省级中心系统集成项目管理规范
为规范本公司系统集成的管理，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。 一、工程组织结构
省级中心工程的系统集成工作采用项目负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名项目经理。
项目经理接受任命后，必须与用户项目组协调，确定用户现场项目负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况,划分用户项目负责人的任务，由项目经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。项目经理也可以作为工程参与人员。 1.1、项目经理的主要职责：
1）与用户和公司进行工程总协调。
2）计划工程进度，划分用户项目负责人的任务。
3）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的进度、包括住宿等。 4）对用户所提出要求的响应。 5）制作和管理工程文档。
6）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。 7）向部门和公司领导汇报工作进度。 8）负责监督和考核工程参与人员的工作。
9） 保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
1.2、任务小组负责人的主要职责：
1） 依照本规定，完成项目经理安排的任务。
2） 向项目经理汇报工作进展情况，反馈用户的要求与意
见。
3） 负责任务准备期和实施期与用户的协调工作。 4） 安排本任务小组成员的分配实施工作。 5） 制作更新与任务相关的工程文档。
6） 解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因
素。
7） 承担完成所接受任务的责任。
二、工程工作流程
在立项阶段，根据公司签订的合同，明确项目背景和技术方案，由部门负责人任命项目经理，下达《项目计划书》。
在计划阶段，由项目经理制订出的工程项目计划，划分工程任务，人员配备要求，确认用户项目负责人，并报部门负责人批准。 在准备阶段的主要工作包括设备采购、确定中心机房设备平面位置、中心机房拓扑图等方案准备。
在实施阶段的主要工作包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、网络设备安装调试以及其他设备安装调试。
三、工程实施准备工作
3.1、 省中心建设要求：
监控中心需满足10M以上宽带入户。（各市中心可参考）
3.2、 监控中心房间要求：
3.2.1、面积省中心40㎡，市中心30㎡。
3.2.2、一面墙体（安装监控中心大屏）省中心最低要求长6米、高
2.5米。市中心最低要求长5米、高2.5米。要求墙面平整，没有任何遮挡物。
3.2.3、墙电使用6㎜铜芯线，独立3根，火、地、零线信号全，线
拉到监控中心大屏处，方便安装配电箱。
3.3、 人员要求：
首先指定一个项目负责人已便于双方交流、沟通等工
3.3.1、监控中心人员配备2到4人，正式运营后要求7×24小时值
班。前期培训最低要求每个中心2个人员。(要求口齿清楚，优秀的语言表达能力和沟通能力；良好的服务意识、耐心和责任心,工作积极主动；电脑操作熟练，office软件操作熟练。)
3.3.2、安装技术员配备2到4人，前期培训最低要求每个地区2个
技术人员，要求7×24小时开机。(任职要求：1. 性别男，年龄在 20-28 岁，汽车修理、电子及相关专业技校或大专以上学历。2. 有良好的团队协作精神和工作责任心，具备与客户沟通的能力，服从领导安排，能吃苦耐劳。 3.对汽车、电
系统集成项目管理规范
