项目管理人员职责及制度
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2020年8月
宣恩项目部
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项目管理人员职责及制度
为了规范项目部管理、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪勤于工作的积极性和主动性，端正工作态度，综合项目部实际本工程特点项目部特制定管理办法，并自2020年8月1日起在项目部正式施行。
公司管理规章制度
第一条 总则
为了适应项目工程建设的需要，规范项目部办公室的各项工作，提升管理水平，降低项目成本，特制定本规定。 第二条 各项管理规定
一、对项目部印章的保管、使用，严格按照《公司公章管理规定》要求，认真执行公章的保管、使用权限，确保公章使用无误。
二、对项目部有关会议要及时、准确通知到有关领导及与会人员，记录简明、准确，说明问题;认真撰写和保存会议纪要。
三、按照公司体系文件管理的要求,对项目部外来的公文、函电认真做好收发、登记，尽快送达有关负责人进行传阅，及时催办文件有关事项的落实以及做好文件的归档工作。
四、项目部营地水、电、住房的管理工作，做到统一管理，合理安排，严格执
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行，对人员实行相对固定住宿管理。
五、对项目部各级人员手机通信费、网费管理，按照公司财务有关规章制度执行。
六、考勤和请假、休假制度
为加强项目部内部管理，统一作息、请假时间及休假规定，特制定本制度，本制度适用于项目部全体职工。项目部可根据工期进度情况及季节气候特点，适时调整作息时间表。
1.作息时间:
7:00- 12:00 上班时间 12:00- -14:30 中餐、午休时间
14:30—19:00 上班时间 19:00 晚餐时间 22:30 必须回项目部 2、请假制度:
（1）、无重要事情，无正当理由，非不得已不能随便请假离开工地和工作岗位。在重要岗位且无人替代的情况下，或在工期紧张或缺少人手的情况下，将严格控制请假。请假1天以上由本人填写假条,送项目经理审批后，到综合办办理请假登记手续。
（2）、请假时先到综合办公室领取并填写好请假条，经项目经理签字批准，交公司领导审批签字后，将签好字的请假条交由综合办公室考勤人员保存，所有请假的人员离开工地前均需当面或电话向项目经理报告，返回工地后要及时到办公室销假。
（3）、对擅自离开工作岗位，不假离岗的人员，每发现1次，扣除天数的双倍工资，出现3次，将劝其离工作岗位或解除职务。
（4）、考勤以天为单位计，上午10: 00前离开或下午4:00后返回工地，当天均不计考勒。每天晚上必须22:30到项目部，违规者罚款。
3、休假规定：
管理人员每月可有3天假期，假期内差旅费用自理安全与公司无关。休假时间根据项目部工作的实际情况，经项目经理批准，公司领导同意签字合理安排。
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4、工程例会规定：
规定每周日晚19:30召开工程例会，项目部全体人员参加，无故缺勤罚款200元。
七、食堂管理制度
为了提高项目部职工生活水平，创建整洁有序,饭菜可口，服务周到的食堂，特建立本制度:
1、食堂工作人员必须身体健康，无传染疾病。
2、食堂工作人员必须树立全心全意为职工生活服务的思想，工作人员分工合作,共同搞好食堂饭菜质量、清洁卫生及食品卫生，保证热饭热菜,并保证职工按时就餐和公共饮食安全。
3、遵守作息时间,不得提前就餐,按规定的时间开饭。
4、必须高度重视食堂餐厅的清洁卫生工作。食堂餐厅地面、桌子、台面每日要冲洗、擦拭，保证食堂及餐厅无蝇、无尘、无污渍。餐具要清洗干净，定期消毒。食堂周围的环境卫生也由食堂负责。菜品做到生熟分放、分墩,菜品必须清洗干净,注意防蝇、蟑螂和老鼠。
5、每日的伙食由厨师安排,采购员按要求尽量满足所购菜品及辅料。 6、坚持成本核算，既要保证饭菜质量，又要努力降低成本，注意节约，杜绝浪费。食堂采购要求两人同行。一般到大型正规的蔬菜卖场进行采购。坚持货比三家，对腐烂变质食物坚决做到不采购、不验收、不制作、不出售。要千方百计杜绝影响职工身体健康的事件发生。保证饮食卫生。
7、采购发票、单据必须由采购员和验收员两人签字方为有效。对采购回来的食物验收人要点数，复称，不弄虚作假。食堂开支日清月结，采购员将单据按月整理成册，经复核无误后，由项目经理签字报销。
8、工地晚上加班比较常见，食堂师傅准备好加班饭食材 （如方便面、火腿肠、鸡蛋等），由值班人员到食堂领取，食堂登记到专业表格。
9、食堂要积极配合项目部及综合办公室的安排，积极、热情招待好外来客人在本食堂就餐。并做好相应的就餐记录。
10、食堂工作人员每年进行一次体验，患传染病和有传染病史的人不得担任炊事工作。
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11、非食堂工作人员，一律不许进入制作间，不准擅自加工私菜，以免影响正常工作。
12、项目部综合办公室应对食堂进行不定期的检查,并经常征求职工对饭菜质量的意见,加强公共监督,以便更好地改进食堂的管理工作。
财务管理规定
第一章 总则
为进一步强化财务的监督管理职能、规范项目财务收支活动、有效控制项目
成本费用开支、及时规避项目各类财务风险，并结合项目自身实际情况，研究制定此规定。
第二章 财务部岗位设置及部室职责
一 根据公司财务人员委派制的要求，项目部财务室设财务主管一名，会计一名。
二 财务部职责
1.严格执行财务管理、会计核算方面的相关制度；
2.负责各类收支业务审批、复核及执行，按照资金集中管理实施办法的要求，做好项目资金计划的制定、上报和执行分析；
3.负责组织项目的全面预算，负责全面预算报表的收集、编制、上报和执行分析；
4.负责编制各类财务报表，做好对外信息披露和迎审迎检工作，做好经济活动分析；
5.参与项目经济合同评审，合理预控各类财务管理风险；
6.负责固定资产的购置、调拨、处置等环节财务资料的上报，定期更新资产统计台账，维护资产安全；
7.负责工资社保基金的计提、发放或上缴，定期上报薪酬类台账、个人所得税统计表；
9.在公司财务部的统一要求下做好保险资源集中管理工作； 10.完成公司财务部和项目主管领导安排的其他工作。
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湖北景业有限公司宣恩项目部管理办法(试行版)
