3、大力引进先进医疗设备
先后购入Force CT、数字化平板绿色环保血管造影机、磁共振，为医院学科的发展打造良好的平台。
4、加强组织管理
定期组织召开院重点专科建设领导小组会议；把做得不足的方面层层分解、明确任务目标、落实到科、责任到人；医务科定期召开科室协调会，检查督促指导；每季度科室向领导小组汇报专科建设进展情况，发现问题，提出解决措施；年底组织开展年度项目建设工作总结，充分研究建设中存在的问题和不足，找出差距，制定优化措施。
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