G.有效并购的方式：（ ）。
A. 参与管理 B. 资产互补 C. 出售不良资产 D. 保持灵活性和适应性 E. 注重创新
H.直接出口的形式：（ ）。
A.国内出口部 B. 国外出口部 C. 省级出口部 D. 公司驻外办事处
I.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题
是( ).
A.物料方面的问题 B．费用方面的问题 C 制造管理方面的问题 D.工艺方面的问题 l0．技术创新的特征( )。
A．不正确性 B．时滞性 C复杂性 D．累积性
三、判断题：(每题1分，打勾表示“对”，打叉表示“错”，选错不倒扣分，共15分) 1. 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期
稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业的发展、达到目标的途径和手段的总体谋划。 （ ）
2. 企业外部环境中的社会环境包括如人口数量、教育文化水平、风俗习惯、新技术、
信仰和价值观念、文化传统等因素。 （ ）
3. 在衰退期，原来潜在的市场份额已被“瓜分”完毕，产品销售趋于饱和，利润不再增
长。
（ ）
4. 经验曲线，是指当某一产品的累积生产量增长时，产品的单位成本趋于下降。
（ ）
5. 企业外部环境中行业内的竞争者往往是五力模型中五种竞争力量中最强大的竞争力
量。
（ ）
6. 价值链分析是从企业外部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业
自身竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。 （ ）
7. 培养新的核心竞争能力的方法有以下五种：集中法、借用法、收购法、融合法、重
复法。
（ ）
8. 产品开发战略从某种意义上讲是企业密集型发展战略的核心。 （ ） 9. 稳定战略的优点主要表现为管理难度较小，效益有保证，风险较小。 （ ） 10. 相关多元化战略是企业为了追求战略竞争优势，增强或扩展已有的资源、能力及核
心竞争力而有意识采用的一种战略。 （ ）
11. 有形资源比无形资源更更具灵活性，有形资源的共享可以促进多元化且更有利。
（ ）
12. 成熟行业竞争环境中竞争趋向成本和服务。 （ ） 13. 产品一市场战略是由世界着名战略家波特首先提出来的。 （ ）
14. 企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 （ ）
15. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，
从而获得竞争优势的一种战略。 （ ）
四、简答：(共30分)
1. 什么是PEST模式,它主要包括哪些要素
2. 试述战略联盟组建中应注意的问题
3.
市场渗透战略及其主要思路有哪些
4. 全球化战略的类型
5. 什么是SWOT分析法，其字母分别代表什么
五、论述题(或材料分析题)：(共15分) 试述在战略变革中如何实施参与管理。
北京建筑工程学院2008/ 2009学年 第二学期 考试 企业战略管理 考试 参考答案与评分标准
1.单项选择题：(只有一个正确答案，每题1分，总20分)
2.多项选择题：(每题2分,有两个或多个正确答案，全部选对才得分，选错不倒
扣分，共20分)
3.判断题：(每题1分，打勾表示“对”，打叉表示“错”，选错不倒扣分，共15分) 1. T 2. F 3. F 4. T 5. T 6. F 7. T 8. T 9. T 10. T 11. F 12. T 13. F 14. F 15. F
4.简答：(共30分)
1.
答：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。为了从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型，它包括1政治法律环境，是指企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等因素。2经济环境，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。3社会文化环境，是指企业所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。4技术环境，它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
2.
答: 战略联盟是一种新的组织模式,与企业并购相比具有反应迅速,机动灵活的优点,但也正是由于这些特点产生了许多不足,在具体操作中,应该注意以下问题：
1)慎重选择合作伙伴:由于战略联盟中合作各方关系相对十分松散,其内部存在着市场
企业战略管理学生课程试卷
