“五化”走入油田生产调度

五化 ”走入油田生产调度

发展前瞻

油气田生产调度管理工作 ,在油气田内部主要是靠生 产调度管理部门来组织实现的 .作为油气田企业的生产调 度管理,其含义应是以目标 ,计划为依据 ,按照一定的原则 和程序,从整体出发,审时度势,遵照客观经济规律 ,通过组 织,指挥,协调,监控,服务等手段,合理运用人流 ,物流,财 流 ,信息等资源 ,有效完成某项或系统性的工程和任务 ,从 而达到油气田生产经营计划预期的目的 . 油气田企业的生产调度管理工作实质就是企业的生产 组织 ,它与企业的一般管理一样 ,有着共同的特征 ,同时又 体现了油气田企业本身的特点 . 油气田生产调度管理工作的地位 , 作用和现状 油气田生产是一个复杂庞大的系统 .不但有生产主体 , 而且还有诸多后勤保障单位 ,组织这一大系统的生产 ,是一 项十分复杂的系统工程 ,客观上需要有一个组织机构来行 使和传递指挥和协调的权力与任务 ;油气田企业内部分工 协作关系复杂 ,每个环节都有明确的分工和紧密联系 ,任何 环节发生故障或堵塞 ,都会对生产造成重大影响 ,这就必须 实行和加强调度管理 ;油气田企业经常受自然灾害威胁 ,

而 油气产品又属易燃 ,易爆 ,易污染产品 ,安全生产难度大 ,需 要一个信息畅通 ,反应及时 ,应对得当的组织指挥体系和网 络;油气田企业生产的外部环境较差 ,油井 ,站,管线被盗 割,哄抢,破坏案件时有发生 .初步统计 ,在三级采油矿调度 室，每天这类事情的工作量占

20%?40%. 调度管理部门是决策层进行生产经营管理活

动的 ”参 谋部”油.气田各单位 ,各部门 ,各环节之间生产经营信息传 递,分析,汇总,反馈是一项至关重要的系统性的工作 ,须由 调度系统承担 ,通过调度部门的工作 ,为领导决策提供决策 信息;调度管理部门是对油气田生产调度管理活动进行统 4O中国石化>2002年第

12期｛总第207 文/于宗吉 田生产调度

指挥和协调的 ”作战部 ”油.气田内部的协作配合关系 ,生 产经营计划实施过程中的协调 ,生产计划与具体实施之间 偏差的控制和纠正等 ,都需要调度管理部门运作 ;调度管理 部门是企业生产经营活动的 ”不管部 ”油.气田发展过程中 新的 ,突发性的 ,临时性的 ,暂时没有专职部门管的 ,都可纳 入到调度管理部门 . 目前,国内油气田生产调度组织机构普遍为油田有限 公司或油田分公司一级总调度室 ,二级综合调度室 ,三级生 产调度室配套联动的三级管理网络 .各级调度室围绕 ”组 织,

指挥,协调,监控,服务”十字方针 ,行使生产调度管理职 能.

近年来 ,随着油气田企业内部改革的深化和生产经营 环境的变化 ,各级生产调度管理人员的思想观念发生了很 大的转变 ,油气田调度管理工作实现了 ”四大转变 ”即,:从 过去行政命令管理为主转变为以甲乙方合同管理和法律 , 经济手段与行政干预相结合 ;由过去只强调工作量转变为 注重投入产出和经济效益的提高 ;由过去的一般日常生产 组织转变为超前生产组织 ,超前宏观调控 ;由以前的注重纵 向逐级汇报转变为横向联系协调 . 同时我们还应看到 ,在油气田生产调度管理中还存在

些问题 ,主要是:

1. 生产组织运行上存在着 ”干不管算 ,算不管干” 的

问题.长期以来 ,油气田生产组织运行与经营管理考核 存在”两张皮”现象,这种运行机制已越来越不适应形势要 求.目前,生产调度部门由于没有直接经济核算奖惩的职 能 ,对生产单位不能构成有效的约束 ,致使在生产组织过程 中管理效率降低 ,对完成生产任务造成不利影响 ,企业管理 效能大打折扣 ,降低了企业的运营效力 .

2. 调度管理过程中超前性 ,预测性功能亟待加强 . 生

产调度部门作为各级领导的参谋办事机构 ,应针对未来