五、任职资格 性别与年龄 教育水平 专业知识 培训经历 从业经验 技能技巧 个人素质 六、工作条件 工作环境： 使用设备： 工作时间特征 所需记录文档 七、职业发展 发展方向 可晋升职位 可调换岗位 办公室 电脑等一般办公设备 标准工时制，偶尔需要加班 本科及以上学历 掌握与仓库物流管理相关的专业知识。 2年以上管理工作经验，3年以上本行业或相近行业经验 1、掌握办公软件使用方法，具备基本的网络知识。 具有较强的领导能力，判断及决策能力，沟通能力，计划与执行能力。 大专及以上学历 八、关键绩效指标 1、货物收发及时准确率，货物库存成本控制率、重大安全责任事故（货物丢失、被盗、失火等） 2、部门费用预算达成率，下属行为管理，制度建设完善性 3、部门合作满意度
跟单员岗位说明书
职位名称 职务级别 直接上级 直接下级 跟单员 员工级 经理 无 职位编码 所在部门 职位职系 薪酬等级
WL-GW-002 编制人 人力资源部 员工类 员工初1级-高15级 编制日期 批准人 2019年11月 文件编号 一、工作概述：确保采购订单有效下推到项目上，保障采购货物按时到货，以满足项目货物需求为原则 二、岗位职责 序号 1 职责表述 货物跟踪 工作任务 1、供应商在货物发出后，应提供货物的发货单给予采购部。 2、采购部在同以采购申请单与供应商发货单递交跟单员。 3、货物在途中时应及时跟进货物是否准时到达仓库。 1、货物在到达物流时应通知配送员或仓管员提货。 2 3
货物登记 系统做账 2、货物到达仓库验收完成后，应协助仓管员一起登记货物。 3、通知项目部货物到达仓库并请尽快提取。 1、对货物验收完成以入仓库后做系统入库。 第 4 页 共 10 页
2、对工程部货物领用做系统出库 3、每俩天给出当天的入库单与出库单给予财务部。 4 三、权力 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 五、任职资格 性别与年龄 教育水平 专业知识 培训经历 从业经验 技能技巧 个人素质 六、工作条件 工作环境 使用设备 工作时间特征 所需记录文档 七、职业发展 发展方向 可晋升职位 可调换岗位 办公室 电脑等一般办公设备 标准工时制，偶尔需要加班 对货物在物流途中的监管权 与采购部、工程部、财务部进行相互协作，寻找有效方法，提高各项资源的利用率，降低公司成本。 与物质货运商保持良好关系 其他 5.1完成领导安排的其他工作。 四、工作协作关系 八、关键绩效指标 1、货物到货及时率。 配送员岗位说明书
职位名称 职务级别 直接上级 直接下级 配送员 员工级 经理 无 职位编码 所在部门 职位职系 薪酬等级 WL-GW-002 编制人 人力资源部 员工类 员工初1级-高15级 编制日期 批准人 2019年11月 文件编号 一、工作概述：为保证公司货物的安全和配送的及时准确，实现物流顺畅的目标，依据公司的管理制度和流程，做好公司货物的配发工作。 二、岗位职责 序号 1 职责表述 货物交接 工作任务 1、严格按照发货登记表进行以项目名称做出库货物的交接。
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2、和托运方做好货物交接，开具发货票据，检查票据上的名称、货物箱数、收货地址等信息。 3、根据收货登记表与库区进行接回货物的交接。 2 配送路线的安排 1、根据项目地情况，拟定最优线路进行货物配送，降低运输成本，提高配送效率。 2、按照配送计划完成工作任务，及时汇报当日工作情况。 3 内部职能管理 仓管员的协助 其他 1、严格按照作业流程管理制度操作。 2、保证运输配送途中货物的安全。 3、以项目、托运站交接清晰保证货物交接的及时性、准确性。 1、在无配送的情况下，协助仓管员对仓库的货物梳理。 2、每月月末协助仓管员对仓库进行盘点。 5.1完成领导安排的其他工作。 4 5 三、权力 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 五、任职资格 性别与年龄 教育水平 专业知识 培训经历 从业经验 技能技巧 个人素质 六、工作条件 工作环境 使用设备 工作时间特征 所需记录文档 七、职业发展 发展方向 可晋升职位 可调换岗位 项目仓库 标准工时制，偶尔需要加班 1、货物运输的监管权 与工程部进行相互协作，寻找有效方法，提高配送各项资源的准确率，降低公司成本。 与物质货运商保持良好关系 四、工作协作关系 八、关键绩效指标： 1、货物收发及时准确率，货物配送成本控制率 仓管员岗位说明书
职位名称
配送员 职位编码 WL-GW-002 编制人 第 6 页 共 10 页
职务级别 直接上级 直接下级 员工级 经理 无 所在部门 职位职系 薪酬等级 人力资源部 员工类 员工初1级-高15级 编制日期 批准人 2019年11月 文件编号 一、工作概述：全面负责公司仓库所有货物的收、发库存管理，货物的出入库存，确保仓库区域划分明确，定期盘点，帐、物一致等仓库综合管理工作。 二、岗位职责 序号 1 职责表述 工作任务 1、负责仓库的现场整理、货物整理工作 2、定期进行仓库物质盘存，做到帐、物一致，发现问题及时处理或报告上级。 3、负责仓库的货物摆放、保管 1、对入库货物、应组织安质部、仓管员联合验收，验收合格的方能入库。 2 组织货物的验收、入库 2、货物同采购单如有差别，应拒绝收货并及时通知采购部(等待采购人员处理)。 3、办理入库手续时，仓管员应凭采购单准确核对货物的品名、型号、规格、数量、包装完整和标识是否明确，入库后对在存货物系统登记。 1、工程部必须有项目经理（或指定人员）凭领用单向仓库领取货物，领用人和仓管员核对货物的名称、规格、数量，核对正确后方可发货，仓管员及时准确登记、入账。 2、与工程部和采购部密切配合，做好项目货物的调度工作，切实履行货物储备和配送的职能，并及时向采购部反馈货物的短缺或过量采购等异常情况。 1、必须对库存进行定期或不定期清查，确定各种存货实际存量，并与账单中记录的接存量核对，查明存货盘盈盘亏数量及原因，每月月底打印盘点表，报财务审核核对。 2、将呆滞产品，不合格产品及次品分开摆放，并及时报告公司后按上级主管意思处理。 3、时刻保持库容库貌整洁整齐，确保仓库货物的帐、物一致，仓库区域划分明确。 5 三、权力 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 五、任职资格 性别与年龄 教育水平 专业知识 培训经历 从业经验 技能技巧 个人素质
仓库整理 3 货物备用和领用 4 盘点 其他 1、完成领导安排的其他工作。 1、公司货物保管权 权限内的货物保管权 与采购部、工程部、财务部进行相互协作，寻找有效方法，提高仓库各项资源的利用率，降低公司成本。 与物质货运商保持良好关系 第 7 页 共 10 页
四、工作协作关系 六、工作条件 工作环境 使用设备 工作时间特征 所需记录文档 七、职业发展 发展方向 可晋升职位 可调换岗位
办公室 电脑等一般办公设备 标准工时制，偶尔需要加班 八、关键绩效指标1、货物收发及时准确率，货物库存成本控制率，库存数据准确率
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公司物流部组织架构、部门职能、岗位说明书设计
