某公司人力资源分析报告

大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告

人力资源分析报告XX

.............................................................言前1 .........................................第一部分：人力资源

状况综述２

.......................................................1.1 公司背景２

.............................................1.2 公司的人力资源现状２

.....................................................管理人员３1.2.1

.....................................................技术人员４1.2.2

.....................................................市场人员５1.2.3

.....................................人力资源管理现状诊断第二部分 ６

...........................................................2.1 概述６ .................................2.2 公司人力资源管理方面存在的问题６

.................公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性６2.2.1

.............................未树立全员参与的人力资源管理理念７2.2.2

.....................................................组织结构７2.2.3

.................................................人力资源规划７2.2.4

.....................................................工作分析８2.2.5

...............................................员工培训及开发９2.2.6

...................................................绩效考核１１2.2.7

.......................................................薪酬１４2.2.8

.....................................................企业文化172.2.9

......................................................结论１７2.2.10

大唐吉林中新能源有限公司人力资源分析报告

前言

为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走

向规范化、 科学化管理之

路，完善管理体制及调动员工积极性。大唐吉林中

新能源有限公司进行了人力资

源管理方面进行调查分析。

通过调查、分析，基本清楚公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源

管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告。

本报告分为两大部分， 第一部分分析公司人力资源现状； 第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。

第一部分：人力资源状况综述

1.1 公司背景

略！

1.2 公司的人力资源现状

根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工24 人，其中，全职人

员 24 人；领导班子成员 5 人，占 21％；综合管理部人员 4 人，占 17%；市场规划部人员 5 人，占 21%；工程生产部人员 7 人，占 %；检运分厂 3 人员 2 人，占

7%。公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相应

管理需求对人才的基本要求。公司人员结构如图1－1 所示：