综合目标管理及绩效核算方案
一、 指导思想
根据《国务院办公厅印发关于公立医院综合改革试点意见的通知》要求，公立医院要建立高效规范的运行机制，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。为此，医院推行新的综合目标管理及全成本核算和科主任领导下的主诊医生负责制，实施精细化管理，落实医改意见和树立科学发展观，促进医院在优质、高效、低耗的质量效益型道路上更好更快的发展。 二、 分配原则
㈠强化技术、责任及风险意识，以人为本，量化管理，动态考 核。 ㈡以医疗质量和工作效率为核心，奖优惩劣、优劳优得。 ㈢以成本效益为基础，绩效挂钩，强化费用控制。 ㈣不与经济收入直接挂钩，实行总量控制，结构调整的原则 三、分配模式
实行以主诊组为基础的院、科、组三级核算，以工作量和经济效益 为基础， 以医疗质量为核心，以统计数据为依据，以综合目标为主体的管理方法，将绩效与工作效率、工作效益、工作质量、精神文明、经济管理、
科室管理等考核指标进行综合评价，直接核算到科室、主诊组或个人。制定医院内部调节系数和倾斜政策，力求做到按劳分配、多劳多得。同时，考虑科室劳动强度、风险程度、收费标准的差别作适当调整。医、护分别考核；采用分值制计酬。
四、质量考核重点监控指标
床位使用率、费用控制、药品费比例、医生工作量、护理工作量、医德医风考核、患者满意度、医疗护理质量及安全。
五、核算方法
确定成本核算单位：
凡经济上或专业上相对独立的科室与单位，不受行政划分的限制， 均可成为独立的成本核算单元，先进行院—科或成本核算单元两级成本核算制，待条件成熟后再进一步搞单位成本核算。有病床的门诊科室和病区一起核算，无病床的门诊科室单独核算。
科室收入核算内容：
根据成本核算的需要和医院的实际情况，将医院的科室分两大类：一类是直接为病人提供服务的科室，称为直接科室，例如：门诊及病区各临床科室、放射、化验等辅助医技科室和挂号收费、注射、药房等各科室；另一类是间接为病人提供服务的科室，称为间接科室，例如：行政部门、供应室及后勤保障部门等。
对于直接科室的收入来源有两部分，一部分是直接科室的直接性劳务收入，应直接计入直接科室的收入，为直接收入。如：治疗费、病区设备完成的收入等。另一部分是直接科室之间共同劳动服务的收入，如放射、超声、化验等，则收入按一定的比例分成计入各直接科室收入，称为间接收入。
对于间接科室的收入来源按照医院内部服务价格进行结算，如：实行内部服务价格的供应室、后勤维修及其他维修部门的收入以实际服务量全额计入。
门诊住院收入分成当量表
门诊收入分类名称 西药费 中药 中成药 中草药 检验 化验费 化验费(科) 化验费(输) 病理费 病理图象分析 检查费 妇科检查 眼科检查 耳鼻喉检查 普通放射 X光透视费 摄片费 CT费 磁共振扫描 医嘱当量 100 100 100 100 30 30 40 20 30 20 25 50 50 50 33 33 33 33 19 门诊执行当量 0 0 0 0 70 70 50 80 70 80 75 0 0 0 67 67 67 67 81 门诊护理0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 门诊协助0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 50 50 0 0 0 0 0 住院医嘱当量 100 100 100 100 30 30 40 20 30 18 25 50 50 50 33 33 33 33 19 住院执行当量 0 0 0 0 50 50 50 60 65 80 65 0 0 0 65 65 65 65 80 住院护理当量 0 0 0 0 20 20 0 20 5 2 10 50 0 0 2 2 2 2 1 住院协助当量 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 50 0 0 0 0 0 当量 当量
超声检查 A超 B超费 彩超费 其他彩色多普勒检查 内窥镜检查 胃镜费 肠镜费 胆道镜检查 腹腔镜检查 纤维鼻咽镜检查 关节镜检查 心电图检查 心动图 心电图费 心电图(科) 脑电检查费 肌电图费 TCD 体检费 治疗费 换药 注射费 输液 眼科治疗 耳鼻喉科治疗 口腔治疗 内窥镜治疗 消化实验室治疗 妇科治疗 阴道镜检查 儿科治疗 手治费 中医治疗 针灸费 理疗费 介入治疗费 放射介入治疗 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 28 70 28 50 28 28 28 0 40 0 0 0 50 50 100 50 0 50 50 50 20 100 100 100 55 20 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 67 72 0 72 50 72 72 72 100 60 100 100 100 0 0 0 50 100 0 0 50 80 0 0 0 55 80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 50 0 0 0 50 50 0 0 0 0 0 0 0 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 28 70 28 50 28 28 28 10 40 30 0 0 50 50 5 35 0 50 50 50 20 5 5 5 55 20 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 70 0 70 50 70 70 70 90 60 70 100 100 50 50 95 50 100 50 0 50 80 95 95 95 55 75 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0 2 0 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 0 0 0 0 0 0 0
血透费 观察费 碎石费 心监费 科手费 抢救费 手监费 高压氧费 心电图踏车负荷试验 手术费 妇科门诊手术 产科手术 接生费 麻醉费 局部麻醉 门诊口腔麻醉 输血费 材料费 手材费 麻材费 透析材料 介入材料费 床位费 陪护费 加床费 膳食费 其他项目 挂号费 诊疗费 护理费 输氧费 镶牙费 会诊费 出诊费 尸体料理费 感监费 空调费 病历工本费 25 0 30 30 100 30 20 20 70 20 50 20 0 0 0 0 0 20 19 20 20 20 0 0 0 0 50 100 100 2 2 100 100 100 0 10 0 3 75 100 70 70 0 70 80 80 0 80 0 80 100 100 100 100 100 80 80 80 80 80 100 100 100 100 50 0 0 98 98 0 0 0 100 90 100 97 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 0 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25 0 30 30 80 30 20 20 70 80 50 80 0 10 90 0 0 20 19 20 20 20 20 5 20 0 35 100 50 2 2 0 90 90 0 10 10 3 75 100 70 70 20 70 80 75 0 20 0 20 100 90 10 100 100 80 80 80 80 80 80 95 80 100 50 0 50 98 98 0 0 0 100 90 90 97 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 10 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 0 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 0 0
医院绩效管理及成本核算方案
