联想集团战略分析实施报告 - 图文 

战略管理课程设计

题目：联想集团战略分析报告

系 别： 学 生 姓 名： 专 业： 班 级： 学 号：___ 成 绩：

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摘 要........................................................................................................................................... 4 第一章 联想集团概要 ................................................................................................................... 5

第一节 联想集团简介 ........................................................................................................... 5 第二节 联想集团的发展问题分析 ....................................................................................... 7 第二章 联想集团外部环境分析 ................................................................................................. 10

第一节 宏观环境分析 ......................................................................................................... 10 第二节 行业环境分析 ......................................................................................................... 12 第三节 外部因素：机会与威胁 ......................................................................................... 14 第三章 联想集团内部环境分析 ................................................................................................. 15

第一节 经营能力分析 ......................................................................................................... 15 第二节 技术能力分析 ......................................................................................................... 16 第三节 营销能力分析 ......................................................................................................... 16 第四节 生产能力分析 ......................................................................................................... 16 第五节 财务能力分析 ......................................................................................................... 17 第六节 内部因素评价矩阵 ................................................................................................. 17 第四章 备选方案的提出与评价 ................................................................................................. 18

第一节 SWOT分析 .............................................................................................................. 18 第二节 战略备选方案 ......................................................................................................... 19 第三节 建议的战略方案 ..................................................................................................... 20 第五章 联想发展战略建议 ......................................................................................................... 22

第一节 总体战略 ................................................................................................................. 22 第二节 发展战略 ................................................................................................................. 23 第三节 职能战略--产品战略 ............................................................................................. 24 第六章 战略实施建议 ................................................................................................................. 25 总结： ............................................................................................................................................ 26 参考文献：..................................................................................................................................... 27

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摘 要

本次规划着重研究了联想公司面临的主要经营问题，特别是对联想公司集中化和国际化战略进行了深入的研究。本次规划采取了理论与实证相结合的研究方法，特别是采集了公司近几年来相关的市场信息、经营信息等，作了相关的分析，得出了相应的对策和规划。此报告我们重点进行了项目的基础性工作和战略研究工作。

1．项目基础性工作。我们对联想公司当前面临的外部条件，从宏观环境、市场状况、国际环境、行业特征等方面进行了研究；对联想公司的内部因素，从经营能力、生产能力、研发能力、财务能力等多个方面进行了分析；进而从总体上把握了联想公司在国内国际IT市场中的地位和优劣势，为联想公司战略的制定找准了明确的定位。

2．战略制定工作。在基础性工作的相关信息支持下，我们提出，在今后的四年内，联想应以集中化和国际化为战略核心，专注于个人电脑业，加强市场营销能力建设，暂缓盈利能力不强、市场尚不规X的的和信息管理咨询业，利用已有的销售渠道继续深挖个人电脑终端市场。采用市场渗透、产品开发等策略继续领先中国市场，同时进一步拓展国际市场，初步进入国际高端市场并抢占低端用户市场。

我们认为，报告中的战略措施被正确地实施，必将有效地帮助联想公司扩大市场份额，特别是能帮助联想公司加强在国内PC市场的领导地位，并为其国际化战略赢得主动。联想公司集中化战略的成功，将有效夯实联想公司的市场基础，提升联想公司在国际市场开发中的经验，帮助公司在未来的国际竞争中奠定牢固

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的根基。

关键字：企业愿景 行业分析 战略发展

第一章 联想集团概要

第一节 联想集团简介

一、联想集团简介

联想集团XX(港交所：0992) 成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立联想计算机集团公司。

公司过去及目前战略的简要回顾与评价

2000年前的战略：技术导向，技、工、贸齐头并进，协调发展。 籍此，以稳健的作风在激烈的市场竞争中求生存、求发展。

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