------《吾爱网络项目》精选考试类和其他应用文档，如需本文，请下载-----
工程部主管岗位职责
1.负责制定本部门各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理。 2.负责审查监理工作的细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况。
3.负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议。
4.负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责。 5.负责组织工程各阶段的验收及隐蔽工程的验收。
6.负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理。
7.负责制定项目阶段进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责。
8.负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作。
9.负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门的沟通与协调。 成本主管岗位职责
------《吾爱网络项目》精选考试类和其他应用文档，如需本文，请下载-----
1.负责组织工程招投标、工程预/结算、决算的审核和编制。做好工程成本控制、分析。
2.及时掌握国家，及工程所在地的工程造价政策调整，以及其它影响工程成本的因素、文件和定额标准。
3.负责项目的合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
4.对建设项目、施工项目实施过程跟踪监督管理。 5.协调处理好相关部门关系，配合好相关部门工作。 供应主管岗位职责
1.负责物资需求计划上报制度、流程的制定和管理，负责公司物资需求计划、资金计划的上报指导工作。
2.负责做好建设、生产所需物资的招、议标采购组织工作，努力控制采购成本和费用。
3.负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制定相应的管理制度。
4.负责供应商的评估、优化选择、关系处理等工作，使之按时、按质、按量进行物资供应。
5.材料设备进场后，负责现场跟踪使用监督管理。
6.根据材料设备设计及使用部位充分做好性价比对照，向甲方和相关部门及时提出合理化建议。 7.妥善处理剩余设备及废料。
------《吾爱网络项目》精选考试类和其他应用文档，如需本文，请下载-----
第二部分 人事管理制度
第一章 基本原则
1.基本原则
1.1为加强公司的人事管理，明确公司人事管理权及劳动者权益，依据中华人民共和国《劳动法》、《合同法》及公司章程，特制定本制度。
1.2本公司员工的聘用、薪酬、奖惩、职务晋升、考勤、考核、离职、福利等事项，皆按本规定办理。
第二章 员工的聘用
1. 员工的聘用
各部门根据工作需要，需增减人员时，应按以下程序进行： 1.1内部调整，部门主管填写《人员增减申请表》（见附件1）及调整方案，由人事部主管报总经理批准后实施。
1.2招聘工作由公司行政部按计划组织实施，应按以下程序进行： A.制定招聘须知并对外公示。应聘人员根据招聘须知先填写《员工
------《吾爱网络项目》精选考试类和其他应用文档，如需本文，请下载-----
入职申请表》（见附件2），交由人事部进行初选。注意：公司应聘人员不能是公司现有人员的亲属，公司员工也不能介绍亲戚或者亲属来公司上班。
B.初选合格后，由人事部组织会同用人部门进行复试。复试合格后，在一周内通知应聘人员。部门经理以上人员应聘需经总经理面试。 C.面试通过后人事部对应聘人员所填写的信息核实无误并上报公司领导审批，公司领导须开会讨论，通过后，通知员工报到上岗，并办理相关手续。被录用人员的资料由人事部统一存档。 2.职员报到
2.1员工接到报到通知后，按通知所规定的时间、地点前往报到并携带以下证件： A.个人履历表1份； B.照片5张；
C.身份证复印件1份；
D.学历、学位证书复印件1份。 3.职员试用期
3.1新员工一般有3个月的试用期，具体时限由双方在招聘时协商。 4.试用期的考核
4.1新职员在试用期内，如不能胜任本职工作或违反公司规章制度，部门主管或人事部可根据情节随时终止试用。
4.2在试用期间，对业务、技能、工作适应能力强及工作成效特别
------《吾爱网络项目》精选考试类和其他应用文档，如需本文，请下载-----
出色的新员工，可申请提前结束试用期，并填写《员工转正考核表》（见附件3），交人事部（见附件3）报请分管副总经理、总经理，核准后录用。
4.3试用期满后，人事部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的内容并上交给试用部门主管。
4.4部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地写出评语。 4.5人事部根据该职员在试用期间的出勤情况及在相应部门试用期的工作情况，进行综合考核。 4.6转正
根据考核结果，在试用期满一周内，做出同意转正，延长试用期或不拟录用的决定。 5.职员录用
5.1被正式录用的新员工，由人事部按规定安排签订B类一期《劳动合同》。（见附件：《劳动合同》） 6.《劳动合同》的签订分为二类：
A类合同为实习期、试用期、临时性特聘人员及其他享受D类工资待遇的员工合同。
B类合同为公司正式录用的合同制员工合同，共分为四期： 第一期（为期一年） 第二期（为期两年）
2024年上市公司组织架构及岗位职责制度
