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团队协作力差 企业经营目标不能达成 部门业绩无法评估 企业绩效较低 企业利润不能提升，成本过 高企业突发事件较多 (如：安全) 影响员工做事的激情, 工作出工不出力 企业薪酬福利员工不人才与员工流动率高 满意 企业凝聚力、满意度低 企业难以引进优秀人才 工作没有清楚的方向 打乱了整体计划和程序 越级管理严重 越级指挥/汇报， 造成工作混乱 不能正确评价岗位工作成绩 各部门绩效难以评估 各项目标和计划的达信息反馈不及时 成受阻 不利于高层决策 影响年度目标和计划的实现 信息交流不畅 影响高层决策 只有单向指挥命令 信息反馈不及时影响和困难请求 决策 易犯同样的错误 制定计划时缺少数据和信息 影响企业正常经营 目标与业绩难以实现 企业执行力不强 工作容易推诿、扯皮 流程运作不畅 工作统计分析几乎没有做 人治管理为主 缺乏目标与计划管理 职责与权限不清 建立目标与计划管理体系 组织机构优化或重组 明确部门职能和岗位职权 会议召开无记录 设计信息反馈的载体 人力资源管理缺乏系统性 企业不愿增加员工薪资 处于经验管理阶段 组织机构与职权不清 责权划分不明 管理无系统性 公司对目标未进行分解 不知目标与计划管理的重要性 未建立目标计划管理体系 对日常信息反馈不够重视 缺少信息交流的载体 信息反馈以口头形式较多 岗位价值评估，建立 科学的薪酬管理体系 明确各部门和岗位职权 建立责权划分机制 建立目标与计划 管理机制管理者必须明白逐级管理 的原则和好处 重视目标计划管理的作用 建立目标计划管理机制 进行年／季度目标分解 加强绩效管理和考核 建立有效的沟通渠道 加强信息交流的平台 建立信息反馈机制 (相同职位不同待遇) 通过企业内外部分析和 高层不重视绩效管理 部门与岗位职责不清 未建立目标与计划管理机制 信息反馈不及时 没有建立薪酬管理体系 员工待遇水平没有规定 做到持续改进 建立目标和计划管理体系 建立绩效管理和考核机制 建立信息沟通平台 企业必须明白支付合理 报酬的机理原则 - zj.
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计划执行不到位 工作效率低、质量差 企业无利润，易亏损 无竞争优势 企业成本过高 资源浪费大 企业面临破产 增加企业成本，易亏损 产品价格无竞争优势 企业浪费很大 企业内部环境差 产品质量难以保证 产品质量、生产效率... 低等 ... ... 企业有钱赚，浪费点没关系 缺乏浪费控制的方法和手段 制定浪费的控制目标 对浪费实施绩效管理 各部门误认成本管理是财务的职责 员工无成本或节约意识 企业无浪费控制要求 建立成本管理组织职能 明确成本考核绩效 树立节约的意识 建立企业浪费控制标准 企业运作流程不合理 规章制度不健全或执行不力 对财务无预算与分析机制 对成本控制无目标和计划 建立合理的企业运行流程 建立规章制度，落实绩效管理 建立财务预算、分析机制 制定成本控制目标和计划
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企业部门问题解析 - 图文
